选人用人工作专题报告选人用人工作心得体会.docx

选人用人工作专题报告选人用人工作心得体会 今日在网上看到《选人用人工作心得体会》，觉得有用就保藏了，这里给大家分享，看完假如觉得有用请记得保藏 选人用人工作心得体会 治党治国之要，首在选人用人党的十八大以来，习近平总书记对培育选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明白方向、供应了遵循，我们要在实践中仔细领悟把握，自觉贯彻落实 一、如何熟悉选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认群众公认了，导向就好，风气就正那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢？我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规章选出来的；二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能常常出人意料地冒出几匹“黑马”；三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人；四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏五是选出来的干部不是平衡照看关系，考虑人情关系的。

要做到以上几点，关键是与标准法规比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜亮用人标准和导向是紧密联系的选什么人就是风向标结合学习习近平总书记系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照看二是崇尚实干的导向范文写作网,教您怎样写范文 让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批判和惩处，激励干部求真务实，踏实干事三是重视基层导向就是选上来的干部有基层工作经受，注意从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流淌四是群众公认导向干部选得好不好，群众最有发言权一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服同时，在干部工作中还要旗帜鲜亮地爱护好洁净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使洁净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业 二是综合研判，给干部“画像”要准。

核心是多渠道、多层次、多层面了解把握干部各方面状况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推举上观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”要注意看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩评人要准，注意从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部 三是树立底线思维，防止干部带病提拔供应最新和免费范文模板参考 用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业进展 二、如何选人的问题 选人是个难题，选好人更不简单我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参加权、选择权和监督权作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面： 一是要把干部状况把握透，了解清晰，在平常考察考核中选我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会消失大的问题。

这其中的缘由就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清晰，了解的很全面，用起来放心现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气因此，需要我们全方位了解干部如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映特殊是对重点培育将要提拔的干部多听干部群众的谈论多谈，主要是稳重地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解把握干部活的思想多记就是把平常了解把握干部的状况准时登记来，时间长了就会积累干部各方面状况同时，重视年度考核结果（可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见），把连续几年的年度考核结果进行比对，把握排名状况对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析缘由，慎重考虑要乐观探究任前考察+年度考核+平常了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发觉问题为主，突出考察干部“廉”的表现；年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现；平常了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和方法，增加干部考察的科学性和系统性。

二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推动的一线选当前，改革进展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参加推动，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台熬炼、展现和提高自己将选人用人与推动工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发觉干部，树立鲜亮的用人导向因此，我认为，要乐观探究在推动工作一线发觉干部选拔干部的方法，范文写作 做到中心工作部署到哪里，推动到哪里，干部考察选拔就快速地跟进到哪里，保障到哪里要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发觉干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用 三是建立一批后备干部名单，在后备干部中选组织部门要有干部储备，要准时为党委供应数量充分的优秀干部，不能急拿现用当前，关键是改进后备干部推动考察方法，保证后备干部质量我认为要乐观推行推举范围减量增质、评价方式多措并举、档案审查严格细致、个人谈话深刻通透、组织重视规格较高的“CT式推举考察”方法，转变以前沿用多年、重程序重形式的平面化推举考察，变为重实效重内容的立体式推举考察，多渠道、多层次、多侧面深化了解干部状况，建立后备干部库，为干部使用发挥重要作用。

四是形成好干部选拔的管用机制，靠制度机制选在干部选拔任用工作中，群众对干部是怎么产生的，怎么提名的，选干部有什么规章比较关注在实际工作中，对于空缺的岗位，提人选的领导也比较多假如没有制度、程序确定下来，组织部门很难操作因此，规范干部初始提名和选拔规章程序特别重要我认为，要乐观探究干部初始提名制度，并且使初始提名程序公开、透亮     干部初始提名主要应当把握以下几个方面：一是干部提名的方向原则；二是干部提名的方式；三是干部提名的程序；四是人选产生的流程；五是各个流程的监督措施；六是环节的责任主体通过设计流程、最全面的范文写作网站 拉长链条、过程公开、强化监督来保证选人用人的公正、公正同时，还要乐观推行干部无任用推举、无任用综合研判、拟任和推举人选票决等制度，形成用制度机制选人用人的规章导向，提高选人用人的公信度 三、如何保证选好人的问题 制度机制再好，还是要人来执行组织部门作为管党治党的重要职能部门，是党委做好干部工作的参谋助手，拥有向党委推举干部、建议干部的权利只有坚持原则，出于公心，真正知人，才能准时发觉好干部，把干部选好用好我理解，保证选好人用好人，应当把握以下三个方面： 一靠顽强的党性。

强调组织部门顽强的党性，最核心的是坚持公道正派假如公道正派上出了问题，再好的制度也难以落实，再好的干部也可能选不出来一句话，就是我们要着眼于事业进展需要选人用人，公道对待干部，公正评价干部，公正使用干部不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困，敢于为好干部说公道话，让好干部得到提拔使用，让找关系，不干实事的干部没有市场，得到惩戒 二靠过硬的本事选贤任能，各种日常写作指导,教您怎样写范文 关键在于看干部、在于知人识人知人不深、识人不准，就简单用人不当、用人失误这就要求我们必需练就一双“火眼金睛”，不断提高我们识别干部的“看家本事”组工干部如何提高识人选人的力量，我认为，一是要提高系统思维、辩证思维、法治思维、底线思维等力量，把握科学的分析问题解决问题工作方法二是要练就知人识人的基本功，要在工作中切实做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、结果清，成为政策通、活档案、一口清通过不断学习、勤于思索、注意实践来提高自身业务力量和水平 　三靠务实的作风只有真正了解干部，全面精确     了解把握干部的德才条件和现实表现，才能选准用好干部这就要求我们必需有好的作风，用好的作风选作风好的人。

要拿出更多时间和精力了解考察干部，深化基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟识干部力度，坚持实事求是、以事论人，不凭印象、凭感觉用干部，切实做到识人有据、用人有方 （编辑：圆圆） 以上是《选人用人工作心得体会》的具体内容，主要描述干部、用人、了解、群众、考察、导向、工作、选人，觉得好就按CTRL+D保藏下 第 4 页 共 4 页。