济钢信息化规划与实施.ppt

济钢信息化规划与实施济钢集团总公司 张元福济钢信息化规划与实施一、济钢简况与发展战略v 济钢始建于1958年，现有职工3.8万人，资产总额136.5亿元，净资产58亿元钢产量在全国排名第11位，在世界排名第66位，是国内最大的中厚板生产基地，出口量连续3年排名第一 v 是集工业、贸易、科研、开发、服务于一体，跨行业、跨国家联合，一业为主，多元经营，在国内外具有较强竞争力的特大型钢铁联合企业v 国务院确定的512家重点企业之一，是国内重要的板材基地中厚板四辊精轧机，在全国23条中厚板生产线中，轧制力最大、轧机扭矩最大、自动化水平最高，可以生产国内短缺的各类高档中厚板产品济钢信息化规划与实施一、济钢简况与发展战略v通过了ISO9001质量体系认证和2000版的转换，以及OSHMS职业安全健康、ISO14001环境管理标准认证v造船用钢板先后获得中、英、法、日、德、美、挪、韩、意九国十个船级社的认证济钢信息化规划与实施一、济钢简况与发展战略 全国五一劳动奖状 中国技术开发百强企业 全国综合利用先进单位 全国设备管理先进单位 质量服务信誉AAA级品牌 连续3年被评为全国质量效益型先进企业，并获特别奖2002年获全国质量大奖鼓励奖先后荣获：济钢信息化规划与实施一、济钢简况与发展战略 近几年来，济钢大力开展技术创新、管理创新，制定实施了六大战略：n精品战略n低成本战略n可持续发展战略n出口带动战略n人才战略n信息化推进战略走上了一条持续、快速、健康发展的道路。

济钢信息化规划与实施一、济钢简况与发展战略企业精神：每天从求新开始发展方向：建设国内一流、国际先进的板材精品基地核心价值观：可尊、可信、共赢经营理念：以客为本、以信立市市场观：顾客的需求就是我们的追求质量观：重顾客、重质量、重改进、重创新资源观：只有有限的创意、没有有限的资源济钢信息化规划与实施二、济钢实施信息化战略的紧迫性1、钢铁行业面临着激烈的外部挑战 钢铁产 品目前呈现出供不应求的局面，但应居安思危 n 国有冶金企业之间在经济规模、结构调整、品种质量、成本消耗、客户服务等方面的竞争快速升级n 民营冶金企业迅速崛起n 面临着从工业经济到电子商务时代的变化济钢信息化规划与实施二、济钢实施信息化战略的紧迫性并经历着n “短缺经济”转变为“过剩经济”n “生产导向”转变为“客户导向”n “标准化”转变为“个性化”n “成本”优势转变为“创新”优势n “地域”经济转变为“全球”经济的变迁 济钢信息化规划与实施二、济钢实施信息化战略的紧迫性2、大力推进信息化，是济钢发展战略的需要 济钢目前正在进行大面积的产品结构调整n 1750高炉120吨转炉中厚板轧机紧凑式生产线n 筹建薄板连铸连轧、冷轧薄板等生产线n 新老系统并存 给订单管理、生产的组织按排等带来了挑战，如若没有先进的信息化手段作支撑，来优化我们的生产管理，企业的整体优势将难以充分发挥。

