奖惩管理制度.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑奖惩管理制度 成都兴发 管理制度 员工奖惩管理制度 第一章 总 那么 第一条 目的 惩前毖后，实时校正员工的错误，弥补工作中的缺乏，提高员工执行力和企业经营业绩 其次条 适用范围 公司全体员工 第三条 原那么 1. 符合相关法律原那么 本制度严格遵守《中华人民共和国劳动法》 2. 奖惩有据的原那么 以事实为依据，以公司各项管理制度为依据，公开，公允，公正，实时，切实地做出各项奖惩抉择 3. 奖惩实时的原那么 为了实时激励员工的奉献精神和正确行为，实时校正员工的错误，弥补工作中的缺乏，提高经营业绩，奖惩务必实时 第四条 奖惩制度作为公司模范化管理的重要组成片面，将直接在员工的薪资中表达 第五条 对于同一员工，赏赐和处治同时展现时，二者不得相互抵充人事加扣分除外） 第六条 奖惩管理制度的制定 各职能部门和事业部在本制度的框架内可根据本部门的实际处境制定相应的奖惩规定和手段，报行政人事管理部审批后执行。

行行政部有权对制度执行处境举行检查和监视 其次章 分 那么 第一条 赏赐的形式，种类，依据和应用 赏赐分为通报表扬，人事加分，经济赏赐，加薪升职四种，既可分别使用，也可同时执行 （一）通报表扬 有以下优良表现的，在赋予人事加分，经济赏赐，加薪升职的同时，用通报表扬 1 成都兴发 管理制度 的形式加以表彰，以作为全公司的标榜： 1．遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的； 2．一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年事故发生率为零的； 3．按时完成筹划指标，经济效益良好的； 4．积极向公司提出合理化建议，为公司采用的； 5．坚持学习，不断提高业务水平，积极做好本职工作的； 6．维护公司利益，为公司争得荣誉，遇有意外事情或苦难，在保证自身安好的前提下奋不顾身，全力补救，使公司制止危难或裁减损失的； 7．维护纪律，抗拒歪风邪气，揭穿不法活动，经查明属实，为公司挽回损失的； 8．俭约资金，俭朴费用，事迹突出的； 9．领导有方，率领员工良好完成各项任务的； 10．其他对公司作出付出，可以成为公司表率，总经理认为应当赋予赏赐的。

工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，备案，总经理批准后执行 （二） 人事加分 人事加分是在一个周期内（一年）衡量员工表现的标尺，在一个周期内人事加分和扣分可以相互抵充有以下行为者可赋予相应的人事加分（每一分人事分相当于50元货币）： 1.经查证在工作中得到上级主管表扬或客户嘉奖的； 2.绩效排名连续3次在本部门位于第一的； 3.实时并优秀的完成任务的； 4.个人行为给公司带来荣誉和良好声誉的； 5.发生通报表扬所列行为并带来显著后果的； 6.其他总经理认为符合人事加分条件的行为 工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，备案，总经理批准后执行 一个周期内（一年）累计加分达成确定分值后，可作为员工年终评优，升职或加薪的一个重要依据概括细那么如下： 20分以下（含），经过年终考评获得“良+”以上（含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金外，还赋予实际分值对应货币赏赐；年终考评获得“良+”以下（不 2 成都兴发 管理制度 含）评级的，只享受相应数额绩效考核奖金； 20分以上（不含），40分以下（含），年终考评加5分，获得“良+”以上（含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金外，还赋予实际分值对应货币赏赐；年终考评获得“良+”以下（不含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金外，只赋予实际分值对应货币额20%的赏赐； 40分以上(不含)，年终考评加10分，获得“良+”以上（含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金，赋予实际分值对应货币赏赐外，还将对其举行加薪或升职。

