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机电设备安装工程施工组织设计 二○○四年二月二十五日目 录1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 22.2.1. 工程及工程管理特点 22.2.2. 施工条件与要求 22.2.3. 项目管理的总体要求 33. 工程项目管理 33.1. 总则 33.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 33.2.1. 项目经理部组织机构 43.2.2. 项目部质量管理机构 53.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构 63.3. 项目部岗位职责 7（一）项目经理岗位职责 73.7工期进度安排及保证措施 163.7.1施工进度计划 163.7.1.1施工进度总体安排 163.7.1.2工进度控制点的设置 173.7.1.3施工进度计划及施工总平面图 18施工总进度计划见附件1 18施工总平面图见附件2 183.7.1.4工期保证措施 183.7.2劳动力使用计划 223.7.3主要材料供应计划 223.7.4临时设施计划、施工用水电计划 233.7.5机械设备进场计划 273.7.6检验、试验设备进场计划 293.8项目管理总体安排 303.9.1总则 303.9.2工程资料管理架构 313.9.3施工过程资料管理措施 314.质量保证体系及措施 374.1质量控制目标 374.2质量管理流程 374.2.1事前控制阶段 374.2.2事中控制阶段 374.2.3事后控制阶段 384.4质量管理岗位责职 384.5质量要素的控制 414.5.1劳动力的保证 414.5.2施工机具、检测设备的保证 424.5.3材料的优质保证 424.6质量检验措施 444.6.1试验和检测设备 444.6.2进货检验和试验 454.6.3过程检验和试验 454.6.4检测试验手段 464.7技术措施保证 494.8常见质量问题控制 504.8.1电气工程 514.8.2管道工程 524.8.3通风空调工程 544.9工程创优措施 564.9.1建立工程创优保证体系 574.9.2创优过程和要求 584.9.3工程创优管理要求 604.9.4申报资料与工程资料的收集与整理 615.施工工艺和技术措施 645.1电气动力工程 645.1.1工程重点和难点分析 645.1.2施工方法和技术措施 645.2弱电系统桥架及线管敷设 805.2.1工程的重点和难点分析 805.2.2主要的施工技术 805.2管道工程 835.2.1管道工程重点和难点分析 835.2.2管道工程主要的施工技术 845.4通风工程 1075.4.1工程的重点和难点分析 1075.4.2主要的施工技术 1075.5绝热工程 1195.5.1重点和难点分析： 1195.5.2主要的施工技术 1195.6通用设备安装 1225.6.1重点和难点分析 1225.6.2主要的施工技术 1235.6.3重点和难点分析 1265.6.4主要的施工技术 1265.6.5动力系统 1265.6.6消防、喷淋系统 1285.6.7通风与空调设备试运转、系统调整及无负荷系统联合试运行 1286.安全生产保证措施 1336.1安全管理目标 1331） 建立安全保证体系 1336.4对员工进行安全消防培训教育 1386.5有效实施安全消防管理制度 1396.6伤亡事故的调查和处理制度 1406.7疫情的预防和控制 1406.8配置各种安全消防设施 1416.9技术保证 1427.文明施工保证措施 1457.1建立文明施工、环境保护体系 1457.2生产、生活垃圾的统一管理 1497.3有毒、有害物质的统一管理 1497.4材料堆放、机具停放的统一管理 1507.5有效控制噪音污染 1507.6合理排放污、废水 1507.7现场标准化实施阶段 1517.8现场成品、半成品保护 1518.特殊环境的施工措施 1578.1雨季施工措施 1578.2高温季节施工措施 1598.3夜间施工措施 1599.施工协调措施 1609.1机电施工总体协调 1609.2与业主的协调 1629.3与监理的协调 1639.4与总承包的协调 1649.5与设计单位的协调 1659.6与装饰单位的协调 16510.交工验收及移交 16610.1交工验收的依据 16610.2交工验收的组织 16610.3交工验收的步骤 16710.4交工资料的编制及交付 16711.维修保养 1691. 编制依据及执行的规范、标准 本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。

编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施1.1. 编制依据1.1.1施工招标文件1.1.2安装工程施工图纸1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件1.2. 执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准4GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准5GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范6GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准7GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范8GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范9GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准12GB50254-96电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范13GB50255-96电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范14GB50257-96电气装置安装工程 15GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范16GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范17GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准18GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范19JGJ33-2001建筑机械安全技术规程20JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范21JGJ59-99建筑施工安全检查标准22JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范23JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程24JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程25JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范2. 工程概况2.1. 工程简介工程名称： 工程地点工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1. 工程及工程管理特点（1） 施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在2004年8月20日机电设备安装、调试结束，2004年10月1日酒店目标开业。

2） 本工程质量要求高，且施工技术含量大3） 本工程社会影响大，规格要求高4） 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利5） 建设地点及环境特征：交通方便,周围环境保护要求高2.2.2. 施工条件与要求（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）2） 施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）承包商负责接至用电设备及电动工具业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点2.2.3. 项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现 3. 工程项目管理3.1. 总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。

各岗位既独立有效运行，又密切协作配合组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量操作层实施专业队负责制下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动 3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1. 项目经理部组织机构3.2.2. 项目部质量管理机构3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构3.3. 项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性一）项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。

4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划7）审批项目部编制的文件资料8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制。