2023年安全环保工作计划4.docx

2023安全环保工作方案平安环保工作安排　　时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个安排了可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我整理的平安环保工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧平安环保工作安排1　　3月公司平安环保管理工作在公司指导下其他部门的协作下，主要围绕“平安生产设施验收〞和“环保三同时〞验收开展工作，坚持以改善平安环境质量、保障职工健康、保护环境平安为动身点，着力抓好重点岗位、特种设备的平安预防和公司环境综合整治及生态保护，3月份经过公司全体员工的共同努力，平安生产环境得到进一步改善，实现了3月份平安环保目标任务现将详细状况汇报如下：　　一、3月份主要开展的工作　　〔一〕强化目标管理，落实安环责任　　1、量化责任目标，完善考评细那么，接着深化平安生产与环境保护责任制工作　　2、定期召开班组长及兼职平安员例会，将各项工作措施干脆传达至班组每月通过班组长及兼职平安员例会传达上级有关平安文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职平安员的履职实力和责随意识　　〔二〕围绕系统管理，开展了多种形式的安环教化　　为提高大家对平安生产重要性的相识，普及平安常识和提高自我保护意识，公司主动开展部门平安教化、平安学问竞赛等方式宣扬平安学问。

同时针对公司生产中出现的状况利用现场拍照、相关人员监督及公布、惩罚进行警示，职工的平安意识和自我防护意识有了肯定程度的提高　　〔三〕立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松　　1、围绕工艺装备、根底设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类平安、环境隐患的排查和整改工作通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患　　2、扎实开展了平安质量标准化自评工作，立足于现场本质进行平安改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实，　　〔四〕强化生产现场管理，提升现场定置实力　　生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以削减拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点　　1、标准了生产协助用品定置　　如：助剂、浆料、罐、桶摆放　　针对生产现场实际对各类生产协助用品的存放实行了定置管理，到达了便利运用、便于存放、摆放整齐的效果　　〔五〕深化体系贯标，持续改善公司平安与环境绩效　　防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测　　1、根据持续改良的原那么，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康平安管理体系文件进行了修订，并抓好平安与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月21日公司邀请安环体系审核专家对我公司“平安生产设施竣工验收〞工作进行审查、验收。

　　2、做好职业危害因素监控本月公司进行了防雷检测　　二、工作中存在的缺乏　　3月份我们在平安环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，平安工作在“平安生产设施竣工验收〞工作当中，始终保持平稳的态势但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的平安根底并不巩固，还存在以下几个主要问题：　　1、 现场平安周知卡、平安操作规程以及物料、管道等标识不完善　　2、 平安生产应急救援预案要重新修订　　3、 仓库物品的摆放没有根据“五距〞要求堆放，仓库内没有根据温度表、湿度表，仓库内　　危急物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没有外开　　4、 吊料口须要重新标准，增加标识牌　　5、 生产车间防火门没有保持常闭状态　　6、 所以管道没有标明物料中文名和物料流向　　7、 临时堆场物品摆放不正规，没有平安距离　　8、 平安培训机制没有完善、执行　　三、4月工作安排　　1、工作思路　　1) 4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现月度目标　　2) 坚持以现场为中心，接着推动“平安生产设施竣工验收〞工作，抓好重要环境因素和重大危急源的识别和监控，严厉打击“三违〞。

　　3) 围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为平安生产管理重点，严格监控，重点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战　　4) 抓好三个环节：即教化培训、平安网络、隐患整改并努力将部门安环管理职责重心下移，更好地发挥班组作用.　　四、 工作措施　　1〕 从制度入手，进一步标准企业安环管理　　随着企业的快速开展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的平安考核方法和平安操作规程已不能满意企业快速开展中实际的须要4-5月我们将重点完善和统一底盘部件公司的平安管理考核标准，修订各类设备的平安操作规程，重新核定劳保用品运用发放标准，从制度入手切实做到有规可依，有章可循，按章办理　　2〕引导全员参加安环管理，努力发挥基层平安管理网络作用　　通过每月定期召开班组长兼职平安员例会、开展班组长现场平安管理培训、现场巡检状况汇签等形式，将平安管理职能重心下移，提高班组长参加管理的主动性，充分发挥和加强班组级的平安管理作用，来历打击“三违〞同时每月对一个部门平安活动开展状况实行现场监督和指导，切实提高平安培训的效果使员工在操作前、操作中、操作后更有效地觉察隐患、解除隐患，为平安生产供给保证　　3〕结合实际，抓好六个方面的平安监管。

　　以平安质量标准化评价细那么为依据，结合公司生产实际，进行仔细细致地开展“平安巡检〞检查制度，尤其是加大生产期间平安监管、高温高产期生产现场平安监管、高温检修平安监管、重点部位消防平安监管、厂区道路交通平安监管、汛期平安监管　　4〕加大安环隐患的整改落实力度　　针对查找出的平安隐患，根据坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周〞的原那么设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特殊是针对作业现场出现的潜在担忧全隐患和危急因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，依据作业生产现场的担忧全隐患在周一班组会上列出现场隐患整改督办项目，指定专人跟踪催促落实整改　　5〕持续围绕“平安生产设施验收〞工作要求　　一是根据环境、职业健康平安管理体系要求，在员工中开展身边环境因素、危急源再识别、再确认活动，通过对现场危急源、环境有害因素的识别，使每位员工了解作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施　　二是抓好体系内审核中问题点和不符合项的整改工作，确保顺当通过体系复审认证平安环保工作安排2　　化工厂乙炔工段年度主要平安环保工作安排与措施提要：我们将紧紧围绕公司“平安环保是一切工作的动身点和落脚点〞的指导方针，努力实现全年乙炔工段零事故　　3月15日参与了公司的2023年工作会议暨平安环保工作会议，仔细听取了张总的?以争创一流的信念，戮力同心，共克时艰，全力推动我公司更好更快地开展——在2023年度工作会议暨平安环保会议上的报告?，可谓是鼓舞士气、激昂人心。

