蒙的管理决策学派(1977).doc

蒙的管理决策学派（1977）赫伯特•西蒙（Harbert A. Simen）是美国管理学家和社会科学家，在管理学、 经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深 厚的造诣他早年就读于芝加哥大学，于1943年获得博士学位自1949年担 任美国卡内棊一梅隆大学计算机与心理学教授，他由于“对经济组织内的决策 程序所进行的开创性研究”而获得1978年诺贝尔经济学奖他的主要著作有: 《管理 行为》（1945）、《公共管理》（1950,与史密斯伯格等合写）、《人 的模型》（1957）、《组织》（1958,与马奇合写）、《经济学和行为科学中 的决策理论》（1959）、《管理决策的新科学》（I960）、《自动化的形成》 （I960）、《人工的科学》（1969）、《人们的解决问题》（1972,与纳斯 维尔合写）、《发现的模型》（1977）、《思维的模型》（1979）等他在《管理行为》（1976年笫三版副标题《管理性组织决策过程研究》）、《组织》 和《管理决策的新科学》等书中对决策过程进行了深入的讨论，形成了系统的 决策过程理论西蒙在管理学方面所研究的主要是牛产者的行为，特别是当代公司中的组 织基础和心理依据。

50年代西蒙的公司行为理论对微观经济学中简单追求利润 最大化假设的经济人模型提出挑战，强调了大公司中复杂的内部结构，其H标 和子H标的多重性，提出了理性人一具有“有限理性”的人一即基于“令人满 意”而不是“最优”方案决策模型他借助于心理学的研究成果，对决策过程 进行了科学的分析，概括出了他的决策过程理论随后，西蒙转而研究大型组 织中的信息处理问题他认为信息木身以及人们处理信息的能力都是有一定限 度的他进一步研究了利用计算机模型來模拟人们解决问题的思维过程，以及 其他认识过程，并为公司决策人员提供“决策辅助系统”，成为西方决策理论 学派的创始人之一西蒙认为，组织是指一个人类群体当中的信息沟通与相互关系的复杂模 式它向每个成员提供决策所需要的大量信息和决策前提、口标及态度，它还 向每个成员提供一些稳定的可以理解的预见，使他们能预料到其他成员将会做 哪些事，其他人对己的言行将会作出什么反应西蒙认为，绝大多数的人类决策，不管是个人的还是组织机构的决策，都 是属于寻找和选择合乎要求的措施的过程，这是因为寻找最大化措施的过程比 寻找前一个过程要复杂得多后者首要的条件是存在完全的理性，而现实中的 人或组织都只是具有冇限度的理性。

西蒙的管理理论所关注的焦点是人的社会 行为的理性与非理性方而的界线他的管理理论是关于意向理性和有限理性的 一种独特理论，是关于那些因缺乏寻求最优的才智而转向寻求满意的人类行为的理论作为管理决策者的经理，其决策制定包括4个主要阶段：（1）情报活动: 找出制定决策的理由，即探寻环境，寻求要求决策的条件；（2）设计活动； 找到可能的行动方案，即创造、制定和分析可能采取的行动方案；（3）抉择 活动，在各种行动方案中进行抉择；（4）审查活动：对已进行的抉择进行评 价决策可以区分为性质相反的两种决策：一种是程序化决策，即结构良好的 决策；另一种是非程序化决策，即结构不良的决策；区分它们的主要依据是这 两种决策所采用的技术是不同的制定常规性程序化决策的传统方式由于运筹 学和电了数据处理等新的数字技术的研制和广泛的应用而发生了革命，而制定 非程序化决策的传统方式包折大量的人工判断、洞察和直觉观察还未经历过任 何较大的革命，但在某些某础研究方面正在形成某种革命，如探索式解决问题、 人类思维的模拟等口动化方面的进步和人类决策方而的进步会把组织中人的 部分和电子的部分结合起來构成一种先进的人一机系统西蒙的组织设计思想认为，一个组织可分为三个层次：最卜•层是基本丁•作 过程，在生产性组织中，指取得原材料、生产产甜、储存和运输的过程；中间 一层是程序化决策制定过程，指控制日常生产操作和分呢系统；最上一层是非 程序化决策制定过程，指对整个系统进行设计和再设计，为系统提供基础的日 标，并监控其活动。

自动化通过对整个系统进行较为清晰而正规的说明，将使 各层次Z间的关系更为清楚明确大型组织不仅分有层次，而且其结构儿乎普 遍都是等级结构在今大信息丰富的环境中，关键性的任务是对信息进行过滤，加丁处理成 各个组成部分，稀有的资源是处理信息的能力在自动化系统中，R常决策需要的人工干预将越來越少；管理人员的主要 职责是对决策系统进行维护和改进，以及激励和培训其下属人员二战以后，计算机和信息技术在管理决策过程中的运用使决策过程增加了 科学的成分，但是他们只是决策者的决策工具，并不能取代决策过程管理人 员还必须对可供决策的方案评价以后进行决择，作出最后判断一旦选定方案, 经理人员就要对其承担责任和负担一定的风险西蒙对于决策过程的理论研究工作是开创性的西蒙也是管理方面唯一获 得诺贝尔经济学奖的人他的理论目前已经渗透到管理学的不同分支，成为了 现代管理理论的基石之一但由于现代企业和现代技术的发展，组织的特征已 经发牛了根本性变革在最现代的组织中，西蒙的三层次理论已经不太适用， 结构正在崩溃，另i方而，非程序性工作日益成为基层工作的特征，因此决策 的重心止在rh高层向底层转移尽管如此，西蒙的决策理论仍然是我们理解人 类行为的钥匙。