2023年效能提升年活动汇报总结.doc

效能提升年〞2023年活动总结〔范文〕 提升效能建设活动心得体会 读细节决定成败一书心得体会 我局开展的为期一个月提升效能建设活动，已进人尾声，要求每人拿出学习方案并付诸实施我个人根据方案，最近翻阅了一本书，名叫细节决定成败，此书是汪中求先生总结多年管理工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实.书中强调，不管做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精〞、“小中见大〞与“伟大与平凡〞的真理，也体现了党中央提出的“求真务实〞的精神 我局屡次提倡个人要自学、多读书，并给每人赠送书籍，也是在注重细节，把读书活动做实做细，更好地鼓励人员自我加压、自我充电、增长才干、提升效能下面结合读书活动和自身工作岗位，谈谈读书学习几点收获体会 要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫我们所看到的人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易因此，要积极倡导：花大力气做好小事情，把小事做细有一位名人说过：“硬件项目的管理更多地体现在细节的管理，细节到每个设计、每次改动、每天操作。

〞上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设-1- 计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了，结果二号线运营本钱远远高于一号线联系我们身边事例举不胜举，很多小事，一个人能做，其他的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好如果你爱岗敬业，你每天就会力所能及追求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情书中说起日本汽车进入美国市场这段历史，有这样一个细节：一直处于垄断地位的美国汽车业，在日本的进逼下，节节败退，以至于不得不动用反倾销法案等其他手段来进行干预那么，后起的日本汽车凭什么能与美国较量呢凭借着一种精细的精神台湾首富王永庆就是从细节中找到成功时机的人王永庆成功的例子说明细节是一种创造不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天动地工作中的小改革、小创造细致到点〞，从细节中找到创新的时机——这就是王永庆成功的秘密联系到我们实际工作，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦差事，因而在工作中缺乏工作热情。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到时机，从而使自己走上成功之路我们身边的典 型，红旗窗口、先进个人就是一面镜子海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡能把每一件平凡的事做好就是不平凡 细节出效益，细节既能创造正效益，也会产生负效益当今时代是法制社会，制定明确细节标准的法规政策就显得越来越重要例如，公布实施的物业管理条例，本来是要维护业主利益的，但是由于在法规中对一些细节把握得不够，使得该条例执行起来几乎成为不可能，导致了法规失去它应有的作用和效益而这种决策方面的缺失，最主要的原因是在决策过程中工作没有做细，缺乏准确的数据为科学决策支撑所以，在决策中把工作做细，非常重要眼前最突出的事例，就是山西王家岭煤矿“3x28〞透水事故，创造了世界上两个奇迹，一是矿工的生命存活极限〔8天8夜〕，二是指挥部科学的、精细的、周密的救援方案，国家安监总局、xx省委省政府研究方案非常注重方方面面、点点滴滴的“细节〞，确保有力、有序、有效，这巨大成功感动中国、惊动全球当前我局开展效能建设活动，讲纪律制度、讲业务技能、讲效劳态度，更要注意细节，在每一个细节上做文章下功夫，始终保持先进性，增长业务水平、增强效劳能力，提升效能的目标就一定会出成果、创一流。

内容总结〔1〕“效能提升年〞2023年活动总结〔范文〕 提升效能建设活动心得体会 读细节决定成败一书心得体会 我局开展的为期一个月提升效能建设活动，已进人尾声，要求每人拿出学习方案并付诸实施〔2〕“效能提升年〞2023年活动总结〔范文〕 提升效能建设活动心得体会 读细节决定成败一书心得体会 我局开展的为期一个月提升效能建设活动，已进人尾声，要求每人拿出学习方案并付诸实施。