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综合布线工程施工设计方案.doc

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  • 卖家[上传人]:工****
  • 文档编号:454504361
  • 上传时间:2023-10-26
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    • XXXXXXXXXXX综合布线工程施工组织方案编制人 审核人 XXXXX计算机系统集成有限公司序 言本方案主要包括如下内容:1.公司简介2.管道预埋与桥架安装系统3.综合布线系统4 . 项目实施及进度控制8.项目质量控制9. 网络设备集成.以上内容是按照【XXXXXXx综合布线工程施工合同】要求、设计单位的施工图纸和我公司对湘雅图书馆综合布线工程的理解逐章进行的阐述,以便我们能按照湘雅图书馆的要求,合理安排进度、高质量的完成弱电工程的施工目 录第一章 大楼弱电工程概述 11.1. 光纤路由井道系统施工简介 12.1.1 光纤路由井道采用PVC管地埋: 12.1.2 水平、垂直桥架安装 11.2. 综合布线系统施工简介 12.2.1 布放线缆 12.2.2 安装各类模块、机架、机柜 1第二章 施工组织管理架构及职责分工 23.1 工程组织管理机构图 23.1.1 项目部人员名单 23.2职责分工 23.2.1项目部经理工作职责 33.2.3 工程总监的岗位职责 33.2.4 质保员岗位职责 43.2.5 布线工程师岗位工作职责 43.2.6 安全员岗位职责 53.2.7 资料员岗位职责 6第三章 主要资源配置 74.1人员配置 74.1.1 施工人员配备 74.2 主要工具、设备配置 7第四章 施工技术措施 95.1 施工依据 95.2 施工方案一般措施 95.3 项目施工流程控制 105.4 施工工序流程 125.5 综合布线系统 135.6 关键工序和部位的施工方案 145.7 机柜、机架安装要求: 155.8 各类配线部件安装要求: 15第五章 施工工期进度计划及保证措施 166.1 工程进度计划 166.2 保证措施 167.1 质量目标 177.2 安全保证措施 177.3 质量体系及保证措施 18第六章 与业主、监理及其他施工单位配合协调服务 22第一章 大楼弱电工程概述大楼分为: 办公楼\教学楼\图书馆\体育馆\综合楼内弱电工程内容1. 井道挖沟地埋系统;2. 综合布线系统;1.1. 光纤路由井道系统施工简介2.1.1 光纤路由井道采用PVC管地埋:l 井道挖沟500*500l 布放两根φ75PVC管约500米l 管道埋完后在相应的位置用混凝土及泥土修复.2.1.2 水平、垂直桥架安装l 垂直:办公楼楼内弱电井内安装100*80桥架,共计15米。

      教学楼楼内弱电井内安装100*80桥架,共计18米图书馆楼内弱电井内安装100*80桥架,共计15米l 水平(楼层走廊):教学楼楼内走廊安装100*80桥架,共计450米图书馆楼内弱电井内安装100*80桥架,共计75米1.2. 综合布线系统施工简介2.2.1 布放线缆l 布放超五类线缆:共计70箱l 布放6芯多模光纤:共计1080米2.2.2 安装各类模块、机架、机柜l 安装超五类模块:共计504个l 安装机柜:共计3台第二章 施工组织管理架构及职责分工3.1 工程组织管理机构图项 目 总监费耀平市 场 总 监 刘 顺商 务 总 监蔡 薇集成中心主任李 典 斌安全、质 保 总 监 柳子尤 工程师何超工程师何志东项目经理叶启文设计工程师李志磊3.1.1 项目部人员名单 岗 位 姓 名 联系方式工程总监: 陈安定 13607314583项目经理: 叶启文 13874998212质保员 周琦 5670456布线工程师 何志东 2656200资料员 安全员 宋文功 26562003.2职责分工为了严格按照《项目管理办法》条例管理,保证优质、高效的完成该项安装工程圆满完成。

      由公司组建大楼弱电工程项目经理部,本项目部管理人员及各部门职责分工如下:3.2.1项目部经理工作职责3.2.1.1、作为公司全权代表,根据合同条款,对所承担项目的一切活动负有全部责任,负责组织项目部成员,认真实施各自的工作职能,定期考核项目部工作人员的工作业绩是工程安全文明生产、质量、进度、物材购置、资金使用和人员管理等工作的第一责任人3.2.1.2、组织编制施工组织方案,确定质量管理目标、安全文明施工管理目标、工程进度计划、材料设备计划和资金计划,及时处理施工期中出现的各种问题,以确保项目施工顺利进行3.2.1.3、负责组织项目部的“贯标工作”,检查各程序工作文件的执行情况3.2.1.4、贯彻执行国家法规和企业管理制度,处理违章和违纪事件,优化本工程施工环境3.2.1.5、负责内部承包管理,实施人力资源的优化组织,对人员和工资实行动态管理3.2.1.6、组织工程质量的创优活动,布置各种内部检查活动,协调和处理工程中出现的各种矛盾和问题3.2.1.7、负责项目资金运作,科学安排资金收入和支出,确保施工安全、优质的前提下,努力降低成本,提高企业综合效益3.2.1.8、负责处理与协调同建设方、监理单方和质监部门的工作关系,尊重业主和监理方,努力处理好友邻单位的关系,并求得相互理解和支持3.2.1.9、负责组织本公司在各施工阶段验收和整体验收,组织分部工程质量评定,满足业主和合同的规定要求,确保本公司全面履行合同。

