企业管理第5章.ppt

第五章　多部门企业第五章　多部门企业( (公司公司) )区位区位一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略第一节　企业增长的空间轨迹( (一一) ) 企业增长动因企业增长动因　　　　1.1.实现规模效益实现规模效益　　　　2.2.实现交易内部化实现交易内部化　　　　3.3.技术优势的发挥技术优势的发挥　　　　4.4.来自竞争的压力来自竞争的压力1 1．实现规模效益．实现规模效益　　企业经营成本：　　固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等　　可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减  生产规模与规模效益生产规模与规模效益:　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降这种范围的上限，被称为最佳规模随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济 规模效益与企业成长规模效益与企业成长:为了获取规模效益，激励着公司的增长 　汽车工业不同部件　汽车工业不同部件(生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最低规模2 2．实现交易内部化．实现交易内部化　　交易内部化的原因：　　交易内部化的原因：　　　　市市场场不不完完善善导导致致企企业业之之间间交交易易成成本本的的增增加加。

为为了了减减少少市市场场交交易易成成本本，，企企业业可可通通过过扩大经营范围，实现内部交易扩大经营范围，实现内部交易交易内部化与企业成长交易内部化与企业成长:　　　　实实现现内内部部交交易易的的动动机机既既具具有有经经济济意意义义，，又又具具有有战战略略意意义义经经济济意意义义在在于于，，内内部部交交易易可可以以使使企企业业获获得得范范围围经经济济；；战战略略意意义义在在于于，，内内部部交交易易有有利利于于减减少少市市场场风风险险，，提提高高供供应应和和市市场场的的确确定定性性因因此此，，对对内内部部交交易易的追求，引导着企业不断发展的追求，引导着企业不断发展 3 3．技术优势的发挥．技术优势的发挥　　　　一一些些具具有有某某种种技技术术优优势势的的企企业业，，将将趋趋于于在在本本领领域内扩张，以发挥其技术优势域内扩张，以发挥其技术优势 　　原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价　　原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现为此，具有这些值很难在市场交易中充分实现为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。

另一方面，进一步的技术开发需要较大的收益另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持4 4．来自竞争的压力．来自竞争的压力　　企业竞争与企业发展：　　企业竞争与企业发展：　　　　企企业业之之间间的的生生存存与与发发展展竞竞争争十十分分激激烈烈为了实现长期生存这一基本目标，企业必须为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展　　　　企业增长战略：企业增长战略：　　一体化扩张和多样化扩张　　一体化扩张和多样化扩张　　　　一一体体化化扩扩张张又又可可分分为为横横向向一一体体化化(水水平平一体化一体化)和纵向一体化和纵向一体化(垂直一体化垂直一体化) (二二) ) 企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法企业实现扩张的方法企业实现扩张的方法:　　包括内部发展和外部发展　　包括内部发展和外部发展(合并和合资等合并和合资等)　　内部发展是现有企业　　内部发展是现有企业(公司公司)通过新股票发放通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等厂、新的部门、新的子公司等。

　　合并是指一企业获取另一企业的资源且无人　　合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程如果被合并的企业进行抗争，则称抗争的过程如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并此过程为兼并1．横向一体化．横向一体化 　　　　概概念念：：横横向向一一体体化化指指企企业业现现有有生生产产活活动动的的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大　　方式：　　方式：　　扩大原有产品的生产和销售；　　扩大原有产品的生产和销售；　　　　向向与与原原产产品品有有关关的的功功能能或或技技术术方方向向扩扩展展;　　　　与与上上述述两两个个方方向向有有关关的的向向国国际际市市场场扩扩展展或或向向新的客户类别扩展新的客户类别扩展 　　　　意意义义：：通通过过横横向向一一体体化化，，可可以以带带来来企企业业同同类类生生产产规规模模的的扩扩大大，，实实现现规规模模经经济济由由于于该该类类增增长长与与原原有有生生产产活活动动有有关关，，比比起起其其它它类类型型的的增增长长更更易易于于实实现现故故一一般般来来说说，，企企业业早早期期的的增增长长多多以以此此为为主主；；且且实实现现的的方方式式以以内内部部增增长为主。

长为主2 2．纵向一体化．纵向一体化　　　　概概念念：：纵纵向向一一体体化化指指企企业业向向原原生生产产活活动动的的上上游游和和下下游游生生产产阶阶段段扩扩展展现现实实中中，，多多数数大大型型企企业业均均有有一一定定程程度度的的纵纵向向一一体体化化该该类类扩扩张张使使企企业业通通过过内内部部的的组组织织和和交交易易方方式式将将不不同同生生产产阶阶段段联联结结起起来来，，以以实实现现交交易易内部化　　　　方方式式：：纵纵向向一一体体化化包包括括后后向向一一体体化化和和前前向一体化向一体化　　　　后后向向一一体体化化指指企企业业介介入入原原供供应应商商的的生生产产活动　　　　前前向向一一体体化化指指企企业业控控制制其其原原属属客客户户公公司司的生产经营活动的生产经营活动公司纵向一体化扩展公司纵向一体化扩展动机动机:　　　　多多样样化化扩扩张张是是基基于于对对市市场场风风险险和和环环境境的的不不确确定定因因素素的的防防范范意意识识具具有有多多样样化化经经营营的的公公司司，，可可以以减减少少某某种种不不可可预预测测因因素素的的冲冲击　　　　此此外外，，一一些些原原生生产产产产品品市市场场需需求求的的下下降降，，也也会会促促使使公公司司寻寻求求多多样样化化机机会会，，以以充充分分利利用用其其生生产产能能力力。