年终考评获得“良+”以下（不含）评级的，除享受相应数额绩效考核奖金外，只赋予实际分值对应货币额10%的赏赐； （三）经济赏赐 经济赏赐是根据公司管理制度和各部门相关管理制度为依据，结合概括实际处境制定概括赏赐规定经济赏赐原那么上只赋予一线员工金额和行为在各概括管理制度中另有细致规定 工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，总经理核准后执行 （四）加薪升职 适用于员工在确定周期内有重大付出，突出表现或符合其他加薪升职条件的 工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部综合评估，报总经理审核批准后实施 其次条 处置的形式，种类，依据和应用 处置可分为通报批评，人事扣分，经济扣款，降薪降职和解除劳动合同五种除解除劳动合同外，其余四种可以组合执行 （一） 通报批评 通报批评属于较轻的处置形式，一年内受到两次通报批评的将同时计扣人事扣分通报批评的有效期为半年，在此期间内当事员工不得参与各项评优活动有以下行为并造成严重后果的赋予通报批评： 1.违反公司管理制度和章程，造成经济损失或不良影响的的； 2.未经上级许可擅离工作岗位，串岗，空岗，睡岗的； 3.工作时间从事私人或与工作无关的活动的； 4.妨害公司管理秩序，不按照管理，影响生产秩序、工作秩序的的； 5.携带管制刀具，非法物品上班的； 3 成都兴发 管理制度 6.因服务或态度问题导致顾客投诉等较大服务问题的； 7.工作态度恶劣，欺凌同事或他人的； 8.因过失泄漏公司机密但未造成损失的； 9.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 10．滥用职权，违反财经纪律，挥霍滥用公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 11．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 12．玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 13．不按照工作安置和调动、指挥，或无理取闹，； 14. 其他总经理认为可赋予通报批评的行为。

员工有上述行为，情节更加严重，触犯刑律的，还要提交司法部门依法处理 工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，备案后执行 （二） 人事扣分 人事扣分实行周期制，以每一个自然年为一个周期人事扣分在周期内实行累加，周期满后归零重新开头计算有以下处境可对员工举行相应的人事扣分（每一分人事分相当于50元货币）： 1.由于员工的某种过失行为违反公司管理制度和章程的； 2.没有实时切实完成部门下发的各项工作任务的； 3.连续三次绩效排名结果的； 4.发生通报批评所列行为并造成严重后果的； 5.其他总经理认为可赋予人事扣分的行为 周期内累计扣分10分（含）以内的，年终扣除实际分值对应货币，不得参与年终各项评奖，并在下一年度内不得赋予加薪和晋升；10分以上20分以下的，年终扣除实际分值对应货币，并对其降职或降薪；20分以上（含）的将赋予解除劳动合同处分 工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，备案后执行 （三）经济扣款 经济扣款根据职级不同，视情节轻重确定相应的扣款额度金额和行为在各概括管理制度中另有细致规定。

对由于人为理由造成公司直接或间接的经济损失的，直接赋予经济扣款 4 成都兴发 管理制度 工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，总经理核准后执行 （四）降职降薪 根据概括处境和所造成后果严重程度确定 工作流程：由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，总经理核准后实行 （五）解除劳动合同 有以下情形，公司可单方面解除与违纪员工的劳动合同: （1）乙方患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作的； （2）严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； （3）乙方违反劳动纪律，经教导或处分依旧无效的； （4）被依法追究刑事责任的 （5）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （6）乙方不按照甲方工作岗位安置的； （7）甲方濒临破产举行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。

（8）劳动法规定其他企业可以单方面解除劳动合同的处境 工作流程:由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请，经行行政部评估，总经理核准后实行 第三章 附 那么 第一条 赔偿原那么 员工因违规违纪给公司造成经济损失的，应不低于全额举行赔偿如无法确定概括责任人，由部门负责人或部门负责人与分管负责人共同赔偿对于给公司造成重大损失的人员，除履行赔偿外，还应赋予其它处分，直至追究法律责任 其次条 管理责任 如员工发生违纪违规行为，损害公司形象或造成经济损失的，其直接上级承受直接纳理责任，可赋予相应人事扣分并追加经济扣款；其间接上级承受间接纳理责任，可赋予相应人事扣分并追加经济扣款；如涉及知情不报或蓄意隐瞒的将赋予严肃惩罚 第三条 留神事项 赋予员工行政处分和经济处置，应当慎重抉择务必弄清事实，取得证据，经 5 成都兴发 管理制度 过确定会议议论，征求有关部门观法，并允许受处分人举行申辩。

调查、审批员工处分的时间，从表明员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月，其他处分不得超过两周 对员工举行奖惩，应书面通知本人，并记入档案 受处分的员工，在处置事项未了结之前，不得调离现所属部门或公司（公司宣布辞退、开除的除外）受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，准，可酌情减轻或免除处分 本制度经总经理签字后，即时生效 本制度如最终解释权归本公司行行政部 。