抓安全、争效益、促与谐.doc

抓安全、争效益、促与谐航运企业安全工作关乎企业生存发展，安全生产历来受到 国家、社会、企业高度重视，但安全事故仍时有发生，造成 人员、环境和财产损害，触目惊心，高危行业如何做好安全 工作，保证经济效益，需要全员参与，群策群力，以良好 的安全生产文化作保障企业要创造经济效益，提高市场竞争力，必须建立抵御 风险机制，提高抵御风险能力，对于中小型航运企业来说， 各种水上事故就是最大最直接的风险，搞好安全生产是抵御 或消除风险的重要手段安全生产是企业经营永恒的主体， 安全文化是企业文化的重要组成部分，为企业的发展提供最 有力、最长效、最稳定的保障以安全文化力带动生产力， 以生产力提高企业发展力，以企业发展力构建和谐企业，使 安全文化不断向广度拓展、向深度进军，与企业的改革发展 有机结合，保持安全形势稳定，维持企业持续发展实践证明，安全对企业生产的发展及总体经济效益的提 高，起着不可忽视的作用尤其在现代化生产中，安全得不 到保证，生产就根本无法进行在发展市场经济的形势下， 坚持以经济效益为中心，是每个企业必备的生存条件，但安 全生产本身也是一种效益我们强调安全生产的重要性，并 不意味着忽视经济效益的中心地位。

安全生产与经济效益是 统一的整体，不能割裂开来，更不能使之对立忽视安全单 纯追求狭隘的效益，结果可能适得其反如何实现安全生产 与经济效益辩证统一，正确处理好安全生产与经济效益的关 系，构建安全文化，保证企业稳健发展，必须从以下几方面 加强建设第一，领导承诺：企业作为市场经济的主体，企业特征 决定了它在任何时候都会把提高经济效益放在首位，不少人 对安全生产存在模糊认识作为企业的决策人，首先要从思 想上真正认识到安全生产工作的重要性，要充分认识到安全 生产本身就是经济效益，不过是潜在的效益，抓安全生产工 作就要像抓经济效益一样，安全抓好了，创造一个良好的生 产环境，就能促进生产，才能提高经济效益其次是给予必 要的资金投入，优化安全生产硬件设施，以避免或减少事故 的发生安全效益是企业的隐性效益，它往往是通过减少事 故的损失表现出来，它不像通常理解的经济效益那样直观， 可通过上交利税、职工福利等方面来体现，可使大家一目了 然企业安全工作做得好，不发生事故，就不会产生损失费 用，没有发生的损失，实质上就是前期安全投入的回报因 此，必要的安全投入，实现安全生产，是企业获取经济效益 的基本条件或基本保证。

安全投入会增加生产成本，若为了 眼前利益而减少安全生产的投入，把安全仅仅是挂在嘴上、 贴在墙上，实际上是一种侥幸心理的表现，昨天的安全不代 表今天也安全，今天的安全更不意味着明天也安全其三是 领导干部要树立正确的荣辱观，正确对待个人政绩，以高度 的责任感，切实的行动保一方平安长期以来，上级管理部 门一再强调管生产必须管安全，安全工作无小事，但仍有个 别领导只重视生产，把经济效益作为唯一的追求，以提高经 济创收来提高自己的政绩，对潜在的事故缺乏预见，意识淡 漠，在口头上说占战略地位，行动上是略战地位现在实行 的安全指标"一票否决”，也使领导不得不重视安全中小 航运企业规模小、资金少、业务单一、竞争能力弱，在目前 航运市场持续低迷的环境中，行业整体利润率大幅下降，赢 利空间越来越小，企业生产举步维艰，企业发展进入保本经 营甚至负债经营时代这很容易导致企业高层急功近利，在 降低成本方面做文章，以减少安全方面的人力、物力和安全 培训等资金投入来降低安全成本，一旦事故发生，不仅造成 重大经济损失，也将造成恶劣的社会影响，严重损坏公司形 象，甚至是毁灭性的打击第二，管理参与安全是效益的前提，在抓经济工作的 同时，抓好安全生产工作，在抓管理的同时，抓好安全生产 管理，在抓职工素质的同时，抓职工安全意识的提高。

