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精细化成本控制与招投标、合约管理.doc

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  • 卖家[上传人]:bin****86
  • 文档编号:49676542
  • 上传时间:2018-08-01
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    • 龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理【【课程前言课程前言】】在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代, 房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架 构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻 不容缓!特别是如何通过合同的标准化进行成本控制,给出全面的解决方案, 并提炼出重点的合同标准条款,从而帮助房地产企业提升合同管理的水平,防 范风险,有效控制成本!同时采用比对方式,向您讲述龙湖地产的操作实务及 分享工作积累!【【课程特色课程特色】】1、融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得,解析龙湖成本与招投标、 合同管理的成功之道;2、结合龙湖成本与招投标、合同管理经验,加深对房地产投资全过程成本内容 的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点; 掌握项目成本控制管理方法;借鉴成熟经验,帮助企业自身完善成本与招投标、 合同管理体系;3、全方位介绍龙湖在成本、招投标、合同管理各个方面的先进经验,展现龙湖 在经验沉淀和总结的独到之处,帮助学员企业完善成本管理体系,尤其注重细 节的管理;4、欢迎学员带上自身项目方案讨论,导师极具实战经验和现场诊断能力,现场 解答学员提出的成本控制难题;【【邀请对象邀请对象】】1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总;2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员;3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。

      课师介绍课师介绍】】周老师:原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12 年龙湖工作经历,在成本 控制管理和合同管理方面有比较深刻的体会,素有“龙湖成本第一人”称号; 高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事课程大纲课程大纲】】第一部分:龙湖成本管理与控制第一部分:龙湖成本管理与控制一、龙湖成本管理一、龙湖成本管理1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法4、龙湖目标成本管理原则、条件二、龙湖成本管理体系二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理制度2、龙湖项目主要成本费项3、龙湖项目部职能及成本责任4、龙湖目标成本管理三大工具◆目标成本测算与分解◆投资分析模型◆历史成本数据库三、龙湖成本控制体系三、龙湖成本控制体系1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例:土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例:项目启动会4、设计阶段成本分解案例:方案设计阶段成本测算5、工程实施阶段成本控制参考文件:月动态成本状况表6、工程竣工阶段成本管理参考文件:《项目成本总结和分析》7、龙湖的历史成本数据库参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建 安指标》等四、龙湖项目开发成本的控制四、龙湖项目开发成本的控制1、初步设计(扩初设计)阶段控制要点2、初步设计(扩初设计)阶段控制要点3、施工图设计控制要点4、工程实施阶段控制要点5、景观工程成本控制要点6、销售中心、样板房的成本范围7、体验区样板景观成本管理第二部分:龙湖招投标管理第二部分:龙湖招投标管理一、龙湖招投标机构设置一、龙湖招投标机构设置1、成立的临时团队2、招标小组主要职责3、招标办理主持人二、龙湖工程施工招标条件二、龙湖工程施工招标条件1、招标范围2、招标计划三、龙湖招标方式的流程及步骤三、龙湖招标方式的流程及步骤1、招标方式的选择2、招投标流程及成果3、招标的一般程序4、招标阶段的划分:◆招标准备阶段◆发标阶段◆投标阶段◆评、定标阶段◆授标与签约阶段四、材料(设备)采购管理原则四、材料(设备)采购管理原则1、甲供材料采购形式◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)◆竞争采购 (产品市场供应较少)◆谈判采购 (产品较垄断)2、甲方供应材料的原则3、认质认价材料价格管理第三部分:龙湖合同管理第三部分:龙湖合同管理一、合同类型一、合同类型◆总价合同◆单价合同◆成本加酬金合同等二、合同管理职责二、合同管理职责三、合同签订流程三、合同签订流程1、编制合约规划2、提交合同需求3、合同起草4、合同会签5、合同审核6、合同批准7、合同审批8、合同用印归档参考文件:《合同权限表》、《合同示范模板》四、合同交底四、合同交底1、合同交底分类2、合同交底的内容五、合同组成及主要条款解读五、合同组成及主要条款解读1、施工范围2、工程分包3、工程价款结算办法4、计价原则5、材料价格结算方式6、工程价款结算办法7、工程质量8、工期目标9、工程付款10、工程进度计划11、材料供12、工程保修13、违约责任六、合同标准化及附件六、合同标准化及附件七、合同风险防范七、合同风险防范1、风险防范的方法◆合同管理(事前)◆合同管理(事中)◆合同管理(事后)◆建立合同档案管理制度八、合同的更改和解除八、合同的更改和解除九、合同管理责任九、合同管理责任十、现场点评十、现场点评1.案例点评 2.现场解惑。

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