仪表车间规章制度可编辑范本.doc

仪表车间区域巡检制度一、 根据所辖责任区仪表分布情况，选择最佳巡回检查路线,每天巡回检查一次. 二、 巡回检查时，巡检工应向当班工艺人员了解仪表运行情况三、 检查内容:1） 查看仪表指示记录是否正常,现场一次仪表（变送器)指示控制室显示仪表.控制仪表指示值是否一致2） 查看仪表电源气源是否达到额定值3） 检查仪表保温.伴热情况.4） 检查仪表本体和连接件损坏和腐蚀情况5） 检查仪表和工艺接口泄露情况6） 检查仪表完好状况，仪表完好状况可参照原化学工业部颁发的《设备维护检修规程》进行检修四、 完好标准如下:1） 零部件完整,符合技术要求2） 运行正常，符合使用要求3） 设备及环境整洁.清洁,应符合工作要求.4） 技术资料齐全.准确符合管理要求五、 巡检时工艺反映的问题巡检发现的问题必须及时向班长汇报六、 做好巡回检查记录,要求每天记录责任区重点检查回路仪表参数仪表车间安全生产制度一、 认真贯彻学习上级有关安全生产的方针政策和决策,人人自觉严格遵守各项安全管理制度二、 坚守工作岗位，遵守劳动纪律,不准串岗.脱岗,在上下班间不做与本质无关的事,严禁在厂内吸烟三、 对忽视安全,不遵守劳动纪律,违反安全制度的现象，人人有权制止,情节严重者,班长有权停止其工作。

四、 车间安全员必须做到班前讲安全,班中查安全,班后讲评安全车间专职安全员经常检查安全设施,不准乱拿.乱用,保持良好状态,每个值班工人都会用格式灭火器五、 新工人未经专业技术安全学习与考核，不准定岗操作,非岗位操作人员,未经许个不得乱动本岗位的设备仪表.六、 经常开展事故预案活动.七、 按照规定配齐职工劳动保护用品,生产工具，必须按规定正确使用劳保用品 　　　 　 　　　 　 　 　 　 　 　 　　　　　 　 仪表车间劳动纪律管理制度车间职工应按时上下班.出满勤做好本职工作一、 各班组必须必须公开按时考勤.上班时间按厂发文件规定执行,迟到早退1人次扣5元,旷工半天以上当月扣奖金50元各班组考勤不及时，车间发现一次扣班组1分.二、 在工作时间打扑克.下棋看小说．织毛衣等现象,每人次扣５０元，厂职能部门发现1人次扣款1０0元．三、 职工因故不能上班者,必须提前请假换休需班长车间生产主任同意，不可预计的事情或确因无法而不能提前请假者必须在24小时之内设法告知车间，并找相关人员及时补办假条,超过２４小时按旷工处理修建结束后，必须在２天之内销假.四、 凡8小时以外，因生产急需临时叫人处理的问题，应给其适当奖励。

五、 值班人员在24小时值班期间不得擅自脱岗,犯生产车间,调度到找不到人每次扣２0元,无故不接,每人次扣50元六、 每天７：３0分之前交接班人员必须在车间值班室交接班,迟到1人次扣个人5元七、 上班8小时应积极认真工作,有病者应休病假，工伤按厂部文件办理八、 职工必须坚守岗位，不得私自离岗九、 除春节外,任何认不得连续4８小时值班十． 凡本规定未涉及的以常规为准　　　 　 　 　 仪表车间消防管理制度一、 认真贯彻消防法和“预防为主，消防结合"的方针,做好防火灭火和消防工作二、 这对仪表插件维护面广，仪表种类多,较分散的特点,对职工进行消防宣传教育.三、 建立防火巡检路线图，组织防火检查，及时消灭火灾隐患四、 配备消防设施和器材,设置消防安全标示并定期检验更换，确保消防设施的完好有效五、 保障疏散通道，安全出口畅通,并设置符合国家规定的消防安全疏散标记.六、 确保消防重点部位及图表，设计防火标志,实行严格管理七、 对职工进行消防安全培训,定期组织消防演练.班组安全管理制度一、 班组长是班组安全第一负责人,业务上受本车间的领导班组长对管辖班组人员的安全负责二、 班组每周进行一次安全活动，包括学习、安全文件和检查隐患,落实安全措施学习安全知识,检查各项规章制度执行情况，三、 发生事故要立即通知车间，并组织人员处理．处理后及时开事故分析会,查明事故原因．追究责任,填写事故报告，总结事故教训，做出防范措施和做出事故处理意见。