济钢信息化规划与实施二、济钢实施信息化战略的紧迫性3、实施信息化建设是济钢加强内部管理的需要n 以客户为中心的经营理念没有真正树立起来，计划经济的深层意识仍然影响着生产经营的组织运行；n 组织机构不适应，部门较多，职责交叉，管理效率低；n 以订单为核心的业务流程没有建立起来，生产、营销存在脱节现象，很难以快速高效的个性化服务来提高客户满意度；济钢信息化规划与实施二、济钢实施信息化战略的紧迫性n 财务管理不够精细化，成本核算较粗，核算时间较长，对成本运行难以起到有效的控制作用；n 企业内、外部信息不畅，有的信息失真、滞后，对在市场中快速反映、科学决策带来很大困难 因此，必须加快信息化改造传统产业和改革传统管理模式的步伐，以信息化带动企业综合管理上水平济钢信息化规划与实施三、制订全面信息化规划1、全面规划n编制全面完整的信息化规划，在信息化建设中具有特别重要意义n在编制济钢十五发展规划时，编制了济钢信息化工作规划n还编制济钢主干网总体方案设计书n与咨询顾问合编济南钢铁集团ERP实施规划书济钢信息化规划与实施三、制订全面信息化规划1、全面规划n硬件、软件、应用系统统一规划n统一的信息化平台：网络、服务器、操作系统、数据库、数据仓库n应用系统规划：OA、HR、ERP、SCM、CRMn决策支持系统：BIS济钢信息化规划与实施三、制订全面信息化规划2、体现特点n所有信息集中于一个数据库或一种数据库n经营流程全面完成，取消手工作业流程n完成数据的统计分析n数据的统一管理与自动采集n先进实用，分步实施n以B/S为主、C/S为辅济钢信息化规划与实施三、制订全面信息化规划3、济钢信息化总体架构按功能划分：ERPMESPCSPLC DCS管理层控制层济钢信息化规划与实施基础自动化级 (PLC)Level ILevel III过程自动化级（PCS）Level II主 干 网制造执行系统（MES)Level IV企业资源计划（ERP）网络层次：济钢信息化规划与实施三、制订全面信息化规划4、分二期实施v一期：建设济钢主干网，同时完成OA、HR等 时间：20012002 v二期：建立济钢全面的ERP(采购、库存、销售、财务、 制造、设备）、CRM等； 同时在钢后区建设MES系统 时间: 2003-2004济钢信息化规划与实施四、网络系统规划与实施1、原则l坚持先进实用为主，效益优先原则l突出重点、分步实施l采用统一的网络协议和接口标准的原则l网络系统建设与信息开发利用同步发展齐头并进的原则济钢信息化规划与实施四、网络系统规划与实施 2、设计思路n交换以太网到桌面。

n网络主要运行目前最为开放的TCP/IP协议，无论是服务器还是客户机都应以TCP/IP为主要协议n网络客户的异地迁移应是透明的，不必对用户进行复杂的设置n可以根据网络流量灵活地优化网络n可以利用已有的设备在任何地方灵活地增加网络带宽济钢信息化规划与实施四、网络系统规划与实施 2、设计思路n应支持虚拟网技术n网络应易于管理和升级n整个网络应同Internet互连，能向Internet发布信息并从Internet获取信息n网络应有高度的安全性，可以防范来自外部黑客或内部非法用户的袭击，并对计算机病毒具有较高的免疫力济钢信息化规划与实施四、网络系统规划与实施3、网络结构星型二层结构的全光交换千兆以太网外围单位可通过ADSL方式或拨号方式联入总公司主干网，济南市以外的单位则以VPN方式接入济钢信息化规划与实施济钢信息化规划与实施四、网络系统规划与实施3、实现功能n提供灵活的访问控制功能（如基于地址、协议 、端口、用户、流量的访问控制） n基于时间访问控制 n应用安全控制：URL阻断及HTTP、FTP的协议命令过滤IP地址翻译（NAT）功能，特有的透明工作模式下地址翻译功能 n防止控制区域间的IP欺骗 n支持对公开服务器的安全保护 济钢信息化规划与实施四、网络系统规划与实施3、实现功能n一次性口令认证机制 n用户级权限控制 n入侵检测 n提供对防火墙配置规则的测试功能 n远程管理提供多种安全措施 n支持命令行和GUI方式的管理与配置 济钢信息化规划与实施四、网络系统规划与实施主机房 按照A类标准进行建设济钢信息化规划与实施四、网络系统规划与实施4、安全策略v 网络物理线路冗余。