      3.2.1.10、负责组织该项目全面验收和售后服务工作3.2.3 工程总监的岗位职责3.2.3.1、对项目技术管理工作全面负责,领导分管部门按“质量保证体系”所确定的要素职能圆满完成工作任务3.2.3.2、协助项目部完成编制施工组织方案和施工进度计划安排,质量目标管理计划,安全生产计划和工程用料计划主持技术交底会,进行施工现场技术指导和技术监督,负责组织处理施工现场各种技术问题,包括重大技术事故3.2.3.3、参加图纸会审,主管设计变更,材料替换和新工艺应用,检查督促相关部门收集整理工程技术资料,并对技术资料的准确性、完整性负责3.2.3.4、掌握工程形象进度、安全和质量情况,负责组织项目部对安全和质量检查,主持施工现场综合考评,有责任采用新的技术措施,提高工效,减少耗材,降低成本3.2.3.5、参与设备开箱检查,监督材质检验,协助项目经理对质量、安全事故、不合格产品的分析和处理主持设备试车,通电试验,系统运行等测试工作3.2.3.6、负责对施工人员的技术培训,对职工的技术等级进行考核3.2.3.7、负责处理与有关部门的技术争议,求得共识,确保施工顺利进行3.2.3.8、主持工程各阶段验收,协助项目经理组织竣工验收,主持质量等级自评,负责竣工资料的整理与报批,管理售后服务工作。

      3.2.4 质保员岗位职责 3.2.4.1质量保证:负责工程/集成项目质量保证计划措施的编制与实施;3.2.4.2过程监督:负责对工程、集成项目实现中与质量有关过程进行监督;3.2.4.3文件执行:负责督促工程、集成部门对相关质量体系文件的执行3.2.4.4问题报告:对质保部负责,当工程、集成项目出现较大质量问题时,应及时向质保部报告3.2.5 布线工程师岗位工作职责3.2.5.1、熟悉设计图纸和相关技术资料,准确的理解设计意图,在项目工程总监 的指导下,参与施工组织方案和施工进度计划安排,按“质量手册”规范要求进行正常施工3.2.5.2、负责收集和整理原始工程资料,管理和控制责任范围内的文件和资料,做到准确、及时和齐全3.2.5.3、准确和及时的下达材料计划,并检查进场材料是否符合技术要求对不合格的材料有权拒绝进入工地,并向项目经理部作详细汇报3.2.5.4、积极参与图纸会审工作,管理设计变更、材料代换和新工艺应用等工作归口管理计量,测量定位工作,以及“质量体系要素”分配的职能活动3.2.5.5、及时办理工程签证单,签证要求细致,不漏项,并综合考虑项目利润因素,根据签证及时作出相应的追加预算。

      3.2.5.6、协助项目经理部及时掌握工程形象进度、安全和质量情况,控制材料投入,把握成本升降,有责任采取技术措施,提高工效,降低工程成本3.2.5.7、在工程总监的领导下深入施工现场,实施技术指导和技术监督,参与解决工程施工过程中各种技术问题,包括重大技术、质量和安全问题,确保按图施工,负责隐蔽工程检查,填写隐蔽工程记录,负责安装施工日志的最终整理3.2.5.8、协助项目工程总监组织施工现场综合考评,参与质量、安全和文明施工检查,参与工程各阶段验收检查,负责填定相关记录,办理相关签证3.2.5.9、参与设备开箱检查,负责核对其规格、品种,监督材料进场检验,参加对质量事故和不合格品的评审处理3.2.5.10、负责绘制竣工图,参与工程总体验收、质量评定、资料报审及售后服务工作3.2.5.11、妥善处理与相关部门的关系,求得工作支持3.2.6 安全员岗位职责3.2.6.1、认真学习国家安全规范和建筑行业的安全条例及有关文件,掌握弱电专业和其它相关专业的安全知识3.2.6.2、施工过程中严格按安全规范条例监督施工人员的施工行为,坚决制止违背安全操作规范的行为3.2.6.3、参与施工组织方案安全规范部份的编制工作,从安全角度出发对施工方案的违章部分提出修改方案交项目部讨论,当项目部不与接受情况下,有权上报公司质量安全部及总经理室,直至问题得到彻底解决为止。

      3.2.6.4、召开安全会议,总结安全情况,对工程出现的安全隐患提出处理意见和实施方案对违章操作人员提出严厉的批评,并向项目经理提出处理意见 3.2.6.5、协助项目经理处理好由于其它专业队伍给我方施工造成的安全隐患,如我部不能解决的问题通过业主和监理方出面协调处理,直至问题得到彻底解决为止 3.2.6.6、有责任和义务拒绝业主方、监理方、项目部任何一方的违背安全生产的指挥3.2.6.7、有责任和义务保护好成品和设备的安全,对一切破坏成品和设备的人和事件作坚决的斗争3.2.6.8、配合工程主管根据施工现场情况制定相应的安全措施,确保施工人员的生命安全3.2.6.9、作好各项安全记录和违章记录 3.2.6.10、及时提醒项目经理和施工队长严格按安全规范要求施工人员,及时纠正违章指挥和违章操作的行为3.2.7 资料员岗位职责3.2.7.1、掌握合同施工范围,了解各系统的系统图和施工图纸 3.2.7.2、掌握施工工程进度,当工程出现设计或施工变更时及时与业主、监理取得工作联系,办理有关变更手续,在业主和监理方签字认可后立即通知施工队长施工3.2.7.3、配合项目部在每道工序前与业主、监理方办理好有关施工手续,在以上两方认可后交施工队长实施。

      3.2.7.4、分项工程施工完毕后,配合项目经理对已完成的工程做好施工报验手续和有关资料的整理 3.2.7.5、办理好工程联系函、收发文件、隐蔽记录、变更签证、。

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