设备物资部工作总结4(完整版).doc

设备物资部工作总结4(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载设备物资部工作总结自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着作为物资设备部，我部门认真贯彻落实分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工现将___年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和___机构我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，___领导的批示认真___实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。

物资设备部也___了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题二、设备管理截止目前，项目在账设备___套，包括汽车起重机___台，载重汽车___台，小型汽车___台，水泵___台，变压器___台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作开箱检查的内容是：包装箱、内包装是否损坏;到货设备型号、规格、附件是否与合同相符;按照部件、零件非组装包装者，是否与装箱单相符;零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全;设备车辆等的验收，要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试，质量验收时，要认真做好设备验收记录，并按要求如实填写用户信息反馈表2、对于操作人员，设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作，并及时认真准确的填写机械运行记录。

并在岗前和设备使用过程中，进行机械设备安全教育，规范机械设备操作，以确保机械设备安全、高效的运作3、对于车辆的维修保养，按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况将设备的检修保养与日常维护相结合对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率三、物资管理截止目前，项目部___年共采购各类材料___多万元，其中：甲供材料___多万元，项目部自购及其他辅助材料___多万元甲供材料主要包括钢筋、水泥、砂石骨料项目自购材料主要为型钢、火工产品、油料、建筑材料、劳保用品、化工材料及杂品等对于物资的具体管理如下：1、采购计划的制定，设备物资部在管理过程中，严格执行项目部《物资管理办法》，甲供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主按计划供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划根据生产施工需要编制需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数量及进货期限。

物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定程序采购，使整个采购过程处于受控状态物资采购采用单项比价或询价等形式，确保物资质量合格、到货及时、价格合理2、物资出入库方面，物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录发现问题及时查明原因采取措施物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料物资验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态（范本）管理，做到日清月结，帐、物、资金相符建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态（范本）情况，并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表在对公司新上的综合管理系统进行学习之后，积极进行系统的维护和数据录入工作3、在库房管理上，严格遵循物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，达到标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整洁美观，对易燃、___、易潮、易腐蚀及___危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。

4、在火工产品的管理上，涉爆人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，明确职责、防患于未然仓库做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防储存库实行24h专人值守，值守人员每两小时对库区进行一次巡视，巡视时携带相的自卫器具，并如实登记形成台账值守人员履行值班、检查等岗位职责凡进入库区人员，必须服从库区保管员的监督和检查，严禁非工作、检查人员进入___器材存放库，严格执行和遵守相关制度、规定库区保管员对___器材的出入库必须在领退数目与实物相符的前提下进行爆炸物品的入库必须由押运员、库房保管员现场交接、签名，检查、核对入库数量，做到准确无误后方可入库项目认真落实《民用___物品管理条例》、《火工产品储存库治安防范要求》、《小型火工产品储存库安全规范》和国家相关法律、法规项目安质部每周、项目经理部每月___一次安全生产集中检查，查纪律、查隐患、查安全知识掌握情况及制度执行情况，重点检查人防、技防、犬防、物防、消防、通讯、流向等，发现隐患采取整改措施，落实到人四、存在的问题及解决措施1、对于机械的维修保养记录记录的不够详细，现已根据设备物资标准化管理的要求，对所有机械的维修保养记录进行了完善。

2、库房内标识不够明确，现已根据物资种类进行分类后，已铭牌的形式进行标识总体上看，设备物资部在今年的工作中，严格按照公司要求，对设备物资进行统一、规范的管理，但还存在一些不足之处，在今后的工作中，还需要继续学习公司标准化管理要求，弥补工作中的不足，以确保设备物资工作安全、高效、规范的进行物资设备部年终工作总结篇一：___物资设备管理工作总结物资设备部___年工作总结___年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：1、___年钢材采购：数量：___吨，金额：___万元⑴、板材：数量：___吨，金额：___万元⑵、型材：数量：___吨，金额：___万元⑶、管材：数量：___吨，金额：___万元⑷、建材：数量：___吨，金额：___万元其中板材分析表如下：2、涂料供应量：___吨，金额：___万元3、三类物资材料：发生金额：___万元⑴、电料：___万元⑵、标准件：___万元⑶、工机具。

万元⑷、劳保⑸、探伤材料⑹、其他辅料6、设备全年设备完好率___%，利用率___%，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产机械设备日常修理配件费公司共计___万元一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，思想汇报专题收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处从年初开始，我们先后发布了《___规范预算编制___》、《___供应商私自供货处理方案》、《___材料供应补充管理办法》、《___材料调运的告知书》、《仓库检查奖惩实施办法》，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核2、公开、公正、透明，形成监督机制今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、___、项目、经营等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。

在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务，通过落实采购人员月度绩效评估制度，有效激励采购人员的工作积极性，实现责、权、利的统一2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式，形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系范文top100（3）建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的___讨论决策制，实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配臵，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系同时我们积极开拓新的供应资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系，建立采购需求的联动机制生产计划是编制物资采购计划的重要依据，生产部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡，从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系，确保合理库存水平，全面核算仓储成本，有效规避缺贷损失，为经济批量的确立提供科学依据我部门部门将生产计划、合理的库存水平、范文写作资金的现金流量配合有效结合起来，通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量，实施采购6、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本二、物资管理方面所做的工作：1、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发现问题，及时整改物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题，并及时纠正的机会，我部门每季度按时___物资检查及清仓查库工作。

检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资设备管理人员职责的履行情况进行检查，并对项目施工现场使用的主要物。