2014年内训师培训班开班典礼讲话.doc

1在 2014 年初任内训师选拔培训开班典礼上的讲话各位同仁，上午好！受公司 XXX 的委托，非常高兴前来参加 2014 年全省初任内训师 TTT 培训班的开班典礼我代表公司 XXX 部，欢迎各位企业的骨干、精英加入企业的内训师团队，为企业人才队伍的培养贡献你们的光与热，奉献你们的聪明与才智！今天来参加开班典礼，主要有四个方面的内容与各位交流：一、一、为为什么要建什么要建设设内内训师队训师队伍伍“十一五”期间，按照集团公司的统一部署,完成了“XXXX”的体制改革，形成了“XXXX”的新格局进入“十二五”，企业面临发展的战略转型期和战略机遇期，是业务结构调整，业务发展升级和经济发展方式转变的关键时期，公司确立了今后五年发展的战略目标：“XXXX”今年，是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，是加快转型升级、实现发展突破的关键之年，公司提出“XXXX 运营发展新模式 ”为实现上述的企业战略目标，如何制定切实可行的人力资源开发战略进行支撑；如何解决员工队伍素质、能力不适应企业转型、业务创新和技术进步的要求；如何解决企业核心人才、专业领军人才、高级营销人才缺乏，基层管理队伍能力薄弱，一线员工业务技能水平较低等突出问题，都是未来几年摆2在教育培训工作者面前十分重要、紧迫而又艰巨的任务。

近几年，公司投入了大量的人、财、物力开展各种各样的培训，也取得了不错的成绩我们认为，培训成功与否，能否达到效果，培训师是最关键因素目前全省培训师资来源主要是内部讲师和外聘讲师外部讲师主要适用于素质类培训和专题类培训，不太了解企业，结合度差，且费用比较高而企业内部各业务条线骨干又因未接受过专门授课训练，教学方式方法欠缺，教学技能水平不高，影响到培训的整体效果目前，国内外很多知名公司大都拥有了自己的内训师队伍，甚至建立企业大学来支撑企业人才队伍建设如宝洁公司 90%以上的培训都是通过内训师来完成，而且效果较好相对而言，企业在内训师队伍建设上仍处于一种相对滞后的状态就全省来讲，按照公司内训师管理办法的要求，全省内训师队伍建设数量要达到员工总数的 X%，约 X 人，其中省级内训师要达到全省员工总数的 X%，约 X 人，市州级内训师占全省员工总数 X%，约 X 人经过 2009 年、2011 年两轮的 TTT 培训，目前省级内训师人数为 X，离 X 名还有近 X 人的缺口在这样的形势和背景下，公司今年继续加强内训师队伍建设，充实内训师队伍，对打造完整的培训师资体系来说是非常必要的内训师了解企业文化和企业发展现状，与广大员工有共同的认知语言；具备专业知识和专业技能特长，能充分结合企业实际，将枯燥、单调的业务通过生动、形象的培训传授给员工，让企业文化、专业知识、业务技能得到快速复制，从3而推动各项业务发展。

二、如何建好用好内二、如何建好用好内训师队训师队伍伍内训师在企业内部充当了多种角色：企业发展战略和专业发展战略的宣讲者；企业文化的传承者、传播者；企业管理的诊断者及变革的推动者；专业知识、技能的传授者；员工职业素养的改善者和职业成长的促进者对于如何选好用好内训师这支队伍，我想讲两点：一是完善培养体系一是完善培养体系对如何建好用好内训师队伍，公司作了重要规划，台了《内训师管理办法》，办法对内训师推荐、培训、课程开发、试讲、选拔聘用等都进行了完善和规范按照办法对内训师建设的要求，今年全省计划办三个方向的初任内训师培训班，一期 XX 方向，一期 XX 方向，一期 XX 方向，这次办 X 期，下半年再办 X 期，明年还将办内训师提升培训，力度相当大同时，各市州也相应出台了内训师管理办法，培养市州级内训师可以说，公司内训师规划和培养体系是相当完善的，而且内训师的成长通道是完全打通的我们的内训师，现在很多已成长为企业的优秀中青年干部和后备人才大家都是通过精挑细选推荐上来的业务骨干，通过这次专业训练,大家的表达能力、演讲能力会得到很大的提升，对今后个人职业成长会有相当大的帮助二是完善考核体系二是完善考核体系。

公司对内训师队伍是建用结合，通过考核激励政策，充分发挥这支队伍的作用内训师是一份兼任工作，是大家本职工作之外的工作公司按照内训师管理办法4对内训师进行管理和使用省级内训师从事本职工作时归原单位管理、使用，在本单位之外从事培训活动时，由公司人力资源部负责协调、使用省级内训师一次聘期是 X 年，但每年都有培训教学、课程开发或其他相关的工作，并由公司人力部牵头，由内训师常务办公室负责进行年度考核和评议，如果工作量不达标，第一、二年会给予提示，如果三年不达标，就会降级或退出激励方面，内训师按不同级别，享受不同的课酬和津贴普通内训师授课费为 X 元/课时，书报补贴 X 元/年；高级内训师授课费为 X 元/课时，书报补贴 X 元/年今后，公司还将不断完善内训师激励机制，进一步助力内训师的职业成长三、三、对对内内训师训师成成长长的几点建的几点建议议1.对培训工作要有浓厚的兴趣知不如好、好不如乐要喜欢这个工作，才能干好这个工作2.要有健康的身体和健全的心理素质在企业转型的关键时期，培训任务相当重，需要内训师有良好的身体素质和健全的心理，这是做好培训工作的前提作为内训师，还要有开阔的心胸、开朗的性格和乐于分享的心态。

3.要加强学习和提升通过学习，具备丰富扎实的专业知识，积累丰富的实践经验和阅历，培养高尚的职业道德，不断提升自己，最终成长为教练式领导或业务专家，把培训作为你实现人生目标的训练场54.要有坚定的信心和决心内训师是一份神圣而又充满挑战的职业在内训师成长的道路上，不仅仅有掌声、鲜花及荣耀的光环，也会有不如人意，不被人认可但无论你遇到什么样的困难和挫折，一定要坚持！坚持！再坚持！我相信你一定可以成长为一名最优秀的内训师，充分实现自己的价值四、四、对对本次培本次培训训的希望与要求的希望与要求1.各位学员要深度参与本次培训，获得最大的个人收益通过培训，不仅要提高授课技巧，还要创新思维，以更高的要求定位自己，充分发挥自身的潜能，为企业知识、技能、文化的传播、分享、交流和推广作出积极贡献同时，在培训期间，要遵守培训纪律，服从管理，确保培训顺利完成2.XXX（承办单位）要加强培训项目实施过程的管理，做好帮手，当好桥梁，管好学习，做好保障；内训师管理办公室要做好后续两个阶段的指导、跟踪和管理，并充分利用 XXX 平台，宣传好、经营好内训师，让内训师成为让人羡慕、受人尊敬的兼任职业，在全省营造起一种以内训师为荣的氛围。

最后，预祝大家在培训期间，学习好、心情好！愉快地度过这段紧张、充实、难忘的学习生活！谢谢大家！。