建筑幕墙工程中影响施工进度的因素及其控制措施探讨.docx

    建筑幕墙工程中影响施工进度的因素及其控制措施探讨    【摘要】进度控制直接关系到开发项目成为真正商品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到分包单位自身的利益本文具体就幕墙分包单位如何进行进度控制进行阐述关键词】施工进度；建筑幕墙；进度控制；控制措施【Abstract】Theprogresscontrolisdirectlyrelatedtodevelopmentprojectsbecomearealproducttimetomarket,relatedtotheeconomicinterestsofdevelopers,butalsorelatedtothesub-unitsoftheirowninterests.Thisparticularsub-unitsonthewallhowelaborateschedulecontrol.【Keywords】Constructionschedule；Buildingwalls；Schedulecontrol；Controlmeasures.进度控制是幕墙分包单位的控制目标之一，其重要性对分包单位不言而喻1.施工进度控制的含义施工进度控制，是指在项目的实施阶段执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，找出进度偏差，通过对偏差产生原因的分析，监督施工单位及时采取措施弥补延误的工期或调整进度计划并执行调整后的进度计划。

项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的2.幕墙工程进度控制的主要任务幕墙分包单位在进度管理过程中的主要任务是根据甲方的项目总体进度计划，确定幕墙分包项目的施工工期及施工中各阶段的进度目标；定期检查幕墙施工的实际进度，并与计划进度的目标进行比较并找出进度偏差；分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，采取相应措施弥补延误的工期或调整进度计划，以保证工期目标按期实现影响幕墙施工进度的主要因素在项目的实施过程中，因为存在着各种影响进度的因素，必然会造成某些工作不能按期完成，使工期拖延在幕墙施工过程中，通常有以下因素制约着进度：2.1幕墙分包方（施工单位）的因素1）施工单位组织管理不力，内部沟通不畅，决策不迅速，造成施工计划延误2）施工单位材料采购不及时，供应的材料及设备未按进度要求及时到场，或到场后经监理检验未达到合同规定的质量标准，而影响工期3）施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延4）施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力5）设计、施工采用的技术及工艺不合理6）施工单位的劳动力组织不合理7）项目资金使用不够合理2.2项目建设单位（甲方）的因素。

1）未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续2）未按期提供施工所需的技术资料甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位3）未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等4）未按合同约定供应由甲方负责采购的材料与设备合同约定由甲方负责供应的材料与设备方所供应材料和设备的种类、规格、质量等级、到货时间与地点等均与原清单不符5）施工过程中甲方的设计变更太多，打乱了分包方的施工计划，甚至有时不得不停工等待新的设计方案6）甲方未按合同约定向分包方及时支付工程款2.3总包方的因素1）总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度2）总包方对分包方的管理意识不强总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素3.外部环境因素（1）社会环境气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施2)突发事件影响出现质量、安全事故时停工调查，出现不可抗力、武装冲突等。

遇到政府相关部门检查时，发现质量、安全隐患时，勒令停工整改等，出现此类问题影响极大幕墙施工进度控制的主要措施针对影响进度计划实施与控制的因素，笔者提出进度控制的一些措施3.1进度控制的组织措施1）组建一个精干项目部挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、解决冲突的能力等，在公司内实行矩阵式组织结构模式，技术人员和管理人员平常隶属于职能部门管理，当项目部需要人员时，由项目经理从工程部门范围内挑选合适的项目班子成员，组建精干的项目部，划分每个人的工作职责和权限，当项目完成后，管理人员回到原职能部门2）公司内部由工程总监级以上人员担任项目总指挥，负责公司内部各职能部门间的总协调，调动公司资源，对项目部提供全面支持和服务，确保项目部有效及时开展工作3.2进度控制的经济措施1）工程款拨付及时、准确在施工中，施工单位应按合同约定时间、数量准确拨付工程款，确保材料供应及时到货，施工队伍人心安定，劳动积极性高2）做好激励与处罚按合同、劳务协议、公司有关工程项目管理规定，做好激励工作，提高材料供应商、施工队伍的积极性，保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作3）做好资金管理。

资金充足是工程正常进行的保障，幕墙施工单位应实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款支付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算3.3进度控制的技术措施在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现1）施工图纸管理做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸中存在的问题及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响2）文件资料管理与甲方、总包方、监理方的技术交接应有书面文件资料，避免按口头指令行事技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施3）做好技术交底工作工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应结合现场实际情况，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用4）制定合理先进的施工方案在施工准备阶段，应根据设计图纸和现场现状，制定施工组织方案，采用先进的施工工艺，经总包方、监理方审批后实施5）做好施工预检预检就是在施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

3.4进度控制的管理措施1）项目经理部应加强工程进度、质量、安全文明施工管理只有在保证工程质量，现场不发生安全、质量事故，才能保证工程进度目标计划的实现2）项目经理部应加强内外协调管理对内加强各职能部门的沟通，信息及时传递和反馈，争取公司最大的支持对外加强与甲方、总包方、监理方的沟通和协调4.结语幕墙施工过程中的进度计划控制，还可以采取制定周计划、月计划，每周、每月检查计划执行情况，找出计划偏差产生的原因，采取相应措施，弥补延误的工期或重新调整计划，以实现项目总体计划目标［］1006-7619（2010）03-18-24  -全文完-。