而而当当某某一一产产品品出出现现旺旺盛盛市市场场需需求求时时，，也也会会诱诱发发新新的的公公司司介介入入此此类类生生产活动3．多样化．多样化( (一一) ) 企业空间增长过程企业空间增长过程二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张1．企业空间增长过程的一般分析．企业空间增长过程的一般分析　　企业区位与企业扩张:　 　在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地 企业由近及远的扩张原因:　　 早期，小企业获取信息有限当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远　　 随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展　　 此外，市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因 2．不同增长形式的空间扩张．不同增长形式的空间扩张　　 内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。

　　外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在，规划便比较困难一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究不少研究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点 　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并( (二二) ) 企业空间增长阶段企业空间增长阶段　　企业的空间增长分为三个阶段:　　阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂组织功能单一，仅管理一个工厂的生产没有战略、管理和日常运作的决策等级划分　　阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制由此，分离出公司总部其功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的活动　　该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工 　　阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动走向多样化这时组织结构也发生着相应的变化，形成多分部结构每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。

在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散　公司组织结构及空间结构发展阶段　公司组织结构及空间结构发展阶段( (三三) ) 企业空间扩张规律　企业空间扩张规律　　　企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律 1 1．社会经济现象的地理扩散规律．社会经济现象的地理扩散规律 社社会会经经济济现现象象的的地地理理扩扩散散规规律律主主要要有有两两种：种： 接接触触扩扩散散，，即即地地理理扩扩散散过过程程是是由由近近及及远远进行的 等等级级扩扩散散，，即即经经济济或或社社会会现现象象的的扩扩张张是是沿着一定等级规模的地理区域进行的沿着一定等级规模的地理区域进行的空间扩散模式空间扩散模式(a)扩张扩散；扩张扩散；(b)迁移扩散；迁移扩散；(c)等级扩散等级扩散 2 2．企业空间扩张规律．企业空间扩张规律　　　　企企业业空空间间扩扩张张（（如如销销售售区区发发展展、、新新工工厂厂建建立立以以及及兼兼并并活活动动发发生生的的区区位位））具具有有接触扩散和等级扩散特点。

接触扩散和等级扩散特点 企业接触扩张企业接触扩张:　　　　接接触触扩扩张张在在企企业业空空间间扩扩张张中中较较为为常常见见尤尤其其在在各各地地社社会会经经济济条条件件差差别别不不大大的的情情况况下下，，企企业业常常常常就就近近扩扩大大市市场场，，进进而而建建立立起起生生产产机机构构这这种种扩扩散散在在服服务务型型的的公公司司中中表表现更为典型现更为典型 　洛氏公司的空间扩张　洛氏公司的空间扩张企业等级扩张企业等级扩张:　　企业等级扩张常按市场规模，首先进入　　企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场最大的市场(都市区都市区)，接着进入次大市场，，接着进入次大市场，并以此类推并不考虑这些市场的距离是并以此类推并不考虑这些市场的距离是否邻近实际上，等级扩张是企业对环境否邻近实际上，等级扩张是企业对环境(社会经济条件社会经济条件)区域差别所采取的对策区域差别所采取的对策 　　LVM公司公司1978—1989进入日本各地过程进入日本各地过程3 3．中国特殊环境下的企业空间扩张．中国特殊环境下的企业空间扩张　　中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。

所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 （一）公司成长差异及原因（一）公司成长差异及原因 （二）公司的空间组织变化（二）公司的空间组织变化 （三）沃茨模式的缺陷（三）沃茨模式的缺陷第二节　企业空间演变模式第二节　企业空间演变模式 ( (一一) ) 公司公司成长差异及原因成长差异及原因　　由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模规模差异进而又引起生产成本差异较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长 ( (二二) ) 公司的空间组织变化公司的空间组织变化　　　　工厂发展竞争的结果，少数得以生存，工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场去也得以扩大，覆盖了原来众多小其市场去也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区公司的市场区 市场区扩大模式市场区扩大模式（（a a））兼并与合理化调整；（兼并与合理化调整；（b b））市场区延伸市场区延伸 ( (三三) ) 沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷　　关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。

