怎样当好代理排长课件.ppt

怎样当好代理排长怎样当好代理排长l l一、排长的概述一、排长的概述l l二、排长的职责二、排长的职责l l三、排长应当具备的能力三、排长应当具备的能力l l四、排长带兵的方法及艺术四、排长带兵的方法及艺术l l五、不断完善自我增强自身能力素质五、不断完善自我增强自身能力素质第一章第一章 排长的概述排长的概述l l排长是士兵的直接领导，是军官队伍的基排长是士兵的直接领导，是军官队伍的基础，是各级各类军官的主要来源排长素础，是各级各类军官的主要来源排长素质和能力的好坏对军队建设有着举足轻重质和能力的好坏对军队建设有着举足轻重的作用第二章第二章 排长的职责排长的职责l l第一条、领导全排落实战备措施，指挥全第一条、领导全排落实战备措施，指挥全排完成战备任务排完成战备任务l l第二条、领导全排完成军政任务，提高全第二条、领导全排完成军政任务，提高全排人员的军政素质排人员的军政素质l l第三条、领导全排遵纪守法，严格规章制第三条、领导全排遵纪守法，严格规章制度，维护正规的生活秩序，养成良好作风度，维护正规的生活秩序，养成良好作风l l第四条、教育全排爱护装备，严格执行装第四条、教育全排爱护装备，严格执行装备的保养、保管和使用规定。

备的保养、保管和使用规定第二章第二章 排长的职责排长的职责 第五条、帮助班长和副班长提高管理教育第五条、帮助班长和副班长提高管理教育能力和组织指挥能力能力和组织指挥能力 第六条、掌握全排人员的思想情况，关心第六条、掌握全排人员的思想情况，关心爱护士兵，做好思想政治工作，增强团结爱护士兵，做好思想政治工作，增强团结保证各项任务的完成保证各项任务的完成 第七条、教育和监督全排严守秘密，落实第七条、教育和监督全排严守秘密，落实安全措施，预防各种事故案件安全措施，预防各种事故案件 第八条、完成上级赋予的其他任务第八条、完成上级赋予的其他任务第三章第三章 排长应当具备的能力排长应当具备的能力依法带兵能力依法带兵能力会组织条令学习会组织条令学习会组织条令训练会组织条令训练会组织条令管理会组织条令管理第三章第三章 排长应当具备的能力排长应当具备的能力l l说服教育能说服教育能力力l l一、话要讲得入耳一、话要讲得入耳l l二、理要说得入心二、理要说得入心l l三、事要做的有情三、事要做的有情第三章第三章 排长应当具备的能力排长应当具备的能力l l组织训练能力组织训练能力l l第一、要立足实战背景第一、要立足实战背景l l第二、要贯彻训练法规第二、要贯彻训练法规l l第三、要坚持从严从难第三、要坚持从严从难l l第四、要讲究科学方法第四、要讲究科学方法第三章第三章 排长应当具备的能力排长应当具备的能力l l作战指挥能力作战指挥能力l l一、指挥要坚定一、指挥要坚定l l二、指挥要灵活二、指挥要灵活l l三、指挥要隐蔽三、指挥要隐蔽l l四、指挥要迅速四、指挥要迅速l l五、指挥要持续五、指挥要持续l l文体工作能力文体工作能力l l一、要注重把握要点一、要注重把握要点l l二、要注重提高能力二、要注重提高能力第三章第三章 排长应当具备的能力排长应当具备的能力l l适应环境能力适应环境能力l l一、要树立信心，做好思想准备一、要树立信心，做好思想准备l l二、要打牢基础，切忌急功近利二、要打牢基础，切忌急功近利l l三、要锤炼意志，培养创造精神三、要锤炼意志，培养创造精神l l协调关系能力协调关系能力l l一、人际关系的协调一、人际关系的协调l l二、工作关系的协调二、工作关系的协调l l三、单位关系的协调三、单位关系的协调第三章第三章 排长应当具备的能力排长应当具备的能力l l开拓创新的能力开拓创新的能力l l一、要有敢为人先的胆识一、要有敢为人先的胆识l l二、要有牢固的求实态度二、要有牢固的求实态度l l三、要有求异的思维品质三、要有求异的思维品质l l四、要有竞争的进取观念四、要有竞争的进取观念第四章第四章 排长带兵的方法及艺术排长带兵的方法及艺术l l系统方法系统方法l l一、整体性一、整体性l l二、相关性二、相关性l l三、目的性三、目的性l l四、层次性四、层次性l l五、有序性五、有序性l l六、动态性六、动态性第五章第五章 不断完善自我增强自身能力素质不断完善自我增强自身能力素质l l激励方法激励方法l l一、教育激励一、教育激励l l二、目标激励二、目标激励l l三、行为激励三、行为激励l l四、竞赛激励四、竞赛激励l l五、参与激励五、参与激励l l六、情感激励六、情感激励l l七、奖惩激励七、奖惩激励l l协调方法协调方法l l一、协调与上级的关系一、协调与上级的关系l l二、协调与下级的关系二、协调与下级的关系l l三、协调与同级的关系三、协调与同级的关系第四章第四章 排长带兵的方法及艺术排长带兵的方法及艺术量化分析方法量化分析方法一、根据研究的问题选一、根据研究的问题选择专家。

