江苏省东方粮油供应公司.docx

江苏省东方粮油供应公司 江苏省东方粮油供应公司由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便 江苏省东方粮油供应公司2006年 上半年工作总结及下半年工作安排 2006年上半年，粮食市场波澜不惊，粮食需求相对过剩，粮食贸易趋于疲软，在集团公司党委和董事会的正确领导下，在有关职能部门的大力支持和帮助下，按照年初集团公司经济工作会议的要求及公司2006年的工作计划，努力克服困难，抢抓机遇，正确决策，勤奋工作，认真做好省级储备粮的管理和轮换工作，积极开拓以储备粮轮换为主的经营业务，到今年六月底，公司各项经济指标完成情况良好，经济运行态势平稳现将上半年的工作情况简要汇报如下： 一、上半年主要经济指标完成情况（具体见财务分析表） 1．粮油经营量6.73万吨，较去年同期的5.25万吨,增加了1.48万吨,增长了28% 2．粮油销售额5464万元，较去年同期的3186万元,增加了2278万元,增长了71% 3．实现利润19.35万元，较去年同期的25.67万元,下降了6.32万元,下降24.6% 4．“三项费用”合计602万元，较去年同期的685万元下降了83万元，降幅达12%。

二、主要工作和存在的问题及困难 （一）认真做好储备粮的管理和经营工作 1 1．继续强化储备粮管理工作随着我公司储备量的逐步加大，储备粮库点的增加，储备品种的多样化，加之储备粮安全的重要责任，切实做好储备粮的各项经营管理工作是公司的头等大事2005年我公司在这方面已做了大量的工作，在此基础上，今年继续从组织上、制度上和措施上加强对直属库和各分库的基层管理工作公司严格执行《省级储备粮管理暂行办法》和《江苏省东方粮油供应公司储备粮管理补充规定》，要求各库点严格按《粮油分库管理办法》、《粮油仓储制度》和有关储备粮油管理的政策规定，从粮食入库开始，全程、定期、定点、专人负责，建立库存粮油档案，分库点由运西库派员管理，负责指导、协调、监督等工作，由于组织健全，措施得力，今年上半年未发生违规操作的现象 2．加强储备粮安全检查今年年初，公司按照集团公司的要求，组织了两次全面检查，一次是由公司的储备粮管理办公室、督查科与江苏省农发行有关负责人组成联合检查组，另一次由集团指定江宁库主任带队的检查，对三个直属库和两个代储点收购入库的储备粮和异地收购存储的储备粮进行了全面检查。

每次检查都是按照“有点必到、有粮必查，查必彻底”的原则，采取查看报表、核对帐目、进仓查看、现场测温等方式，重点检查库存粮油的数量、质量、安全状况是否真实，各项规章制度是否健全，责任制是否落实，操作规程是否严格，事故隐患是否存在，防范措施是否建立等，对检查中发现的问题及时提出了整改意见和建 2 议，确保库存粮食数量真实、质量完好、储存安全 3．认真分析市场，做好省级储备粳稻的入储工作去年下半年，我们开始对原省储的稻谷适时进行轮换出库，但去年秋季新粮上市后，稻谷价格一路攀升，为了完成轮换任务，我们一方面及时做好资金的筹集工作，一方面落实收购网点的准备工作从去年十月到今年六月，我们收购了25000吨粳稻，5000吨杂交稻，30000吨稻谷全部轮换入库，且全部是2005年的新粮，在质量上优于原库存的粮食，全部得到了粮食局的确认，稻谷储备轮换工作圆满完成 4．不失时机地做好省储小麦的轮换工作去年夏季以后，小麦的市场行情一路走低，春节后略有回升，之后又传来今夏小麦托市收购的喜讯，公司领导班子和经营部门认真开会研究政策，分析行情，认为应及时对省储小麦进行轮换3月初我们向集团打报告要求轮换小麦10100吨，但由于轮换架空期和基本储备量的限制，只批准轮换5000吨，夏粮收购开始后，我们立即抓紧做好补库工作，目前已经入库省储小麦4600吨，平均价格在0.70元/斤，确保了小麦的推陈储新工作。

