03首都机场集团公司部门职责报告.doc

首都机场集团管理咨询成果文件首都机场集团管理咨询成果文件 部门职责报告部门职责报告国经协管理顾问国经协管理顾问 第 1 页，共 46 页 版权所有版权所有 不得复制不得复制首首 都都 机机 场场 集集 团团 公公 司司部门职责报告说明部门职责报告说明部门职责是对部门在流程中所扮演的角色进行进一步阐述和细化的结果，部门职责为各职位说明书的制定提供了基础此次部门职责设计的特点是：此次部门职责设计的特点是： 准确把握每个部门存在的主要理由、主要功能、工作范围、工作内容； 准确把握公司主要工作流程中本部门承担的角色以及与其他部门的关系； 利于组织资源完成部门工作； 梳理和改善流程，提高管理的效果和效率；防止部门对权力的垄断影响到组织的生存和发展。

此次部门职责是根据重新调整后的部门定位和流程进行描述的，包括三个委员会、一个高级巡视工作小组和九个职能部门的职责其中三个委员会是指战略与预算委员会、投资与风险控制委员后和人才与绩效委员会；职能部门有总裁办公室、战略规划部、财务部、会计部、投资管理部、法务审计部、人力资源部、行政管理部和党群工作部特别说明：特别说明：1、部门职责说明书中、部门职责说明书中““主要考核指标主要考核指标””和和““衡量标准衡量标准””没有填写，是因为关键绩效指没有填写，是因为关键绩效指 标体系需在工作中进一步完善、细化，在集团确定关键绩效指标后，再填写相应的主要考标体系需在工作中进一步完善、细化，在集团确定关键绩效指标后，再填写相应的主要考 核指标和衡量标准核指标和衡量标准 2、部门职责说明书中的、部门职责说明书中的““部门职责依据部门职责依据””须在集团公司所有制度制定之后填写须在集团公司所有制度制定之后填写首都机场集团管理咨询成果文件首都机场集团管理咨询成果文件 部门职责报告部门职责报告国经协管理顾问国经协管理顾问 第 2 页，共 46 页 版权所有版权所有 不得复制不得复制目目 录录战略与预算委员会战略与预算委员会 3 3投资与风险控制委员会投资与风险控制委员会 5 5人才与绩效委员会人才与绩效委员会 7 7高级巡视工作小组高级巡视工作小组 1010总裁办公总裁办公室室 1212战略规划部战略规划部 1515财务部财务部 1919会计部会计部 2323投资管理部投资管理部 2626法务审计部法务审计部 2929人力资源部人力资源部 3333行政管理部行政管理部 3737党群工作部党群工作部 4141首都机场集团管理咨询成果文件首都机场集团管理咨询成果文件 部门职责报告部门职责报告国经协管理顾问国经协管理顾问 第 3 页，共 46 页 版权所有版权所有 不得复制不得复制战略与预算委员会战略与预算委员会首都机场集团公司部门职责说明书首都机场集团公司部门职责说明书部门名称：部门名称：战略与预算委员会 所属上级部门：所属上级部门： 拟订人签字：拟订人签字： 评审代表签字评审代表签字：：部门编号：部门编号： 工作地点：工作地点：集团总部 审核：审核： 生效日期：生效日期：职责概述职责概述审定战略规划流程、制度与战略规划方案、部门总经理和经营者业务考核指标；审定预算 制度、集团全面预算方案；提供战略咨询、预算建议。

部门职责详述部门职责详述工作内容工作内容职责职责衡量标准衡量标准一、审批战略一、审批战略 规划制度、规划制度、 战略规划战略规划 方案、业方案、业 务考核指务考核指 标标1.总裁审阅战略规划部提交的战略规划制度、战略规划、职能部 门总经理与成员企业直属单位经营者业务考核指标草案后，按 制度规定提议召开委员会； 2.执行秘书督促执行机构（战略规划部）准备会议所需资料； 3.执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料； 4.会议召开，与会委员讨论方案； 5.与会委员对方案进行表决，形成委员会决议； 6.执行秘书将形成的决议交给总裁，总裁签发文件二、审批预算二、审批预算 制度、预制度、预 算方案算方案1. 总裁审阅财务部提交的预算制度和全面预算草案后，按制度规 定提议召开委员会； 2. 执行秘书督促执行机构（财务部）准备会议所需的资料； 3. 执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料； 4. 会议召开，与会委员讨论方案； 5. 与会委员对方案进行表决，形成委员会决议； 6.执行秘书将形成的预算制度和预算决议交给总裁，总裁签发文 件三、咨询建议三、咨询建议1. 总裁认为需通过战略与预算委员会讨论、提供咨询建议的事宜 可提议召开委员会会议； 2. 执行秘书督促执行机构（战略规划部/财务部）准备会议的资料；3. 执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料； 4. 会议召开，与会委员讨论方案； 5. 形成咨询建议书，供总裁决策使用。

