美丽乡村施工组织设计.doc

word山村“美丽乡村〞建设工程施工组织设计目 录编制说明………………………………………………………………………01第一章 工程概况……………………………………………………………02第二章 施工部署与现场平面布置…………………………………………03第三章 施工组织管理………………………………………………………05第四章 主要分项工程施工方法……………………………………………13第五章 施工进度计划与保证措施…………………………………………37第六章 主要机械、物资、劳动力等配备情况……………………………42第七章 保证工程质量与主要技术措施……………………………………45第八章 保证安全、消防的主要措施………………………………………55第九章 安全文明施工管理措施……………………………………………62第十章 降低本钱措施………………………………………………………67编 制 说 明一、编制依据1、某某镇2013年热水塘美丽家园和美丽乡村建设项目工程施工招标文件2、某某镇2013年热水塘美丽家园和美丽乡村建设项目工程建设工程施工图3、标前会议、现场考察、现状和企业现状与工程条件。

4、《招标文件》、《设计图纸》所涉与的施工规X和标准5、其它建筑施工各种规X标准二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件与工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益〞的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工在施工中按文明安全施工要求组织施工在组织实施施工时，公司生产经理与技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承当起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题与时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度与效益从而保证合同条款与招标文件中工期、质量与其它条款的要求 1、工期：60天 2、质量标准：合格 3、响应招标文件与合同条款的其它内容第一章 工程概况某某镇2013年热水塘美丽家园和美丽乡村建设项目工程包括村内道路硬化、场地平整、特色居民改造、供水工程第二章 施工部署与现场平面布置一、总体部署某某镇2013年热水塘美丽家园和美丽乡村建设项目工程总工期为60日历天〔具体详见施工进度表〕，要完本钱次投标X围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺与其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工X围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程本钱，园满完成施工任务。

二、具体施工顺序〔1〕先对拟建建筑物场地进展平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下根底〔2〕按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施充分做好准备工作使施工顺利进展三、施工准备工作〔1〕技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案与安全技术措施，进展技术交底，编制季、月、旬作业计划与原材料进场计划〔2〕现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水与时到位〔3〕劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作对周转材料与施工机具做到有序调配，并按施工计划与时到位原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进展和材料供给与时到场四、施工现场平面布置 1、布置原如此生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备2、主要施工机械配置和布置龙门架：根据工程实际情况，设置龙门架二台，保证垂直运输搅拌机：设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原如此，搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。

其它施工机械具体见附后表一3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路4、临时设施布置：根据总平面布置图，在入口的右侧布置办公区，生活区与施工区完全分开，位于施工场地南侧一固定场地为搞好现场文明施工，工人宿舍采用单、二层活动房结构，厕所、洗衣处布置与宿舍分开5、施工用水用电布置：根据建设单位提供施工用电容量，在电源处设总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置支线水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站与临时设施布置支管6、施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道具体施工总平面图见附表4第三章 施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系总 公 司项目经理生产总负责后勤总负责生产总负责计划劳资组物 资 组行政保卫组劳 资 组质 安 组技 术 组施 工 组测 量 组质量监视与管理安全监视与管理现场施工管理治安保卫医疗与后勤管理本钱核算与控制财会会计劳动人事供给计划预算统计管理材料采购供给材料保管现场调度工程技术管理测量放线后 勤作业班组防 水作业班组装 修作业班组安 装作业班组泥 砼作业班组木 工作业班组钢 筋作业班组架 子 工作业班组土 方作业班组2、工程质量管理体系公司主管质量经理总工程师公司质监管理领导小组公司质管科公司质监管理人员建设单位监理员工地主管质监项目经理质 监 站工地质量员水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员公司主管安全经理3、安全管理体系公司安全科公司安全管理领导小组总工程师公司安全管理人员工地主管安全项目经理建设单位监理员安 监 站工地安全员二、施工管理机构组织〔一〕公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进展。

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监视、检查、协调工作3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划本钱管理，本钱分析、促进有计划、有步骤地核算工作4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不某某〔二〕项目部管理机构组织为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点与规模，本工程的管理方式采用“项目法〞施工模式组织施工施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的X衍桃同志为本工程的项目经理〔具体见项目经理简介〕，同时派具有丰富施工经验的X水楠同志任技术负责人〔具体见技术负责人简介〕。

成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况见表5现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成项目部现场施工管理体制见表8三、管理职能的组织与分工〔一〕管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作〔二〕管理职能组织分工本工程采用“项目法〞组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量与各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。

计划预算主要负责施工预算、经济分析与每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制材料员主要负责组织供采订货2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进展四、施工管理工作的主要内容〔一〕目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定〔P〕→实施目标→〔D〕→检查、评价目标〔C〕→总结目标〔A〕→再制定新目标〔P〕的PDCA循环，推动目标不断前进〔二〕计划管理1、总进度计划与阶段作业计划〔包括月、旬、周的细计划〕2、机械化施工计划〔主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间〕3、劳动力计划〔编制和准备专业工程人数与进退场时间〕4、材料供给计划〔根据工程进度和工程量，须用各材料与进场时间〕。

5、技术组织措施计划〔推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容〕6、降低本钱计划7、财务计划〔合理、有效地用好资金，做到专款专用原如此，编制用款计划〕〔三〕质量管理质量管理是施工管理的根本在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质〔具体详见工程质量保证体系〕〔四〕施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到。