企业 生产中，广大员工是安全生产的主体，是安全生产中最活跃、 最根本、最关键、起决定作用的因素，必须使全体职工牢固 树立安全就是生产力，安全就是效益的思想，必须坚持不懈 对其进行安全教育，使安全意识入心入脑自觉摆正安全生 产与经济效益的关系，把安全就是生命，安全就是效益的道 理铭记在每个职工的心间安全生产，人人有责机关管理 人员作为基层服务人员，不管自己身处哪个岗位，都要站好 自己那班安全岗俗话说：行船走马三分险 小心驶得万年 船海上运输是一种高危行业，对于船员来说，安全之弦更 应时刻绷紧，船员长期奔波于大海之上，工作枯燥，生活单 调，心情压抑，感情脆弱，消极情绪时而难免人们的行为 常为当时的情绪所左右，消极情绪对安全起破坏、瓦解或阻 断的作用，积极情绪对活动起协调、组织的作用当人处在 积极乐观的情绪状态，则倾向于注意事物美好的一面，对人 态度和善，乐于助人，并勇于承担重任，而消极情绪状态则 使人产生悲观意识，失去希望与追求，更易失去责任感情 感激励就是一种积极暗示，可以有效地发挥员工的潜能情 感激励作为一种柔性管理方式，人性化管理，就是柔的体现, 人性化的安全管理是综合考虑人的各方面需求、技能、承受 能力、心理、环境因素，深入了解员工的生活需求，自我价 值体现，安全保障需求等，换位思考，站在员工的角度上， 以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。

陆地管理人员对船员的态度往往会起到一种暗示作用，因此 沟通和交流尤其重要，在安全生产工作中，人的情绪是一把 无形的双刃剑，调节好了，它能有效地促进工作；反之，则 会使工作一败涂地给远航归来的船员兄弟一个微笑、一句 问候、一声祝福，既拉近了船岸关系，也增进了彼此的信任, “良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”善出良言，力戒恶 语，因为有时候，一句话就可能影响人的一生！让快乐成为 我们生活、工作中的主旋律要使安全文化真正潜移默化地 教育员工、触及员工的灵魂，执行力是非常重要的，要严格 执行《安全管理体系》，坚持动态检查制度，建立安全绩效 考核方案，强化安全管理责任，确保公司整体安全目标的实 现，同时客观公正评价各部门、员工的安全绩效和贡献，将 考核结果作为奖金发放、先进评比、职务晋升的重要依据第三，学习改进提高员工的安全文化素质是预防事故 的最根本措施作为行使安全行为主体的员工，在企业安全 生产中发挥着至关重要的作用在安全需求方面，要培育主 动的个人安全需求，珍惜生命，爱护健康，能主动回避危险 的场所和做法；在安全意识方面，要训练强化安全生产意识, 遵守“安全第一、预防为主”的安全生产方针，利用各种形 式宣传安全、强化意识。

在安全知识、安全技能方面，组织 安全知识学习，让员工掌握安全生产技术知识，打好安全生 产的基础对于航运企业，随着船舶自动化、智能化程度越 来越高，员工必须及时进行知识更新，熟练安全操作技能， 才能保证生产的安全在遵章守纪方面，自觉遵守有关安全 生产法规制度，做好应急预案，加强应急演练，提高员工处 理各种突发事故的能力，并长年坚持员工的这些能力提高, 将成为企业宝贵的财富第四，作业氛围安全生产需要循规蹈矩，需要按部就 班，需要严肃认真的面孔，需要严厉有据的惩罚在这些规 程、规定、纪律、命令的严格约束下，还迫切需要一种浓浓 的情意来磨合，需要感情的力量来敦促，需要人与人的关系 来维系，需要良好的氛围来促进，以达到”春风化雨”、” 润物无声”的作用，在安全文化建设上充分体现出人性化和 亲情化人的行动是受意识支配的，思想的问题解决了，行 动就会规矩，职工对自己认可的规定就会自觉遵守，没有抵 触情绪，甚至能更充分的发挥主观能动性，自觉参与安全管 理安全生产安全生产与经济效益对立统一，相辅相成安全生产是 经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必然结果只 有搞好安全生产工作才能保证正常的生产秩序，才有经济效 益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善。

有位哲人曾用数字“1000”代表人的一生，“1”代表人的 生命，"0”代表这个人所拥有的财富、事业和爱情如果 这个“1”倒下了，那么整个数字也就便成了 “0” O其实对 于一家企业而言，安全就是前面的“1”，如果失去了 “1”， 那么整个企业也就成了 “0”，只有确保了 “1”，才有可能 去谈经济效益组织部）（作者单位:。