　　报告首先传达了集团公司2023年工作会议精神；然对我公司2023年的工作进行了一个回忆；接着分析了我公司现在面临的不利与有利形势；同时给我们布置了2023年主要工作任务与措施；最终对我公司整体工作的理念与思路提出了“转化观念，强化责任〞的要求　　会后我乙炔工段组织各班员工仔细学习了张总的讲话精神，广泛探讨，仔细领悟情愿在公司与分厂的正确领导下巩固树立听从大局的意识，将责任感、使命感植入灵魂深处，以主动、主动负责的看法，全力做好各项工作，并努力把工作做细、做扎实，搞好班组建设工作，大力实践精细化管理工作，发挥个人的主观能动性，为公司的平安、稳定和更快更好的开展，做出奉献　　以下即是我工作2023年工作安排与措施：　　1、以高度负责的看法，接着做好平安环保工作　　我们将紧紧围绕公司“平安环保是一切工作的动身点和落脚点〞的指导方针，努力实现全年乙炔工段零事故　　为此我们将做好员工的平安教化工作，仔细开展周一平安学习活动；周密组织反事故演练活动与应急演练活动；全面细致地做好各类隐患的排查与整改工作；检查并维护好各类平安防护与劳动防护设施与用品；仔细贯彻好“两票〞制度，尤其是操作票的办理上更好细心周到，尤其是每次检修前的平安防护措施的布置与落实上要做到“双保险〞，万无一失；动火前的分析与动火中的监测要做到严谨；反对违章操作与反习惯性违章作业。

确保全年平安环保无事故　　2、接着深化本钱管理，挖潜增效，努力做好节能降耗工作　　为此我们将加大考核细那么与力度，全面限制我工段的各项本钱支出加强电石库的管理工作，电石要刚好卸车与刚好入仓，避开自然风化消耗进一步地细化一次水的考核工作，避开一次水的奢侈对中和塔的换碱要做工艺上的改良，降低碱的消耗加强设备润滑管理，避开因缺油而造成的设备损坏接着做好修旧利废工作　　3、进一步做好员工的培训工作，尤其是“多面手〞的培训　　为此我工段将加强员工的教化培训工作，注意培育综合素养高的“一岗多能〞的复合型人才，鼓励员工在做好本职工作的根底上，多学习和实践其他相关岗位的工作，我工段的“多面手〞以根本确立，并按安排按部就班地绽开了培训工作，以初见成效同时我工段将加大员工的考核管理工作，鼓励员工多劳多得，不劳不得，公允公正地选拔一些既有才能又有道德修养的一些同志做为班组长的后备力气　　4、深化班组建设的力度，充分调动每位员工的主动性　　班组建设是我们现在以及将来都要重视的一项长期工作，我们要充分调动班组长和岗位员工的主动性，鼓励他们钻研技术和提高素养把乙炔工段的各项管理标准要深化人心，并让班组长充分发挥自己的职能作用，把考核工作做细做扎实，夯实根底的作用。

同时我们将充分分解分厂下达的各种任务指标到班组，并作为考核的一项重要依据，努力使班组建设更上一个台阶　　5、转化观念，切实改良工作作风　　面对当前的经济形势，确实不容乐观，因此我们要有危机感、责任感、紧迫感，并且始终把这种观念贯穿到整个工作当中而且要把这种思想传达给每一位员工，让大家同心协力，共度难关　　让大家树立，厂兴我荣，厂衰我耻的思想，通过大家的共同努力与辛勤的劳动创立出更大的财宝与成果来　　同时我乙炔工段将会团结在一起，无论正副段长，还是工艺专工、设备专工，都会紧紧地团结在一起，有事一块商议，在分厂领导的英明领导下，努力干好每一件事情平安环保工作安排3　　2023年我局的平安生产工作坚持以人为本，以削减平安事故，保障干部职工及群众生命财产平安为根本动身点，为环保林业工作的开展创立良好的环境，现就2023年我局平安生产工作安排如下：　　一、工作目标　　仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，以落实平安生产责任制，健全和完善全局各项平安生产规章制度，夯实平安生产管理重点，大力加强平安生产机制建设，强化全局职工平安生产教化,推动全局2023年度全局各项平安生产工作，不断创立全民参加的平安生产工作局面，顺当推动2023年度各项平安生产开展。

　　二、工作措施　　(一)切实加强平安生产工作领导我局接着把平安生产工作纳入重要议事日程，成立以局长张君鉴为组长，分管局长泽尔登任副组长，各股室场站负责人为成员的市环林局平安生产领导小组，局办公室为日常办事机构，层层签订平安生产责任书，形成主要领导负总责，分管领导详细负责的责任制良好局面　　(二)切实加强平安生产宣扬教化通过各种会议和各种宣扬媒介，刚好传达贯彻中心、省、州、市平安生产工作会议及文件精神，宣扬学习平安生产法律法规和方针政策，不断提高干部职工及其家属平安防范意识，营造有利于加强平安生产，促进平安开展的社会气氛一是开展常常化和制度化的宣扬教化。