四、 凡到有毒有害的现场工作，相应的防毒面具和防护用具要随身携带对各种防护器具要定期检查,确保随时使用.五、 仪表连锁必须准确可靠,并有保护规定.检查动表是必须与工艺取得联系采取措施,切除连锁后,方可进行工作六、 组织开展安全生产交流活动,总结交流安全生产工作经验，推广现代化安全管理知识 班组长岗位职责一、 班组长受分管副主任直接领导，行驶对本班组的管理职能负责贯彻执行公司、车间的各项规章制度二、 根据车间总体工作安排，确定本班组工作安排和检查三、 负责组织本班组的安全生产，负责带领全班完成生产各项任务四、 负责本班组的有关会议和各项活动五、 对于现场出现的紧急故障,应及时赶赴现场和组织人员积极处理事故六、 认真检查本班组各专责区任务完成情况团结带领全班员工圆满完成各项工作任务七、 按照权限处理好本班组病、事假和换休、调休,事宜八、 班长每月组织一次本班人员的技术学习和技术练兵,要关心新工人的成长和进步九、 以身做则，做好本职工作，努力学习业务，不断提高管理水平十、 班长带领本班组人员严格执行各项安全制度和操作规程．对班组违反劳动纪律的事应立即禁止,每周开展一次安全活动十一、 对违反劳动纪律的现象,有处理权，有奖金分配权，人事建议权。

班组管理制度一、 全体人员必须严格遵守厂内规章制度，凡迟到、早退、串岗、脱岗或上班期间干与工作无关的事,均按违纪处理班组考核、考勤公开,专人负责,不得随意涂改,否则按违纪处理二、 严格按照班组分工,包括巡检，并及时填写巡检记录，巡检中发现问题要及时处理,否则按违纪处理三、 请假必须填写好假条,由班长批准后,再由分管主任批准,班长请假由分管之人批准四、 确保仪表正常运行，如有故障及时处理五、 各包片工应按厂无泄露验收标准及时消除跑、冒、滴、漏,并及时吹除消堵，确保仪表的安全可靠．六、 严格执行车间安全规章制度,杜绝“三违"七、 保持现场仪表、班组内卫生整洁八、 要求全体人员利用业余时间积极参加业务学习，不断提高自身业务水平九、 每月底班组对全员进行综合考核总公布,所有奖罚从当月工资中兑现．班组巡回检查制度一、 对班组所管辖区域,建立巡检站、确定巡检路线、确保真正检查到位.二、 白班执行四次巡回检查制度,上午两次、下午两次现场巡检，每次巡检按规定做好记录，冬季加巡查保温伴热一次三、 巡检内容包括仪表根部阀、倒压管、三阀组、变送器、设备系统泄露、排污、调节运行、气源风压值、振动噪声等按考核细则严格执行。

四、 严格按巡检线路对运行仪表进行认真检查，及时填写巡检记录要求字迹工整、内容全面五、 巡回检查要思想集中,做到眼看、耳听、手摸，对仪表的运行情况认真查看,真正做到心中有数六、 巡回检查根据仪表指示之间的联系，判断仪表是否正常.如有问题，与相关人员取得联系.七、 仪表巡回检查时，配带足够的仪表使用工具,严格按公司及车间的规定进入巡检现场.八、 由于巡检出现的问题，按公司及车间规定事故处罚进行处罚仪表车间设备管理制度1 　自动化仪表设备的范围包括测量仪表、监测仪表、控制仪表、分析仪表、执行器等和由它们组成的自动化系统及安全联锁保护报警系统.２　 根据具体情况制订有关维护、检修制度，严格执行集团公司制订的维护检修规程，要健全原始记录、故障统计和仪表运行状态分析　 做好一次仪表、二次仪表、分析仪表、工业控制计算机等其它仪表的技术档案．4. 　仪表技术档案,必须齐全、整洁，要真实全面及时填写,专人管理,每个月整理更新一次电子档案与传统纸质档案互为补充　 仪表专业由机动科进行管理,在专业上负责对专业车间进行指导、检查和考核,生产装置对仪表车间的管理行为进行监督仪表车间应根据要求建立相应的仪表专业的各类台帐和技术档案。