择专家二、设计调查表二、设计调查表三、发送与填写调查表三、发送与填写调查表四、处理调查意见四、处理调查意见运用运用“ “两个经常两个经常” ”相结合的方法相结合的方法一、全员抓一、全员抓二、处处抓二、处处抓三、持久抓三、持久抓四、反复抓四、反复抓运用运用“ “两个经常两个经常” ”相结合的方法相结合的方法应把握的问题应把握的问题一、忌急功近利一、忌急功近利二、忌形式主义二、忌形式主义三、忌漂浮简单三、忌漂浮简单第五章第五章 不断完善自我增强自身能力素质不断完善自我增强自身能力素质l l运用因人施管的方法运用因人施管的方法l l一、排长要明确因人施管方法的作用一、排长要明确因人施管方法的作用l l二、排长要掌握因人施管的基本方法二、排长要掌握因人施管的基本方法l l三、排长运用因人施管方法应把握的问题三、排长运用因人施管方法应把握的问题l l运用谈心交心的方法运用谈心交心的方法l l一、谈心要注意时机一、谈心要注意时机l l二、谈心要注意交心二、谈心要注意交心l l三、谈心要注意对象三、谈心要注意对象l l四、谈心要注意方法四、谈心要注意方法l l五、谈心要注意平等五、谈心要注意平等l l六、谈心要注意坚持原则六、谈心要注意坚持原则第五章第五章 不断完善自我增强自身能力素质不断完善自我增强自身能力素质l l运用骨干的方法运用骨干的方法l l一、排长要注重发挥骨干的作用一、排长要注重发挥骨干的作用l l二、排长要注重队骨干的选拔与培养二、排长要注重队骨干的选拔与培养l l三、排长要注重对骨干的使用三、排长要注重对骨干的使用l l运用典型的方法运用典型的方法l l一、排长要注重发挥典型的作用一、排长要注重发挥典型的作用 l l二、排长要注重对典型的发现和培养二、排长要注重对典型的发现和培养l l三、排长要注重典型促进工作三、排长要注重典型促进工作第五章第五章 不断完善自我增强自身能力素质不断完善自我增强自身能力素质l l运用评比竞赛的方法运用评比竞赛的方法l l一、排长要明确评比竞赛的作用一、排长要明确评比竞赛的作用l l二、排长要掌握评比竞赛的方法二、排长要掌握评比竞赛的方法l l三、排长运用评比竞赛方法应注意把握的问题三、排长运用评比竞赛方法应注意把握的问题l l运用联教共管的方法运用联教共管的方法l l一、排长要注重发挥联教共管的作用一、排长要注重发挥联教共管的作用l l二、排长要掌握联教共管的基本方法二、排长要掌握联教共管的基本方法l l三、排长运用联教共管方法要注意的问题三、排长运用联教共管方法要注意的问题l l授课完毕授课完毕 请大家批评指正请大家批评指正。