四、决议执行四、决议执行 监督监督1.委员会对形成的决议负责监督执行，授权执行机构具体执行； 2. 执行机构对年度经营计划、预算的实施、经营绩效进行实时监 控、督导，及时提出预警；就重大整改和计划调整形成报告提首都机场集团管理咨询成果文件首都机场集团管理咨询成果文件 部门职责报告部门职责报告国经协管理顾问国经协管理顾问 第 4 页，共 46 页 版权所有版权所有 不得复制不得复制交给委员会，经委员会批准后落实； 3. 执行机构对成员企业与直属单位年度经营计划的执行结果及经 营 者业务能力进行考核，并将签字后的考核结果递交人力资源 部主要考核指标主要考核指标职位设置职位设置职位设置职位设置备注备注职位名称职位名称标准人数标准人数主席1总裁兼任 副主席1副总裁兼任委员若干执行秘书1工作关系说明图工作关系说明图部门职责依据部门职责依据主要填写任命文件主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、开展工作所依据的文件、规规章制度等，章制度等，应应包括文件包括文件签发签发日期、日期、签发签发部部门门、 、签发签发文号和文号和文件名。

文件名请请一一律律用用五五号号字字体体填填写写内内容容，，将将 3--5项项与与该该部部门门相相关关的的重重要要制制度度和和文文件件列列出出，，以以便便给给任任职职者者较较好好的的工工作作指指引引备注备注无无战略与预算委员会战略与预算委员会直属部门直属部门/单位：单位： 执行机构（战略规 划部/财务部）同级业务相关部门同级业务相关部门/单位：单位： 人才与绩效委员会 投资与风险控制委员会下级业务相关部门下级业务相关部门/单位：单位： 集团各职能部门集团各职能部门 集团各成员企业、直属单 位上级部门名称上级部门名称本部门名称本部门名称首都机场集团管理咨询成果文件首都机场集团管理咨询成果文件 部门职责报告部门职责报告国经协管理顾问国经协管理顾问 第 5 页，共 46 页 版权所有版权所有 不得复制不得复制投资与风险控制委员会投资与风险控制委员会首都机场集团公司部门职责说明书首都机场集团公司部门职责说明书部门名称部门名称：：投资与风险控制委员会 所属上级部门：所属上级部门： 拟订人签字拟订人签字：： 评审代表签字评审代表签字：：部门编号：部门编号： 工作地点：工作地点：集团总部 审核审核：： 生效日期：生效日期：职责概述职责概述审定投资决策流程与制度、内部控制制度、风险防范与监控制度；审定集团、成员企业与 直属单位的重大投资项目；监控风险过程；监督投资项目实施过程；提供投资咨询建议。

部门职责详述部门职责详述工作内容工作内容职责职责衡量标准衡量标准一、审批投一、审批投 资制度、资制度、 投资项投资项 目目1.总裁审阅经营副总裁提交的投资决策制度、投资管理制度、股 权监控制度初稿、集团与子企业重大投资项目商务计划书后提 议召开委员会； 2.执行秘书督促执行机构（投资管理部）准备会议的资料； 3.执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料； 4.会议召开，与会委员讨论方案； 5.与会委员对方案进行表决，形成委员会决议； 6.委员会将形成的决议交给总裁，由总裁签发文件给投资管理部 或子企业二、审批风二、审批风 险险 监控制监控制 度度1.总裁审阅法务审计部提交的内部控制制度、风险防范与监控制 度初稿后提议召开委员会； 2.执行秘书督促执行机构（法务审计部）准备会议资料； 3.执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料； 4.会议召开，与会委员就初步方案讨论； 5.与会委员对方案进行表决，形成委员会决议； 6.委员会将形成决议交给，总裁签发文件三、咨询建三、咨询建 议议1.总裁认为需通过投资与风险控制委员会讨论、提供咨询建议的重 大投资事宜和与集团发展有关的重大风险事宜可提议召开委员会 会议； 2.执行秘书督促执行机构（投资管理部或法务审计部）准备会议的 资料； 3.执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料； 4.会议召开，与会委员讨论方案； 5.形成咨询建议书，供总裁使用。

首都机场集团管理咨询成果文件首都机场集团管理咨询成果文件 部门职责报告部门职责报告国经协管理顾问国经协管理顾问 第 6 页，共 46 页 版权所有版权所有 不得复制不得复制四、执行监四、执行监 督督1.委员会对形成的决议负责监督执行，授权执行机构具体执行； 2.法务部对投资项目进行法律风险实时监控、督导； 3.经营副总裁对集团投资项目、投资管理部对成员企业与直属单 位的投资项目进行实时监控、督导，及时提出预警；就重大整 改和计划调整形成报告提交给委员会，经。