安全生产三项制度(DOC34页).pdf

平安生产三项制度平安生产三项制度一平安生产责任制一平安生产责任制总经理平安职责总经理平安职责1、总经理是企业平安生产的第一责任人，对企业的平安生产工作全面负责2、加强平安生产管理，负责建立并落实全员平安生产责任制3、严格执行国家有关平安生产的方针、法律、法规和制度，加强对职工进行平安教育培训接受平安培训考核4、审定平安生产规划和方案，确定本单位平安生产目标签发平安规章制度，批准重大平安技术措施，切实保证对平安生产资金投入，不断改善经营条件5、检查、考核副职平安生产责任制的落实情况6、负责健全平安生产管理机构，充实专职平安技术管理人员；听取平安工作汇报，决定平安工作的重要奖惩7、主持召开平安例会，研究解决平安生产中的重大问题8、组织对重大事故的调查处理，落实事故四不放过原那么，发生重大事故及时上报9、按照上述平安职责，每年制定总经理年度平安工作方案，逐条落实在当年具体工作安排中主管平安副总经理平安职责主管平安副总经理平安职责1、分管平安生产的副经理是平安生产的直接责任人，协助总经理组织好本单位的平安生产工作，对本单位平安生产工作负直接责任，具体组织本单位有关平安生产的部门开展平安生产工作；2、主持制订、定期修订本单位的平安生产规章制度、平安技术规程和编制平安技术措施方案，并认真组织实施；组织职工学习平安生产法律法规、国家标准、行业标准及上级主管部门下发的有关平安生产政策文件；3、定期组织车间和各科室对平安生产各项规章制度执行情况开展各种形式的平安生产大检查，及时纠正违章行为；发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告。

在上报的同时，组织制订可靠的临时平安措施；落实重大事故隐患的整改执行情况；4、协助总经理做好平安生产工作会议的准备工作，对会议决定的事项负责组织贯彻落实；组织有关部门开展“平安生产活动月或者平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；5、发生重伤及死亡的生产平安事故，应迅速到达现场，及时准确地向总经理及上级有关部门报告按国家事故调查处理的有关权限规定和“四不放过原那么参与或者组织事故调查处理，确定事故责任或提出对事故责任者的处理意见；6、组织编制生产平安事故应急预案及落实应急救援设备和药物；车间主任职责车间主任职责1、对车间平安生产全面负责，认真贯彻落实国家和企业平安生产规定和有关规章制度2、协助总经理、主管平安副总组织制订实施车间平安管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施方案3、组织对工人的平安教育，开展岗位技术练兵4、每周组织一次全车间平安隐患排查，并及时整改5、建立本车间平安管理网，配备车间平安人员，充分发挥其作用6、建立健全车间干部值班制度，做到 24 小时有人管生产，管平安车间班组长职责车间班组长职责1、贯彻执行企业和车间对平安生产的指令和要求，全面负责本班组平安生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育本班组职工遵纪守法，制止违章行为3、组织并参加班组平安活动日及其它平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安4、负责对新工人包括学习、代培人员进行岗位班组级平安教育5、负责班组平安检查，发现不平安因素及时组织力量消除，并报告上级做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施6、搞好生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，催促教育本班组员工合理使用劳保用品，用具正确使用灭火器材7、搞好班组平安生产竞赛，表彰先进，总结经验8、搞好班组建设，提高班组管理水平保持生产作业现场整洁、清洁、实现文明生产，并做好班组的思想政治工作员工平安职责员工平安职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的平安生产负直接责任2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接平安情况，交班要为接班创造平安生产的良好条件3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要果断正确处理，及时如实的向上级汇报，并保护现场，做好详细记录。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材7、积极参加各种平安活动，岗位技术练兵和事故预知训练8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止生产管理部门的平安生产职责生产管理部门的平安生产职责1、编制和落实生产方案，要坚持平安第一的方针2、改善职工劳动条件和消除事故隐患并负责督导检查3、在生产过程中出现不平安因素或事故时，要果断采取处理措施，并立即报告主管领导和主管部门，发现职工违反平安生产制度及操作规程，应立即制止4、严禁违章指挥、违章作业5、生产调度会议应有平安生产方面内容，并定期分析平安生产情况6、参加单位平安检查并提出生产过程中存在的平安隐患问题，及时报主管部门7、参与事故的调查处理办公室平安职责办公室平安职责1、落实平安生产会议并做好会议记录，做好有关资料的保管、留存和传达工作2、组织并检查单位值班制度的落实情况3、负责制定、健全平安生产责任制和规章制度并组织年终考核4、配合参加各部门的平安检查工作平安科平安生产职责平安科平安生产职责1、认真贯彻执行国家平安生产工作的法律、法规，落实平安监管部门及本单位相关规定。

2、制定并执行本单位平安生产工作的工作方案3、组织单位的平安生产检查，发现事故隐患及时制止，同时上报主管领导处理4、负责新入厂职工“三级教育中的厂级教育，并催促检查车间、班组平安教育情况，负责填写三级教育卡5、负责特种作业人员的培训，对特种作业证的复印件进行归档6、负责工伤事故的调查处理及资料的归档7、负责单位应急预案的编制与演练工作8、负责拟定发放职工劳动保护用品，监督职工使用情况机修部门的平安生产职责机修部门的平安生产职责 1、负责制定设备的平安操作规程，检查监督职工的操作是否标准2、负责单位特种设备的检查，审验及备案3、新型设备包括自制设备必须符合平安要求，负责投产前的鉴定和验收工作4、负责手持电开工具的年检，并监督检查使用情况财务部门平安生产职责财务部门平安生产职责1、根据国家有关规定，按比例提取每年平安生产经营和劳动保险费用，监督专项经费的使用2、负责按规定拨付职工平安教育培训和宣传费用3、认真遵守公司的各项平安生产规章制度4、保证劳保用品和防暑降温饮料的开支费用5、负责审核各类事故处理费用支出平安保卫部门平安生产职责平安保卫部门平安生产职责1、建立平安保卫制度和人员进出厂登记制度。

