对科学管理理论的评价.docx

1.泰勒的科学管理理论的贡献（1）泰勒的科学管理理论冲破了西方一百多年来沿袭 下来的传统的经验管理方法，在历史上第一次使管理从经验 上升为科学科学管理理论的精髓是用精确的调查研究和科 学学问代替个人的推断、意见和经验2）泰勒的科学管理理论的核心是寻求最佳工作方法， 追求最高效率他和他的同事创造和发展的一系列有助于提 高生产效率的技术和方法，如时间与动作研究技术、有差别 的计件工资制等，不仅使当时的生产效率提高了两三倍，极 大地推动了生产的发展，而且成为近代合理组织生产的基础（3）泰勒的科学管理理论认为，要细心选人、用人并 加以培训，让他们能够做最相宜和最有效率的工作；强调管 理人员提前细心制订计划的重要性以及管理人员有责任通 过制定科学的工作制度帮助工人提高效率；标准化、定额、 专业分工、适当授权……这些观点现在看来不但没有过时， 而且对现代企业管理仍旧具有特别直接的指导意义2.泰勒的科学管理理论的局限性（1）泰勒把工人看成会说话的工具，只能根据管理人 员的打算、指示、命令进行劳动他曾说：“现在我们需要 最佳的搬运铁块工人，最好他蠢得和冷漠得像公牛一样这样他才会受到有智慧的人的训练”2）泰勒的科学管理理论只重视技术因素，而忽视了 人群社会因素。

一方面，泰勒的科学管理理论认为人的活动仅仅出于个 人的经济动机，工人最关心的是提高自己的金钱收入另一方面来讲，“标准作业方法”“标准作业时间”“合 理日工作量”都是以身强体壮、技术最娴熟的工人进行最紧 急的劳动时所测定的时间为基础的，是大多数工人无法忍受 和坚持的所以，泰勒提出的“有差别的计件工资制”被称 为“血汗工资制”3）泰勒的自身条件、背景以及所处的社会条件的限 制，不可避免地会影响到其进行“科学管理”研究的方法、 效率思路等，使其对管理的研究仅解决了个别详细工作的作 业效率问题，没有关注解决企业作为一个整体如何经营和管 理的问题，即对管理较高层次的研究相对较少，理论深度也 显得不足。