６ 仪表车间要将每天发生的仪表设备检维修动态作出记录,包括仪表管理、仪表检修以及目前各装置仪表运行状况填写生产日报表进行存档 　仪表静密封点管理,仪表车间应分工段划块,作为巡回检查和交接班的一项内容做到分工明确,信息畅通，泄漏有记录，现场有挂牌,消漏有措施仪表的静密封点由仪表车间负责统计管理.8． 为保证仪表设备经常处于完好状态,仪表仪表车间的仪表保养人员按规定对仪表设备巡回检查.检查应有书面记录，发现缺陷及时处理，一时无法修理，要提出措施,报对口装置并通知机动科开专题会安排解决.9 对性能差、陈旧老化、影响安全运行的仪表设备,可考虑采用高效、安全、可靠的新设备、新材料进行更新改造.但对更新改造要从调研开始,经方案审计、设计、制造、安装试车、直至生产运转，进行全过程管理,并对其效果作出总结.10. 凡基建、技措等重大工程项目在审查设计方案和施工设计时,机动科组织仪表车间负责主要设备的选型、技术谈判和技术认证等工作工程竣工时，机动科组织仪表车间一起参加验收.１1 为掌握仪表设备技术状况和获得良好的经济效益,应考核下列指标：仪表完好率、仪表自控率、使用率、质量仪表使用率设备检维修管理规定 　为加强对日常设备检维修的管理,减少日常检维修计划及实施管理工作中的差错和失误,堵塞漏洞,特制定本规定:一、检维修的定义1、设备检修:对设备进行检查和修理的过程,目的在于恢复其性能。

2、设备日常检修:设备运转过程中实施的检修行为包括计划检修、临时检修、抢修3、临时计划检修：依靠状态监测仪器或凭经验预知设备将会在短期内发生故障时安排的预防性检修4、抢修：设备发生故障或事故后影响了正常生产时,对设备组织的限期（时)检修5、月度检修技措计划：在不影响正常生产的前提下,每月合理安排设备检修、技改技措项目的计划.6、年度单体设备大修、更新计划:每年底根据设备运行状况，对下一年度单体设备大修、更新及较大维修项目列出计划,以供管理部门编制下一年度设备大修更新项目计划和作出费用预算年度计划项目通过月计划、停工检修计划安排实施二、职责1、主管设备的车间领导负责审查并批准上报月度检修计划及技术组年度计划2、技术组是设备日常检修的主管部门，负责全车间检修计划编制、实施、竣工验收、工程量审查等全过程的管理.三、检维修计划管理1、日常检修计划分为：检修计划、临时检修计划和非计划停工检修计划计划项目分为大修、维修、更新技改技措四类大修:仪表所有部件全部清洗除垢，部件性能测试，更换密封垫、填料、拆装加润滑油脂，总体性能试验,使之达到出厂标准维修：主要部件鉴定、清洗、润滑、校对,一般故障处理更新:设备因使用时间过长,达到或超过规定的折旧年限，造成使用不准而需用更换设备。

改造：由于设备的安全性,技术经济性，可供应性，国家明文淘汰，使用时间等原因进行设备换型四、检修施工管理1、检修过程中,技术组项目负责人负责工程的总体协调督促进度进行施工质量,对出现的技术问题有权决策，但对关键设备和重大技术问题应向车间领导汇报后再作出决策２、维护班组在检修过程中必须有专人负责,协助承修单位作好施工准备工作,检修过程中严把质量关,协同技术组解决施工中出现的问题,对于工作量变动较。