5．采取多种轮换的办法，控制风险根据新的储备粮管理办法，我们认真分析市场行情，结合自身实际，考虑到既要完成轮换任务，又要化解风险，我们采取了多种轮换的办法如采取委托轮换，指定收购价格和轮换价格，与代储库签定代储协议和轮换协议；又如采取自主轮换，提前与收购企业签订收购协议， 3 确定收购价格，与用粮企业签订销售协议，确定销售价格通过此类的办法既可以取得一定的利润，又有效控制了风险 （二）托市收购工作全面顺利展开 2006年5月16日，中央六部委联合发文，颁布了《2006年小麦最低收购价执行预案》在托市收购前，公司领导班子高度重视，多次召开办公会和业务工作会议，认真分析研究《2006年小麦托市收购预案》的内容，按照中储粮公司和省粮食局的要求，对托市收购工作进行了周密的部署，由于我公司自有的储备库只有两家，只能利用有限的仓容尽可能多地收购托市小麦我公司及时安排两个小麦收购库点组织职工认真学习文件，力求让每一位收购人员吃透政策，严格执行国家托市收购政策，遵循公开、公平、公正的原则，坚持敞开收购2006年6月1日，《预案》正式启动，各收购库点成立现场收购班子，明确分工，职责到人。

由于各项准备工作和组织实施工作到位，托市收购工作全面顺利展开到6月末，我公司托市收购小麦和省储轮换小麦收购量已达到5500吨 （三）收购纽家粮管所，扩大了仓容规模 为了进一步扩大储备粮的规模，加强对储备粮的管理，我公司一直设想收购一个自己的储备库根据公司的实际情况同时结合经营工作，经过认真的调查了解和多次考察论证，最后选中了位于宜兴的纽家粮管所我们为此作了大量的工作，通过与宜兴市粮食局的多次协商和沟通，在粮食集团公司和宜兴市委市政府 4 的支持下，于5月28日最终达成收购纽家粮管所的协议，同时报请江苏省粮食集团和宜兴市政府批准同意成立“江苏省粮食集团宜兴直属储备库”，目前该库点被批准成为执行小麦最低收购价的收购库点的延伸库点之一 （四）改革改制工作已有所突破 近两年公司在改革改制工作上都做了不少事情，我公司改革改制的工作，有其特殊性，资产少，有些帐务由于取证困难也难以核销，人员补偿费也难以到位，因此一直进展不大，2006年根据集团公司的部署和安排，在集团企管部、财务部的具体指导下，我们参照省政府有关国有企业改革文件精神的规定和要求，结合公司实际，经过广泛征求职工意见，在清产核资和审计评估的基础上，已于上半年拿出了改制的主体意见，并向集团党委和董事会做了简要汇报。

（五）狠抓薄弱环节，进一步规范公司的各项管理工作 公司结合先进性教育活动，对各项管理工作进行认真的分析研究，进一步充实和完善了部分管理制度，并在此基础上，强调按规章制度办事，对执行方面存在的不足，采取一定的制约措施，保证管理工作科学规范特别是对集团公司重点强调的管理工作进行认真落实，如在决策管理上，坚持集体领导，民主决策，会议决定，杜绝一言堂，较好的防止了因决策失误而造成损失；在贸易合同档案的管理上，能严格执行贸易档案制度，保证业务活动与财务紧密结合，有效防止企业经营中的不规范行为，从而防 5 止和减少经营风险；在预算管理上能按集团的要求，将各项预算指标细化，尽可能做到科学合理，操作性强 （六）深入学习党章，树立社会主义荣辱观 今年二月份以来，集团公司先后下发了苏粮集党（2006） 6、 9、 10、11号四个文件，就关于在保持共产党员先进性教育活动中进一步学习贯彻党章和树立社会主义荣辱观的主题教育进行了布署我公司支部根据集团党委的要求，先后组织了党员干部和全体职工进行了认真的学习并提出了学习要求在学习中，大家还就班子成员和党员干部如何自觉做“八荣八耻”的模范实践者和积极推动者，以身作则，率先垂范进行了多次讨论。

