网络班组上半年工作总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑网络班组上半年工作总结 xx网络班负责xx公司全体光网络的运行和维护；xx有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修筹划和设备检查完好率达成96%，设备甲级维护率到达89%，用户合意率达成91%，班组全年按照指标举行操作，完成了生产任务 XX年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网工程、故障抢修、路由的熟谙，都是一个个难题班组人员面对压力和困难，一项一项的抑制，班组人员相信只要大家齐心协力，确定能共度难关 一、设备运行维护与工程施工 今年年初，xx公司开头对所管辖地区内的有线电视举行平移数字化，有线电视平移工作开头开展，班组人员针对维护的设备对xx地区逐步举行切割，对全体地区有线电视光缆处境举行了摸查，分批分邻居，对一个一个邻居举行了平移，在切割过程中没有展现一起因切割引起的故障切割工作一向到十月底全部完成，受到了xx公司嘉奖有线电视改造工程中，对xx地区有线电视举行了设计，并在钢讯施工完后举行了验收，对xx地区6个邻居举行了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。

和xx合作工程中，针对xx光缆移交工作，班组人员对xx地区举行了测试，把光缆所察觉的问题实时的上报xx公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然屡屡跳通xx出口光缆，并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升 对xx机房内dslam机柜举行了去除，机柜内的6根光缆举行了熔接，上光纤配线架 二、班组管理 班组的内部根基工作，我们要填写还要模范，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺遂完成质量指标这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以根基工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务 安好是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障对比多，所以我们在接到故障的同时要对现场危害因数举行分析，做好应对措施，使危害系数将到最低我们将定时检查劳保用品，登高工具，查看人员思想及健康处境，察觉问题实时的杜绝，绝不疲乏上岗带病上岗切实做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己安好 — 2 —。