2、负责本单位重大危险部位的保卫工作3、参加事故救援，负责平安救护设备的维护与登记备案工作二二、平安生产管理制度：、平安生产管理制度：平安生产教育培训考核制度平安生产教育培训考核制度为提高员工的业务素质和平安意识，到达杜绝事故，平安生产的目的，特制定平安教育培训制度一培训范围和内容1、全公司职工平安生产制度及平安教育培训2、新工人的平安教育和岗位技能培训3、特种作业人员的平安教育培训4、重要岗位操作人员的平安教育和操作技能培训5、培训时间全年不少于一次，合格率不低于 80%二培训形式采取教师授课，工人接受培训的学习方式与参加各类培训班相结合的培训形式，请有平安管理经验和平安常识、知识的人员为教师，接受平安教育知识，自觉做好平安生产工作特殊情况下采取现场培训三培训组织公司培训组织工作由生产部和办公室组织，内部培训场地在公司会议室或车间进行，外部培训按企业实际情况选取最适宜人员参加外部组织的各类培训，培训资料费、书籍费、教师授课费等由公司负责解决，培训做到教师、教室、教材、经典四落实四培训考核企业把职工参加培训及考核情况整理归档，作为调整工种、调整待遇的依据，不参加培训人员不得上岗操作平安生产投入保障制度平安生产投入保障制度根据我公司产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的平安投入和资金渠道，保证新增、改善和更新平安系统、设备、设施，消除事故隐患，改善平安生产条件，平安生产宣传、教育、培训，平安奖励，推广应用先进平安技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；平安投入应能充分保证平安生产需要，平安投入资金要专款专用，保障平安资金投入，特制定此制度。

1、公司设立平安生产专项资金专户，平安生产措施费专用于平安生产方面的投入，实行专款专用，不得挪作他用2、费用的提取：平安投入按照国家、当地政府有关规定合理提取3、费用的使用：平安生产费用专款专用，不得挪作他用经费支出主要用于：职工的平安教育培训；职工劳动保护用品的配备；平安设施的购置、维护、保养；危险源监控和平安隐患整改；平安生产检查；应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购置等4、费用管理：由财务部对平安生产资金进行统一管理，并根据年度平安生产方案，做好资金的投入落实工作，确保平安投入迅速及时5、平安投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的平安投入方案内，不得挪作他用平安生产会议制度平安生产会议制度为保证平安生产各项措施的贯彻落实，及时发现影响平安生产的隐患和问题，减少平安生产事故的发生，特制定如下平安生产会议制度1、每月由主管平安生产的副总经理负责主持召开全公司各科室、各车间、各班组负责人平安生产例会，除有极特殊情况，须向主管平安的副总请假外，必须按时参加中间还要召开不定期管理层的平安会议2、各科室、各车间、各班组负责人汇报一月来的平安生产情况，存在的问题及处理方法或建议3、总经理、主管平安的副总听取有关人员的情况汇报，及时作出决策，以保证平安生产的顺利进行。

4、根据实际生产中存在的问题，及时召开平安生产临时会议，解决有关问题平安设施、设备管理和检修、维修制度平安设施、设备管理和检修、维修制度为加强设备平安管理，减少设备事故和平安事故的发生，更好的完成生产任务，特制定设备平安管理制度1、建立设备平安管理机构、由主管平安副经理具体负责设备平安管理工作，随时发现和解决设备管理问题2、加强员工的“三好“四会教育和培训，三好是：保养好、使用好、维修好，四会是：会操作、会保养、会维修、会管理提高员工素质和设备的可靠性、平安性3、认真执行操作规程，杜绝违章操作4、落实设备保养维修方案，保证设备完好率，实现不带病运转和不带病操作管理5、加强设备检查，及时发现设备故障和隐患，防止重大设备事故发生6、保证/设备维修经费的及时提取和专款专用7、对违章操作人员视情节轻重给予批评教育或经济处分，保证设备平安管理制度的严肃性平安生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度平安生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度为保证平安生产制度的落实，及时发现影响平安生产的隐患和问题，减少事故的发生，特制定如下平安检查制度1、检查形式平安检查采取自查、巡查、联查的方式进行，自查由各职能部门或生产班组自行组织，专职平安员负责，巡查由生产部经理对作业场所和重要部位检查，联查由公司领导小组组织对全厂实行全面检查。

2、检查时间自查：各班组每天班前组织，检查作业设备及场地的平安情况向班组负责人报告巡查：每天不定时进行，了解职工平安生产状况，及时发现和解决不平安问题，向主管副经理报告联查：每月组织一次，由主管平安的副总经理组织各职能部门负责人参加，边检查平安，边现场办公解决问题3、检查内容1 平安制度落实情况2、职业操作规程执行情况3、作业场地的平安管理情况4 事故隐患及纠正措施4、检查要求检查人员应对检查情况作出报告，提出改良建议，并对重大事故隐患和影响平安经营的重大问题以书面形式报公司平安生产领导小组，由专职平安员督办解决5、检查总结公司联合检查的资料归档保管，对责任部门和人员备案追溯较大危险因素生产经营场所、设备和设施的平安管理制度较大危险因素生产经营场所、设备和设施的平安管理制度对于危险作业岗位采取责任到人，管理到位的方法监控，按照“平安。