激光医美器械项目工程管理模式分析（参考）.docx

激光医美器械项目工程管理模式分析目录第一章 行业背景分析 3第二章 公司概况 6一、 公司基本信息 6二、 公司主要财务数据 6第三章 项目管理组织结构的确定 8一、 工程项目管理组织设计的依据与原则 8第四章 工程项目管理的知识体系 13一、 工程项目管理的基本原理 13第五章 工程项目咨询服务合同管理 24一、 监理合同的主要内容 24二、 设计合同的主要内容 25第六章 工程项货物采购合同管理 28一、 材料采购合同的主要内容 28第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 31一、 进度管理过程 31二、 工作顺序安排 32第八章 工程项目进度计划制定 45一、 进度计划编制的成果 45第九章 工程项目实施阶段的质量管理 49一、 实施阶段质量管理的工作内容 49第十章 工程项目安全管理 53一、 工程项目前期阶段的安全管理 53二、 工程项目设计阶段的安全管理 58第一章 行业背景分析医美器械指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，对人的容貌和人体各部位形态进行修复与再塑的医疗器械按照国家药品监督局《医疗器械分类目录》，根据医美器械的用途可分为有源手术器械、物理治疗器械等6类。

激光医美器械是属于物理治疗器械按照激光介质的不同，激光医美器械可分为氩气、倍频、染料、红、氦氖、红宝石、翠绿宝石激光医疗器械激光医美器械是通过不同介质制成的激光器发出的各种波段激光作用于人体表面后发生光子生物学效应,从而达到祛除面部各种色素，痘印等美化肌肤的目的,但不伤害周围皮肤组织的医美器械医美市场上，激光美容仪器通过轻度介入的方式达到整形美容的效果,成为美容医疗市场的中坚力量，其可用于柔肤嫩肤.去痣、除皱、脱毛等领域受国内市场需求及相关产业政策的拉动，我国激光医疗器械产业发展长期趋势向好随着我国激光医疗设备产业的发展，一批本土企业正由弱到强、由小到大，自主知识产权产品逐步投入市场，占据了一定的市场份额，能够逐步替代进口同类产品，形成一定的品牌影响力截止目前，中国激光医疗设备企业注册量301家激光医美器械是光电医美器械市场最大的子行业，市场已完成行业整合，竞争格局较为稳定,中国公司市场占有率已较高2018-2020年期间，中国激光医美器械市场份额份额最大的是欧洲之星（21%）；其次是复锐医疗科技（15%）；第三是中国的奇致激光（12%），赛诺秀、半岛医疗、赛诺龙、科医人、吉斯迪（GSD）市场份额依次为11%、10%、9%、8%、6%。

国内高端医疗版光电仪器的厂商很多都来自以色列或与其密切相关的跨国公司，譬如飞顿、赛诺龙、Endymed、科医人等激光设备商都属于以色列系2018-2020年，受益于Fotona4D产品的优异市场表现，欧洲之星市场占有率提升，科医人设备在终端渠道议价能力高，但激光领域优势不足由于无创祛斑、嫩肤、脱毛等轻医美具有创伤小、风险低、单价低等优势，很快成为中国消费者热衷的医美项目2020年中国激光医美器械市场规模从2016年的9.4亿元增长至13.7亿元其中：货及山寨激光医美器械市场规模1.6亿元，合规激光医美器械市场规模12.1亿元，合规激光医美器械市场占比激光医美器械市场规模的86%；激光医疗器械市场规模增长的主要驱动因素为脱毛、等传统治疗领域的渗透率提高，预计2025年激光医疗器械市场规模将增长至22亿元，其中：货及山寨激光医美器械市场规模2.1亿元，合规激光医美器械市场规模19.8亿元，合规激光医美器械市场占比激光医美器械市场规模的90%第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：黎xx3、注册资本：1280万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-7-77、营业期限：2014-7-7至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事激光医美器械相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9413.427530.747060.07负债总额4941.343953.073706.01股东权益合计4472.083577.663354.06表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入22661.8718129.5016996.40营业利润5453.724362.984090.29利润总额4675.913740.733506.93净利润3506.932735.412524.99归属于母公司所有者的净利润3506.932735.412524.99第三章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等每个项目都有其各自的特性。

不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择例如，有的公司对哪类项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定，有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等，有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响但有一点必须指出，无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的委托方的要求为了完成好项目工作，有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求，指定采取何种方式，要与哪些公司合作，希望有哪些人员参加等这些要求的满足，在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束项目的资源情况项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;.而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。

国家的有关法规除上述各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响例如，要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人治理结构的要求；在代理招标的项目中，工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求等等二）管理组织设计确定的原则项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深，管理组织设计的基本原则也在发生着变化传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标；相符原则：权力和组织必须相符；职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任；协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；明确性原则：对于每项职务都有明确的规定；组织阶层原则与控制幅度原则；专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能随着社会经济的发展，人们对组织设计有了更深入的认识，为适应当今社会的需要，管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则，主要包括：(1)目标导向原则这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。

2)整分合原则在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元;最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务3)“封闭”设计原则组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现这种“封闭”环节，往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门4)最佳幅度与层次原则按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次，研究两者的最佳匹配，以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务5)弹性设计原则组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不变的实际上，组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等）等影响组织结构的因素是经常变化的组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程，组织的调整会引发一定的震荡，需要相当的时间才能使组织内各单元重新进入正常的运行状态因此在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性，能应对上述变化，而不必经常进行组织调整。

无论是传统的组织设计原则，还是现代的组织设计原则，都不是绝对不变的实际上在上述原则中，有些原则之间有一定的矛盾关系在具体组织结构设计当中要根据具体情况进行分析、灵活运用第四章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。

系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡究竟如何权衡，会因项目和组织而异成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。