材料计划及管理.pdf

材料计划材料计划及管理及管理 1 1、、材料计划管理材料计划管理 （1）初步设计完成后，编制《工程材料总体需用计划》 （即工程材料 清单） ，同时依据施工进度计划网络图编制与之相对应材料需用（供 应）计划网络图 （2）根据施工进度计划网络编制《年度材料需用计划》 （3）根据计划网络及施工进度计划网络调整，按工程实际进度需要 编制《月度材料需用计划》 （4）根据工程施工的实际情况编制《周材料需用计划》 2 2、、采购计划管理采购计划管理 （1）工程材料《总体采购供应计划》 ，以此计划为考，贯穿整个材料 采购供应工作，工程材料的采购应根据进度需要提前七天采购 （2） 《周材料采购供应计划》 ，作为对总体采购供应计划的补充之用 总之， 所有的材料采购供应计划必须以保障工程施工的顺利进行为宗 旨，充分地预见市场、气候、运距、供货周期等因素对供应的影响， 保证工程施工在网络计划及网络计划调整、 工程应急等各种情况下的 材料供应 3 3、、材料采购管理材料采购管理 （1）材料采购管理制度 a.材料采购要加强计划性，合理采购，保障供应 b.采购计划必须由项目经理审批签字后，方可生效 c.严格按照前文的规定，严格执行材料采购程序，采购合同必须经业 主审核批准。

d.严格执行质量标准 e.严格执行材料的招标采购制度 f.认真执行本公司 ISO9001－2008 质量体系程序文件中《物资采购控 制程序》的要求 g.严格执行《合同法》及其它法律、法规及政策 （2）材料招标采购管理办法 a.材料采购必须实行招标采购，材料质量必须满足工程的设计技术需 要 b.成立材料采购招标小组，负责材料的招标采购工作 c.每次材料采购招标，应有不少于三家的材料供应投标入围单位 d.坚持“公开、公平、公正”的原则择优选用 e.所有参与招标工作的人员，均应严守纪律，不得泄密 （3）材料采购降低成本措施 a.加强材料采购管理，对所以材料实行招标采购，达到质优价廉，降 低成本的目的 b.认真编制、审核材料需用计划和采购计划，并根据工程进度的实际 情况， 及时作出调整计划， 使材料的采购供应既能充分保证施工需要， 又不会造成材料的积压，甚至多购浪费，从而达到降低成本的目的 c.作好各用料单位的协调工作，材料统一管理，相互调剂 d.加强现场材料管理，杜绝材料在现场的损坏、丢失、浪费等现象 e.加强材料的核算管理工作，推行材料的限额领用消耗，降低整个工 程的材料成本 （4）材料采购安全措施 a.材料采购中的资金安全措施 严格执行材料的招标采购， 通过招标直接向正规的大型材料生产厂家 采购，加强对材料生产厂家的资质、信誉、生产能力、供货能力、履 约能力、 售后服务等方面的考察验证， 签定合同时严谨、 规范、 详尽， 采取安全的付款方式，以保证资金安全。

b.材料采购过程中材料本身的安全措施 在采购前缺点科学合理的包装、运输、装卸、防护措施及方案确保 材料在采购过程中不被损坏、丢失，不变质，不失效 c.材料采购过程中的质量安全措施 4 4、、材料领用及消耗管理材料领用及消耗管理 （1）严格执行材料领用的管理制度及审批程序 （2）严格按照经审核的材料计划领用发料 （3）严格按照经审核的预算材料用量，推行定限额管理，不准超领 超耗 （4）加强库存材料的清理盘点工作，利用好库存，防止材料积压浪 费 5 5、、现场材料管理现场材料管理 （1）现场材料管理是现场文明施工的重要组成部份，现场材料的工 作必须做到文明施工，文明管理，按国标 JGJ59—99 执行 （2）材料保管中，应按不同的材质、规格、性能和形状，合理地摆 放和堆码，使之摆放整齐，标识统一、鲜明，便于取送、查验盘点 （3）材料摆放应分区、分类、堆放整齐，库内材料按其有效期限， 先进先出，并做到无丢失、无损坏、无锈蚀、工完料清、场地清 （4）库存材料实行按月盘点，并如实申报盘存结果。