　　该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限　　假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张 ( (一一) )公司组织变公司组织变形形与区域演化过程与区域演化过程　　　　公公司司在在由由地地方方向向多多国国扩扩展展中中，，要要跨跨越越三三种种门门槛槛每每跨跨越越一一次次门门槛槛，，便便引引起起一一次次组组织织的的变变形形公公司司首首先先跨跨越越活活动动空空间间，，其其次次为为信信息息空间，最后为决策空间空间，最后为决策空间二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛( (二二) ) 公司组织变形与区域演化机制公司组织变形与区域演化机制　　　　 公公司司最最初初的的活活动动空空间间、、信信息息空空间间和和决决策策空空间间均均限限于于当当地地在在活活动动空空间间带带动动信信息息空空间间和和决决策策空空间间外扩的过程中，必然需要组织变形外扩的过程中，必然需要组织变形 (三三) ) 泰勒公司空间扩张模型泰勒公司空间扩张模型　　　　 地方性公司地方性公司—扩张到其它区域，跨越第一个扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司门槛，成为多分部区域性公司—跨越第二个门槛，跨越第二个门槛，成为全国性公司。

成为全国性公司 从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型( (一一) )公司扩展的空间结构公司扩展的空间结构　　　　 最最内内侧侧代代表表公公司司最最早早建建立立的的中中心心区区中中心心区区以以外外代代表表全全国国性性市市场场区区最最外外圈圈代代表表世世界界其其它它国国家家(地地区区)，，被被分分成成4个个部部分分(Ⅰ—Ⅳ)，，分分别别代代表表不不同同的的外外国国市市场场虚虚线线圈圈出出的的国国家家(Ⅳ)表表明明其其具具较较低低接近性三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式　哈坎逊的公司全球扩张模式　哈坎逊的公司全球扩张模式( (二二) )公司扩展的空间过程公司扩展的空间过程( (三三) ) 公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力　　　　在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力但是，必须指出，司空间扩张的主要动力但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力在某些情况下，保证原材料供应或接近原材在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂司投资建厂或合并它厂。

四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式　　跨国公司发展分为　　跨国公司发展分为5 5个阶段：个阶段： 　　阶段　　阶段ⅠⅠ：假设一个多工厂公司，其生产和批：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家销机构均位于国家1 1通过出口供应海外市场通过出口供应海外市场　　阶段　　阶段ⅡⅡ：开始海外扩张：开始海外扩张　　阶段　　阶段ⅢⅢ：开始海外生产开始海外生产　　阶段　　阶段ⅣⅣ：国际生产经营活动进一步扩展国际生产经营活动进一步扩展　　阶段　　阶段ⅤⅤ：对公司国内外生产经营的国际网络：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化进行组织调整，使其趋于合理化迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式 五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用　　　　以上四个模式的共同特点以上四个模式的共同特点: :　　均展示了公司从单厂到多厂、单区位到　　均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程多区位的扩张过程　　　　在公司扩张中，销售起先导作用，其次在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立为生产机构的建立( (按最低风险原则扩张按最低风险原则扩张) )。

市场占领促进公司的扩张市场占领促进公司的扩张四个模式的比较四个模式的比较 ( (一一) ) 功能功能部结构部结构　　 即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等各部门分工明确、职责分明第三节　公司组织结构类型及其空间特征第三节　公司组织结构类型及其空间特征 一、公司组织结构主要类型一、公司组织结构主要类型( (二二) ) 产品产品部结构部结构　　 该类公司按生产的产品不同来进行部门 划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡 车、大客车、农用机械等划分为相应的分部 该类公司管理相对较为分散化尽管公司总 部有一些管理人员负责全公司管理，并为每 一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具 有自己的功能类管理人员产品部结构多出 现在生产产品领域较广的公司( (三三) ) 区域部结构区域部结构　　 即按照区域(生产设施区位或顾客区位)进行部门划分也就是说该类公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关公司内所有在一定区域范围内发生的活动(包括购买、出售或生产的各种货物或劳务)，均为相应的该区域公司分部所管理。

( (四四) ) 顾客顾客部结构部结构　　有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位这类公司结构即顾客部结构例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部( (五五) ) 矩阵结构矩阵结构　　 即联合采用以上两种或两种以上的结构类型由于以上四种结构各有一定长处，也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势 如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型二、公司组织结构的空间特征二、公司组织结构的空间特征　　( (一一) )功能部结构：施特罗啤酒公司功能部结构：施特罗啤酒公司　　( (二二) )产品部结构：阿特拉斯产品部结构：阿特拉斯··考普科公司考普科公司　　( (三三) )区域部结构：区域部结构：AGAAGA公司公司 　施特罗啤酒公司的生产空间格局　施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年年)( (一一) )功能部结构：施特罗啤酒公司功能部结构：施特罗啤酒公司　阿特拉斯　阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局考普科公司各分部生产格局(1979年年)( (二二) )产品部结构：阿特拉斯产品部结构：阿特拉斯··考普科公司考普科公司AGA工业玻璃的区域部结构工业玻璃的区域部结构(1986年年) ( (三三) )区域部结构：区域部结构：AGAAGA公司公司思 考 题　　1．概念题:　　规模效益；规模经济；横向一体化；纵向一体化；接触扩散；等级扩散。

　　2．简述企业成长的动因　　3．简述企业增长战略和扩展方法　　4．试述企业的空间增长过程及其原因　　5．简述企业的空间扩张规律　　6．试述沃茨的市场区扩大模式　　7．试述泰勒的组织变形及区域演化模式　　8．试述哈坎逊的全球扩张模式　　9．试述肯迪的全球转移模式　　10．试述公司组织结构的空间特征。