v 物理线路提供后备线路以为未来的网络扩容预留空间v 核心网络设备的热备份v 核心交换在网络设计负载满负荷时不应高于核心交换机处理能力的60v 核心服务器的热备份v 数据库的热备份v 网络安全的应划分明显的安全区、非安全区、公共访问区v 主干网阻止数据包碰撞v 病毒防护v 建立安全制度济钢信息化规划与实施五、济钢OA系统企业内部网络企业内部网络信息采集第一代办公系统基于单机的文档、数据处理系统第二代办公系统利用网络进行内部的信息发布及公文流转第三代办公系统利用知识管理，在第二代基础上实现对信息的采集，管理、分析1、发展趋势济钢信息化规划与实施五、济钢OA系统2、建设目标提高管理水平，实现高效率的无纸化办公建立一个友好、多功能、全方位的网络办公环境建立一个企业内部信息共享和交互的平台建立一个易维护、易二次开发、易扩展的系统济钢信息化规划与实施五、济钢OA系统3、实现功能1.企业信息门户子系统； 2.经营信息子系统； 3.工作流管理子系统； 4.个人办公子系统； 5.综合业务管理子系统； 6.济钢新闻子系统；7.公共信息管理子系统； 8.部门信息子系统；9.网络子系统 10.视频监控子系统等。

济钢信息化规划与实施五、济钢OA系统公共信息扩展功能网上培训工业电视电子期刊个人事务辅助功能短信济钢新闻视频点播工作邮件办公业务部门动态核心功能经营信息公文管理济钢信息化规划与实施五、济钢OA系统JIGANG-OA系统三幅画面： 之一济钢信息化规划与实施五、济钢OA系统JIGANG-OA系统三幅画面： 之二济钢信息化规划与实施五、济钢OA系统JIGANG-OA系统三幅画面： 之三济钢信息化规划与实施五、济钢OA系统4、达到效果 实现了两级办公自动化的无缝联接 注册用户达到1600余个，并发用户400余个，而浏览速度正常 全公司每天网上传输2000余份邮件，大量减少人工传递 实现无纸化办公，大大提高办公效率 总公司处室和主体生产厂实现了部门办公自动化 极大提高了公司信息查询和宣传力度济钢信息化规划与实施六、ERP系统的实施 ERP即为目前被世界上广泛采用的企业管理信息化系统，它是一种集客户、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务等功能为一体， 以市场需求为导向，以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流与价值流的集成和提高企业竞争力为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。

1、关于ERP济钢信息化规划与实施六、ERP系统的实施 在这里，ERP的管理对象企业资源，泛指企业一切用于生产、经营和管理的资源如：知识、合作伙伴、信息、管理、技术、时间、物料、人工、资金、能源、设备、厂房 和空间等等 1、关于ERP济钢信息化规划与实施六、ERP系统的实施 济钢实施ERP工程，目的就是要引入先进的管理思想和理念，规范业务流程，优化管理模式，减少管理层次；通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台2、总体目标济钢信息化规划与实施六、ERP系统的实施引进先进的管理思想、管理方法和手段，进行管理创新、流程再造，提升企业的管理水平和市场竞争能力，以保证企业在限量降产的不利因素下稳步持续的发展规范基础管理工作信息数据单点一次录入、全程共享，杜绝数据纠纷和舞弊行为通过信息系统使业务流程制度化、固化，避免人为的随意性，加强管理的控制作用、堵塞管理漏洞、减少企业资产流失全面提高企业盈利能力,追求经济效益的最大化，提 高市场竞争力提高面向客户的服务质量,增加满意度，以客户为导向提高生产计划准确性及业务效率降低成本、提高效率、经济库存、增强竞争优势济钢信息化规划与实施六、ERP系统的实施 BPR与ERP需有效结合n BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底 性再设计， ERP是实施业务流程重组的技术手段。

n BPR要兼顾管理模式的改进和IT支撑的有效性； ERP中实现的是目标流程，而不是现状流程n 脱离了BRP的ERP容易变成手工作业的模拟，脱离了ERP的BPR难以真正运行n BRP和ERP互为条件，BRP的实施与ERP系统的应用在显著地改善现代企业管理绩效方面是一种最完美的结合3、BPR济钢信息化规划与实施六、ERP系统的实施 通过BPR，能有效根除国有企业，特别是国有大中型企业的痼疾n从“自我为中心”转向以“客户为中心”，满足用户需求为经营管理的决策准则，开发和满足客户需求为导向配置公司资源n 从“部门最优”转向“整体最优”，转变分工过细造成的条块分割，以业务为主进行重组，放弃自我，着眼于流程全局和核心。