组织架构设计(岗位）.pdf

1.1.3.补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品，并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案8、由多种经营部负责除五大事业部包括的企业以外的所有企业的经营管理工作的协调监控9、按省份将全国市场划分成若干个区域，每个区域各事业部销售经理、区域财务会计、区域行政管理员（兼出纳）、区域销售代表（各事业部3-8人）在统一的伊利办事处办公管理咨询部1.2.2.岗位描述目录1.总 裁2.战略研究室主任3.信息中心主任4.营销副总裁5.广促部部长6.重点客户部部长7.研发部部长8.奶粉产品经理9.奶粉市场代表10.液体奶产品经理11.液体奶市场代表12.冷饮产品经理13.冷饮市场代表14.人事行政副总裁15.行政部部长16.党工团部部长17.法律事务部部长18.人力资源部部长19.财务副总裁20.资产管理部部长21.结算中心部长组织架构设计模块第42页管理咨询部22.财务管理部部长23.企业发展公司经理24.奶粉事业部总经理25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.液体奶事业部总经理34.液体奶事业部生产计划处处长35.液体奶事业部质量技术处处长36.液体奶事业部综合管理处处长37.液体奶事业部财务处处长38.液体奶事业部销售处经理39.液体奶事业部区域销售经理40.液体奶事业部销售代表41.液体奶事业部生产厂厂长42.冷饮事业部总经理43.冷饮事业部生产计划处处长组织架构设计模块第43页管理咨询部44.冷饮事业部质量技术处处长45.冷饮事业部综合管理处处长46.冷饮事业部财务处处长47.冷饮事业部销售处经理48.冷饮事业部区域销售经理49.冷饮事业部销售代表50.冷饮事业部生产厂厂长51.原奶事业部总经理52.原奶事业部财务处处长53.原奶事业部奶源管理处处长54.原奶事业部调度配送处处长55.原奶事业部质检处处长56.原奶事业部综合管理处处长57.共用材料贸易事业部总经理58.共用材料贸易事业部仓储处处长59.共用材料贸易事业部采购处处长60.共用材料贸易事业部综合管理处处长61.共用材料贸易事业部财务处处长62.共用材料贸易事业部进出口处处长63.多种经营部部长64.区域分公司经理65.财务中心驻外财务主管组织架构设计模块第44页管理咨询部66.财务中心驻外出纳67 .总 仓（或分仓）保管员组织架构设计模块第45页管理咨询部伊利集团公司总裁岗位描述A岗位名称：总裁 部门名称：B.岗位编码：分支机构：C现 任 者：郑俊怀 日 期：1 9 9 9 年 1 1 月-1 .相互关系：A直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、战略研究室主任、信息中心主任、多种经营部部长C其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构（包括上级主管部门）、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A主持集团公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员（集团公司财务负责人除外）的聘任或者解聘、报酬、奖 惩；H提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖 惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞 退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增 值；M加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

组织架构设计模块第46页管理咨询部3.权 限：A 对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权；B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C 集团公司日常经营决策权；D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权；E.集团公司章程和董事会授予的其它职权4.工作要求：A 及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外乳制品行业的状况和趋势竞争对手的状况；掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略；B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态；C经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各事业部的有关工作；D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；E.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构；G创立“以 人 为 本 、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。

5.上岗基本条件：A具有本科以上文化程度；B.年龄在3555周岁之间；C有乳制品行业类似职位的工作经历5 年 以 上；D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；E.身体健康，有高度敬业精神6.检查与考核：A董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和评估；B.董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核组织架构设计模块第47页管理咨询部制定者：现任者：日期：直接上级：日期：附加说明：本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日发布并实施组织架构设计模块第48页管理咨询部伊利集团公司战略研究室主任岗位描述岗位名称：战略研究室主任 部 门 名 称：战略研究室岗位编码：分支机构：现 任 者：日 期：1999年11月1 .相互关系：A直接上级：总裁B.直接下级：本办公室下属人员C 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系（集团公司外部）：有关政府部门及研究机构、行业协会等2.工作职责：A负责对集团公司的整体战略及长期规划进行宏观研究；B.负责制定集团公司不同发展阶段的战略目标；C负责监督各有关分支机构的战略实施情况；D.负责研究国内外乳品行业的整体水平及发展趋势；E.负责对集团公司战略目标的实施效果进行评估；F.负责研究国内外竞争对手的产品、营销及发展战略；G负责根据集团公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证集团各分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性。

3.权 限：A 有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权4.工作要求：A 认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；B.给予下属必要的指导，协助他们解决问题；C保证有关信息的畅通,遵守商业道德；D.与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系；E.制定的集团公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的发展性；F.及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息；G要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总裁组织架构设计模块第49页管理咨询部5.上岗基本条件：A 具有本科以上文化程度，熟悉乳品行业；B.年龄在2555周岁之间；C从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上；D.要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力；E.身心健康6.检查与考核：A总裁不定期对该办公室工作状况进行检查；B.总裁将根据该办公室工作完成情况对战略研究室主任进行考核制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加说明：本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日发布并实施组织架构设计模块第50页管理咨询部伊利集团公司信息中心主任岗位描述岗位名称：信息中心主任岗位编码：现 任 者：部门名称：信息中心分支机构：信息中心日 期：1999年 11月1.相互关系：A直接上级：总裁B.直接下级：本中心下属员工C 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系（集团公司外部）：有 关 IT 机构及信息、情报等机构2.工作职责：A负责本中心所属业务和员工的管理与考核；B.负责集团公司内部有关生产、营销、经营、发展等各种信息情报的收集、整理、更新和发布；C负责国内外有关乳品行业的各种信息的收集、整理、更新和发布；D.负责为集团公司信息需求部门提供有关信息服务；E.负责集团公司信息网络的整体规划和建设工作；F.负责集团公司网上形象的树立、宣传工作；G负责集团公司计算机软件和硬件的维护；H负责完成总裁日常交办的工作任务。

3.权 限：A 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权；C总裁授予的其他权力；D.有权对集团公司的网上信息进行审查4.工作要求：A 根据总裁下达的集团公司信息技术工作整体发展规划，结 合 实 际，努力提高管理水平，推进整个集团公司管理信息的建设工作；B.密切注意国内外相关集团公司生产、经营、管理的技术信息和发展动态，随时对新的信息变化作出相应反映并及时上报总裁；组织架构设计模块第51页管理咨询部C 协调好整个集团公司信息网的各个环节，保证集团公司信息流通渠道畅通无阻；D.保守信息技术工作中所涉及的商业机密；E.及时完成各种报表、数据的统计和汇总工作；F.定期向总裁汇报工作中出现的问题和相应的解决意见和建议5.上岗基本条件：A 具有本科以上文化程度，熟悉信息情报工作；B.年龄在2555周岁之间；C有三年以上相关工作经验；D.有较强的分析、判断、管理能力；E.身体健康，能吃苦耐劳，有敬业精神6.检查与考核：A总裁不定期对信息中心的工作进行检查。