大家一致认为，我们班子成员和党员干部，首先要不断加强学习提高自身素质；其次要转变观念，适应时代潮流的发展，树立正确的世界观、人生观和价值观；再次就是时时刻刻都要严于律己，处处体现自己的道德修养和精神境界，在各自的岗位上多尽职，在利益分配上要多谦让，在同事团结上多讲和，在为人处事上多行善，用自己的模范言行和人格魅力为职工做出榜样，为公司的发展多做贡献通过学习党章和树立社会主义荣辱观教育，使公司的广大党员干部受到深刻的教育，也使公司的各项工作有了新的面貌，收到了较好的效果 2006年上半年虽然做了大量的工作，目前还存在着一些不足之处，如：在储备粮的经营与管理上，个别库点基础工作较为薄弱；轮换工作上没有抓住最好的时机；经营业务难以广泛开展； 6 公司的内部管理在执行过程中仍有偏差，这些工作将在今后的工作中进一步加强但目前最大的困难有两方面：一是去年轮换入库的粳稻价格较高，按照目前粳稻的市场行情来看，可能会影响到下半年的轮换出库工作二是资金较为短缺，由于公司刚收购纽家粮库，仓库及土地出让金需投入400万元,局部维修约50万，需拿出400多万元人民币，这给我们带来很大的资金压力，影响到公司其他经营业务的资金调配。

三、下半年的工作安排 （一） 继续抓好储备粮管理，重点在轮换上下工夫 上半年，公司在储备粮的管理上取得了一定的效果，在此基础上，首先，继续对分库点加强管理，从组织、制度、措施上扎实有效的管理好储备粮，确保在储粮安全上不不出现问题其次，将重点工作放在储备粮的轮换工作上，尤其是粳稻的轮换去年入库的25000吨粳稻，收购价最低的0.95元/吨，最高的达到1.05元/斤，平均价为0.1016元/斤，当前的市场价不到0.90元/斤，估计到秋粮上市，价格不会走高，因此亏损难以避免虽然与各库点都签定了轮换协议，但下落的行情下，势必造成出库困难，因此，下半年的工作重点将放在督促和帮助各分库点轮换出库的工作上 （二）以托市收购作为契机，积极做好粮油经营工作 粮油经营工作仍是公司的主要业务，经营工作的好坏对公司的效益影响很大将今年的托市收购作为一个契机，公司组织收 7 购了一些品质较好的小麦，尽可能多地开展一些经营业务 （三）加强基础设施建设，早日收回纽家粮库的投资成本 纽家粮库主要作为储备粮保管、储存用库,收购后还需要加大基础设施建设，增加硬件和软件的投入，使有效资源充分利用，早日实现投资回报。

我公司计划将7000吨小麦的储备粮移至该库，同时利用现有的大米生产线进行加工生产以消化需轮换的储备粮准备借助苏星米业的资源优势和该生产线进行整合,借助苏星米业集团的销售平台及品牌资源进行产品的销售纽家粮库的适时收购，是我公司贯彻集团公司“四个结合”发展战略，实施低成本扩张的重要步骤，我们力求使之发挥出最大的功效 （四）积极稳妥地推进改革改制工作，争取在2006年内初步完成改制任务 公司的改制工作由一名副总专门负责，在清产核资和审计评估的基础上，公司已经拿出改制预案，并向集团党委和董事会做了汇报，经批准后，将着手改制，争取在年内完成通过改制，努力把公司建设成为一个投资主体多元化，适应市场经济要求，能够充分发挥企业和职工的最大效能，能够提高企业的活力和市场竞争能力，能够促进企业可持续发展和股东收益稳定增长的现代企业 （五）进一步强化管理，提高效益，做好公司的各项管理工作 2005年和2006年上半年，公司虽然在规范各项管理制度上 8 做了很多工作，但与现代企业管理的要求相比还有一定差距，2006年我公司将进一步完善各项管理制度，加强各项制度的执行力度，同时引进新的管理模式，采用更科学的管理方法，将管理工作推上一个新台阶。

（六）认真落实党风廉政建设，着力构建和谐企业，促进公司平稳健康发展 在积极做好各项工作的同时，加强党的建设，进一步加强对党员干部党风廉政教育，严格执行中央和省里提出的国有企业领导人。