人力资源部年工作计划正文.doc

人力资源部年工作计划正文第1篇：人力资源部工作计划与人力资源部下月工作计划人力资源部2018年度工作计划是人事工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将很快的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作二：具体实施方案：1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资表》呈报公司总经理审阅修改、审核通过;(在计划中)3、完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过计划中)三、实施目标注意事项：薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则所以前期工作要做扎实确定职位工资，要对职位进行评估;需要对个人资历进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。

每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验四：目标实施需支持与配合的事项和部门：公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效现有员工薪资的最终确定需要请公司总经理确定终(春节)慰问金等2、计划制订激励政策：年终优秀员工评选与表彰、按季度进行技术标兵评选奖励、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等3、完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传并贯彻执行4、严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善三、实施目标注意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作四、目标实施需支持和配合的事项与部门：1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理审阅修改并最终裁定。

人力资源部有建议的权利和义务2、福利与激励政策一旦确定，公司应配合人事部共同做好此项工作后勤保障;3、各部门经理、各负责人同样肩负本部门员工的激励责任日常工作中，对员工的关心和精神激励需各负责人以上管理人员配合共同做好第2篇：人力资源部工作计划一、人力资源规划1、在机构重新调整整合之后，对新的人员岗位情况进行分析统计，锁定现有人员岗位分析各生产线的人员配比情况，如空罐电阻焊生产线、沙司生产线、八宝饭生产线及午餐肉生产线的各岗位人数尤其是午餐肉一线生产与二线生产的人员对比情况，统计现有在岗人员与实际理论生产人数的差额，为明年午餐肉四线生产人员配置做好铺垫2、新的生产线——沙司、八宝饭已逐步步入正轨，人员岗位也逐渐趋于稳定下一阶段，将根据生产情况，对个别岗位人员配置进行微调，以适应实际生产需要同时，严格控制生产线在岗人数，监控人员流动情况，使生产线岗位人员处于动态平衡之中3、2014年，将有47名员工退休，男员工21人，女员工26人其中生产一线员工12人，配套辅助（加工厂、包装等）员工20人，后勤（仓库、食堂、门卫等）员工15人根据2014年的生产规划，将制订岗位人员接替模型，从而确定接替岗位人数、人员类型，保障公司人力资料有序稳定。

二、招聘与配置1、在锁定各部门岗位人数之后，如用人部门需突破人数上限增加岗位人数的，需填报《人员需求申请表》，确定所需招聘对象的年龄层次、性别、技能要求等等要素，上报至人力资源部，由人力资源部根据月度劳动力需求统筹制订招聘计划2、探索、尝试引进人员测评软件，对招聘人员进行入职测评，使用结构化的面试手段，提升招聘选拔工作的效率、科学性及专业性 3、由于本公司为生产食品制造性企业，所需劳动力绝大多数为一线操作工，技术性要求较低，今后外来劳务人员将成为我司长期使用且迅速增长的一大人力来源因此，加强对劳务工的甄选将成为下阶段招聘工作的重点，劳务工招聘工作，将从“能用”逐步向“好用”转变人力资源部将增加对劳务工个人信息的收集与整理，建立劳务工的信息库，为今后选拔和培养劳务工中的“精英”打下良好基础三、培训与发展随着本企业生产安排需要及用工机制的改变，劳务工在我职工队伍中所占的比重日益增大，已经由年初的人，增加到目前的人，占在职职工总数的%尤其是新增的沙司、八宝饭车间，劳务工占全体员工总数的85%，遍布杀菌、原料加工等关键岗位，已经成为了我们生产中一支不可或缺的力量由于劳务工普遍文化程度较低，且大部分人首次接触食品生产，因此对劳务工的培训今后将成为培训工作中的重点和难点。

