新年个人工作计划模板每月工作计划.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑新年个人工作计划模板每月工作计划 新年新气象，新的一年对自己来说是新梦想的开头，工作上有新的奋斗目标和新的挑战思先于行，万事开头难但我已做好了充沛的筹划打定，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值 　　1、一专多能，提高自身综合素质总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才监理工程师代表公司组建或新到一个工程，务必以人为本，把人搞活，知人善任概括是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有猛烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风业务上要有扎实的工程理论根基，要有对比全面的工程学识，有丰富的工程实践阅历，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、操纵和沟通、协调才能，要会经营、懂经营在处理原那么问题上首先想到公司利益，在调配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障总监要有良好的职业道德正如大量同行所说，总监要集总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身对照这个标准，要完全都做到切实很难，但作为总监理应朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中磨练提高。

总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作　　2 、明确工作定位与处事原那么总监要给自己切实定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主嘱托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理嘱托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、创办工期和创办投资等方面，代表创办单位实施监视监理单位与业主之间是嘱托与被嘱托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系在法律上这三者是对等主体，在工作上是彼此促进，在管理上是彼此制约，监理是其中的中介主体因此，总监在协调冲突时，务必自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原那么，树立换位思想，既要监，也要帮对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程创办的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到参谋的作用对设计单位，要充分崇敬设计、现场设计代表的观法，当好优化设计的帮手对工程施工单位， 既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极扶助他们解决工作中展现的疑难问题总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。

一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场做事确定不成偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位确定要根据国家的法律法规并结合现场的实际处境，采取实事求是、因地制宜的工作方法举行监理切不成生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路总之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能卓越的完成监理任务　　3 、做好监理内部管理工作总监要当好对内负责人，安置工作任务确定要制度化尽量裁减临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互合作、彼此支持的空气对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人作为行政负责人，总监要根据所监工程的概括特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监 理制度，模范监理工作程序，明确岗位职责作为技术负责人，总监从一开头就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监 理实施细那么或监理工作筹划工程创办过程中，根据制定的监理工作筹划、实施细那么和各项规章制度，组织开展监理工作，结果尚应做好监理总结。

需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利调配合理、科学、符合有关规定　　4、加强重点工作操纵才能总监要使"三操纵"目标系统达成结合：监理工作的重点是对工程创办实施"三操纵"，即质量、投资、工期的操纵总监工作的重点同样也是"三操纵"，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互冲突的目标系统作为总监，其职责就是通过对这三方面举行操纵，使得这一目标系统达成结合，故总监全体的工作都务必围绕这一目标去开展;尤其是当质量与投资、工期发生冲突时，态度要鲜明，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理冲突，敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量操纵点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节操纵，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对"献礼工程"、"三边工程"等违反客观规律的工程在自己监理的工程中展现建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反应等方面实时采取措施，通过动态操纵，以、月保季以季保年，从而保证整个工期　　5、做好信息化管理工作抓好监理信息工作，创办监理信息是总监实施操纵的根基，也是总监监理决策的依据。

从事创办监理无时无刻不在与信息打交通，如标准模范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、 整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度加强促使检查计算机技术在创办监理上已发挥越来越大的作用尤其是在一些大中型重点工程工程中所以总监要在重视信息管理及应用　　做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不成或缺的是身上所担负的责任　　1、明确法律责任务必维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达成模范标准和设计要求，更加是要符合强制性条文的规定;竣工的工程务必确保安好稳当、得志功能这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的根基，每一个总监务必牢牢守住这条第线假设一个总监守不住这条底线，那么就会展现"豆腐渣"工程作为一名总监，一旦察觉这种有损国家和人民利益的处境时，务必毫不踌躇地挺身而出，坚决决断的予以制止 — 5 —。