2021车间生产四月份工作筹划例文.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑2021车间生产四月份工作筹划例文 四月份将要到临，那么工厂车间四月份工的作筹划该怎样制定呢？下面是由我为大家整理的“2021四月份工作筹划范文”，仅供参考，接待大家阅读 我工厂在四月的的规划安置如下： 一、不断加强安好管理工作 一是坚持开展安好培训工作将安好用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学识作为培训重点，不断强化意识安好 二是突出安好重点，抓好安好薄弱环节的有效监控 三是坚持安好常规管理，对安好工作常抓不懈健全车间安好生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识 二是加强检验员的质量巡检工作，制止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量处境记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参与质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达成xx% 三、开源节流，降本增效 一是合理安置人员，对现有的岗位人员举行梳理，以产定员，尽量裁减公司的劳动力本金； 二是合理安置工作时间，尽量连续生产，制止能源滥用；三是对原辅材料举行精细管理，杜绝滥用现象的发生，将原辅材料的消耗操纵在x%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 苏月份，我们将持续加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达成xx%。

五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理手段：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓舞手段，引导员工运用正确的方法举行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管打理议：主要是校正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持 六、加强现场管理，推进6S管理制度 我们将进一步加强生产现场管理，对生产筹划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的感激有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在喜悦分生产管理工作不断提高，走上新台阶 一、本月车间的安好工作 1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材举行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学识有了学习和提高 2、xx月xx日召开车间安好例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题举行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三举行整改 3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工举行安好考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危害辩识和风险评价及安好生产常识得到了进一步的学习和稳定，提高安好防范意识。

4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间实时合理按排检修筹划，操纵检修工程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位举行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安好举行 5、严格按“三同时”对9#机组举行验收，坚持安好条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统举行全面排查，并实时促使施工单位对安好设施举行完善，确保人员在试车时不发生事故 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按筹划举行整改，为员工操作创造一个相对安好的工作环境 7、加强设备的维护，对其举行集中处理，保证效率 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩举行统一检查和维护，对片面防护罩举行换新 9、节日前举行了综合检查，对察觉的问题实时赋予处理，同时制定《节日期间确保安好生产措施》并下发到各岗位举行学习 二、存在的缺乏 1、员工对危害辩识、风险评价掌管的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变才能需要进一步提高 3、对外来施工人员的安好管理需进一步加大监控力度 三、下月工作筹划 1、组织员工签定xx季度安好承诺保证书 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行 3、对考试不及格人员及因休假未加入考试人员举行补考 短暂的一年擦肩而过，在新的一年到临之际，盘点一年来的工作，有劳绩也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次专心总结，为下一年工作做细致的安置 一、强化管理，加强员工思想教导，不断提升员工综合素质　 　员工是企业的气力源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成处境，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教导，让大家树立仆人翁意识，把个人命运与公司精细的联系起来 1、专心组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际处境，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺遂开展 2、每月组织一至两次班组会议，实时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营筹划、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信仰，从而提高工作积极性。

3、根据公司培训筹划，积极做好员工业务培训与安好教导，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工举行教导，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高 4、激励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、弥漫活力的员工队伍 5、加强班组创办，发挥班组长的骨干带头作用班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，实时处理班中展现的一些问题，统一思想、统一熟悉要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗 1、车间管理人员首先从原料煤入场开头严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地实时清理，保证进场原料煤不受损失严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性严把粉煤收集、堆放，严格操纵灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失 2、对工艺运行处境举行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安置车间管理人员跟踪查看生产处境，实时察觉生产中展现的轻微变化，以便实时调整，稳定工艺。

①根据鼓风机的电流和风压的变化实时调整鼓风量，做好记录，裁减波动 ②时刻留神供煤岗位是否按要求举行原料煤的配比，每班班长不定时举行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达成供煤要求，若达不到实时举行调整 ③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一向都对比稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时务必紧密留神温度数据的变化并做到实时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，裁减无形影响 ④车间规定凡下灰有奇怪现象要实时汇报且班中务必专心记录，以便于总结分析 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据举行汇总分析，总结半个月以来的工作劳绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长务必发言，通过议论，使大家实时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响结果达成共识，统一操作 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下达的筹划指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年俭约原料煤xKg（约x吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安好生产做出了巨大付出。

三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作筹划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，实时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细那么，定期举行检查和考评，并纳入绩效考核 2、对五台炉举行筹划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉举行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损处境，做好配件的申报领用工作，实时做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉举行了筹划检修） 3、对制约生产的工艺管线、设备举行改造，积极开展修旧利废工作，实时解决工艺、设备上存在的一些问题一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等举行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等举行修复利用，全年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓多数，为节能降耗工作做出了确定的付出 4、积极做好新上设备的安装工作为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的`安装工作，车间安置修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中气力做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次告成。

5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都专心做好检修筹划，合理安置人员举行检修，做到按时、按量、优质、安好完成检修任务 四、安好工作 一年来，始终把安好生产作为工作的重点，保证不出任何事故苦练内功，降低各项消耗本金，巩固企业抗风险才能，通过低本金消释不利因素的影响，使企业立于不败之地按照这个思路，制定安好目标考核责任制，与员工签订安好责任状，责任到人坚持以人为本，强化班组、个人安好意识 1、坚韧树立安好生产责任意识，形成安好工作每日讲，人人抓的良好局面 2、切实做好巡回检查工作，以便实时察觉奇怪处境，采取相应措施消释隐患 3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安好处境交接领会 4、严格穿戴劳动养护用品，确保人身安好 通过大家的努力，20xx年全年未发生一起安好生产责任事故，为安好生产打下了坚实根基 五、工作中缺乏之处 1、车间管理人员在政治理论和业务学识方面存在缺乏，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员务必努力提高理论素养和管理才能，以便能更好的开展工作，为公司的进展做出更大付出。

2、对员工的思想教导不够到位，导致仍有少数员工展现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说领略员工的素质有待提高，另一方面也说明车间管理不到位 3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有合理处理好，今后要努力把工作做细做到位 六、20xx年的工作筹划 1、持续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作。