经过对前阶段的劳务工培训总结，发现劳务工对休息日进行培训普遍兴趣不高，且因文化程度低，知识接受能力差，理解力不强，一次性长时间的培训往往不能取得长期效果因此，在新的一年将探索对劳务工的培训方式及培训时间进行调整，以适应这个较为特殊群体的培训需要1、利用班前会积极利用班前会的形式，向劳务工宣传灌输安全知识、食品卫生要求以及各位操作要求，通过重复性、持续性的讲解指导，将质量安全意识牢牢扎根于每个员工的头脑之中班前会可以成为落实和推进各项工作任务的重要环节，公司的制度、工作都可以通过班前会落实贯彻通过建立班前会制度，使劳务工安全意识、质量意识、职业素质得到提高，从而规范现场操作，保障产品质量 2、现场指导生产线岗位众多，且各岗位之间操作要求不同，仅以课堂理论讲解，难以取得直观理解因此，加强工作现场的指导培训，具有十分重要的意义质检员、技术质量专管员等在日查巡查时应立即对不规范的操作进行更正指导，并填写《现场指导记录》，详细记录指导的项目、内容、被指导人的姓名、日期，并在一定时期后进行复查，检验指导的作用每月或者每季度，定期进行规范操作抽查，以检查现场指导培训的实际效果，听取劳务工的意见反馈 3、邀请专家，进行专业随着劳务工在企业各个岗位遍地开花，对于他们的岗位技能要求需要达到一个新的高度。

拟选取部分工作稳定、优秀的劳务工，将其纳入到企业培训体系，享受同等的培训权利，如铲车、电梯、托盘车等岗位，不仅提升其工作技能，而且成为一项激励政策4、继续与劳务公司协助开展培训在2014年12月份的培训中，劳务公司的共同参与带来了良好效果，不仅解答了劳务工众多疑问，而且突出了劳务公司在劳务工管理中的责任与作用计划在2014年继续与泓通等劳务公司开展深入合作，举办数次现场互动交流会，在沟通交流中答疑解惑，增进双方了解同时，公司可以宣传自身的管理思路与工作要求，利用三方交流的契机，交换各自的想法，从而达成共识5、有选择的参加各类竞赛活动，在文化上享有同等参与权公司的劳动竞赛已连续举行了2届，广大职工积极响应，热烈参与，达到了相互学习、技术练兵、提高技能的作用2014年计划通过组织、引导劳务工积极参加工会举办的各项劳动竞赛，着力提高广大劳务工的履岗能力，为今后的职业发展奠定良好的基础同时，动员和鼓励广大劳务工从本岗位的工作实际出发，积极参与合理化建议工作，鼓励他们为单位发展出谋划策，调动广大劳务工的工作热情，提高他们的产品创新能力四、青年员工培训 1、继续与工会协作，利用上级工会培训平台，选择青年员工参加光明食品集团举办的初级工商管理（eba）的培训，理论提升培训，拓展青年员工知识面，增进基础管理能力。

挑选优秀青年用工参加由光明食品集团与上海电视大学农工商分校共同开办的“工商企业管理”大专学历培训，提高基层青年员工学历水平2、选择优秀青年员工，明确岗位发展方向，分析现有能力与实际岗位要求之间的差距，如知识学历、岗位技能、工作经验等，采取有针对性的培训同时，充分利用企业员工经验丰富的优势，结成“师徒带教”模式，进行内部专业知识及工作经验传授，在工作中形成“传帮带”年底进行统一考评，双方互评，在绩效考核上进行挂钩，为青年员工早日独挡一面提供有力保障人力资源部根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：一、招聘计划根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手： 2014年人力资源部门计划——人员招聘思路分析：1、2014年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理层岗位逐步到位2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人才资源的更替3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年人才迅猛需求 4、在2014年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

目标概述：2014年总体目标做到三点：1、满足岗位需求 2、保证人才储备3、实现梯队建设 具体实施方案： a、招聘方式：以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如南阳e动人才网、南阳人才网等b、人才市场现场招聘：保持与南阳市人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式 c、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；d、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式 e、媒体招聘：在报纸上刊登招聘岗位信息，例如南阳晚报、晶石广告、古城广告等实际目标注意事项： a、招聘渠道拓展，竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等b、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解额定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等c、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，元月份前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书工作计划—— 进行部门自身建设，完善与规范人力资源管理平台目标概述针对公司当前人力资源管理现状和管理需求的分析不难发现，部门自身建设和规范化管理体系建设应作为2014年下3个月的工作。

通过对人力资源核心业务流程的梳理，部门将制定包括入职、离职流程梳理、入职指引的规范、档案管理的完善、岗位异动规范、薪酬考核、员工关系的建设等业务流程使日常部门管理事务有章可循，有据可依 具体实施方案1.完善部门职能：人力资源部在8、9、10这3个月要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定清楚完善本部门的主要工作主要工作内容涉及：入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等；人力资源部负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责2.建立详细的公司人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标此工作在2014年9月15日前完成基础档案，并随时更新3.提升本部门作业人员专业水平，从而使部门的综合能力得到提高 4.人力资源部要时调整工作目标，不。