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新产品研发管理制度.doc

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  • 卖家[上传人]:桔****
  • 文档编号:458309503
  • 上传时间:2022-09-27
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    • 新产品研发管理制度第一条目的和作用1.1 新产品研发是企业在剧烈的市场竞争中赖以生存和开展的创新活动,对企业产品开展方向、稳固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进展,取得较好的效果,特制定本制度1.2 本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改良第二条管理职责2.1 技术中心负责新产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移交投产等工作2.2 生产部、质检部、销售部〔含外贸部〕、供给部等部门应在新产品研发过程中给予支持和配合第三条新产品研发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品研发不可缺少的前期工作,必须在进展充分的技术和市场调研后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、开展趋势以及资源效益等多方面进展综合的科学预测及经济性的分析论证3.1 调查研究3.1.1 调查国市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改良要求3.1.2 以国同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用等情况3.1.3 广泛收集国外有关情报和专利,然后进展可行性分析研究3.2 可行性分析3.2.1 论证拟新发产品的技术开展方向和动向。

      3.2.2 论证拟新研发产品的市场动态及开展该产品具备的技术优势3.2.3 论证拟新研发产品开展所具备的资源条件和可行性〔含物资、设备、能源、外购外协配套设施等〕3.2.4 初步论证拟新研发产品的技术经济效益和社会效益第四条新产品研发管理4.1 研发工程的立项与实施研发4.1.1 技术中心填报"***工程建议书"〔见1〕,上报公司批准后,确定立项技术中心下达"设计开发任务书"〔见2〕给研发工程负责人4.1.2 研发工程负责人根据"设计开发任务书"编制"设计开发方案"〔详见3〕和"设计开发方案书"〔详见4〕,并组织工程小组进展新产品研发工作4.2 研发过程的管理与控制4.2.1 研发工程负责人根据研发工程进度,在小试、中试阶段提出评审需求,由技术中心组织人员进展评审,并出具"设计开发评审报告"〔详见5〕4.2.2 研发工程负责人根据"设计开发评审报告"组织工程组对工程进展改良、继续开发,至试产,填报"试产总结报告"报技术中心和公司审核确定投入大批量生产的,报公司总经理批准4.2.3 技术文件资料的验收及存档技术中心负责将全部文件收齐归档,资料管理人员存档时必须验证齐全4.3 知识产权登记与管理在不泄露公司技术秘密的前提下,公司认为有必要申请知识产权的研发技术或产品,有研发工程组负责提供相关的技术资料和文件,技术中心只是产权管理人员负责相关申请报批工作。

      第五条新产品研发经费的核算与管理公司对研发工程实行经费专项审批制,具体按"企业研发投入核算财务管理制度"执行第六条其他本方法由公司董事会批准,技术中心负责解释,自公布之日起执行,原有相关规定自动废止二〇一七年三月十七日1:***工程建议书提出部门建议人工程名称型号销售对象建议日期根本要求〔包括主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等〕;市场预测分析〔包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等〕可引用的原有技术:可行性分析〔包括技术、采购、工艺、本钱等方面〕:工程所需费用、参加人员:主管领导 签名/日期:公司批示:签名/日期:2:设计开发任务书工程名称起止日期型号规格预算费用设计容〔包括产品主要功能、性能、技术指标、主要构造等〕:设计部门及工程负责人:设计部门:工程负责人:备注:任务下达人:年月日3:设计开发方案工程名称起止日期型号规格预算费用设计容〔包括产品主要功能、性能、技术指标、主要构造等〕:设计原理及路线概述(可另加页表达):备注:编制人/日期:审核/日期:批准/日期:4:设计开发方案书工程名称起止日期型号规格预算费用资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:设计开发阶段的划分及主要容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注:编制/日期: 审核/日期:批准/日期:5:设计开发评审报告工程名称型号规格设计开发阶段工程负责人评审人员职务评审人员职位评审人员职位评审容:□打“√〞表示评审通过,“"〞表示有建议或疑问,“*〞表示不同意1、合同、标准符合性 2、采购可行性 3、加工可行性 4、构造合理性 5、可维修性 6、可检验性 7、美观性 8、环境影响 9、平安性存在问题及改良建议:评审结论:对纠正、改良措施的跟踪验证结果:备注:1、评审会议记录应予以保存。

      2、可另加页表达编制/日期: 审核/日期:批准/日期:6:试产总结报告工程名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介(由样品到小批试制转化主要的困难及克制方法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力是否满足要求等):产品检验、试验结果简介及结论〔附各阶段的检测报告记录〕:试产结论及建议:签名/日期:审核意见:签名/日期:审批意见:签名/日期:. z.。

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