制约同业对标的因素及应对措施.docx

制约同业对标的因素及应对措施2015年04月05日将同业对标的制约因素分为外部原因和内部原因目前计及单个作业工程对标来看，国网福建检修公 司的绝大局部的指标均优于或对等河北公司的指标外部原因其中外部原因目前主要表现为河北省电力公司文件 冀电生〔2011） 19号《关于印发《河 北省电力公司变电站大型现场作业精益化倒闸操作流程》（试行）和《河北省电力公司变电站大型现场作 业精益化检修流程》（试行）的通知》中附录C大型现场作业检修试验定额标准（参考）中针对设备名 称的作业工程进行工时的定额计时标准1. 该定额中采取作业工程计时起止时刻，并行作业人员总数多少？作业工程（从河北公司的作业卡来 看，试验专业根本上均是执行国网的标准）相当2. 管理模式的区别平安管控的强度差异等内部原因内部原因是制约专业效率的最根本问题其中内部原因包含且不限于班组人员技术技能水 平、人员配合效率问题、现场组织情况、作业工程次序问题、不同班组配合问题、关键节点交付延时、应 对天气的调节能力、试验仪器流转问题、解锁无谓等待问题、员工思想负担等诸多因素1. 班组人员的技术技能水平上下，直接决定了作业过程中出现了疑难问题或者作业卡壳现象时，处理 完此类问题占用的效能等等。

此类问题主要表象是a.无法测试到正确的数据b.仪器设置错误等，造成数据 重复测试c.仪器损坏故障，无法准确快速排查d..现场试品受潮受污或者接线不当导致，含错误接线和接 线绝缘裕度过小等；2. 人员配合效率问题直接决定了各小组单独作业时，工序的衔接或者整体完成的时间等具体表象 是a作业小组成员内针对作业工程如何做，怎么做，先后做的问题出现分歧，无法到达某种共识b针对过 程中的数据，进行相关讨论而导致作业进度滞后c小组作业的目标管控感不强；3. 现场组织情况直接决定整体的进度或者每天谁，何时去干的问题直接关乎到现场重要节点是否 可以按时完成的问题，并直接影响到次日的工作安排等等，关乎整个作业任务的人员流动、人员分布、仪 器配置等生产资料的配置目前典型的组织思想分为专项培训类、并行应对天气类、关键管理（技术）应 用类、新人重点锻炼类等其他目的等；4. 作业工程次序问题分区域、同类作业次序问题直接决定交叉的程度、仪器配置的总量需求，仪器 的利用率等问题具体表象为a遇到异常天气情况时，造成无工程可进行的情况b遇到并发作业时，造 成试验仪器冲突等问题建议执行根据天气情况进行动态调整，以绝缘类试验优先、先易后难；需要同类 试验仪器利用率较高的作业工程先行，试验仪器配置留有裕度、作业工程分布需全局考量；5不同班组配合问题。

不同班组配合问题直接决定了是否可以进行本区域内的试验或者检修等等尽 量减少交叉作业扩大化登高作业车或者绝缘梯等特殊工器具的使用效能6关键节点交付延时运维单位的许可开工时间直接决定了当日有效的工作时间总量，而当日的工作 量完成情况直接决定了后期的作业安排二次专业班组开工后的断路器的二次平安措施作业时间节点直接 影响当日工作量是否能够完成？试验专业涉及到具体刀闸解锁的时间节点，直接影响了作业的进度等等7应对天气的调节能力直接和作业工程的次序息息相关也直接决定了受环境因素影响较大的作业 工程需要集中力量开展受环境影响较小的作业工程可安排后面8试验仪器流转问题作业前需要确保试验仪器内的电源线、测试线均完备，流转过程中需要保证箱 内的完整性，遇到仪器问题或者部件缺失损坏，一定需要建立闭环管理机制，及时修正作业过程中严格 执行总工作负责人统筹、协调安排安排人员作业的同时，均需调配仪器9解锁无谓等待问题解锁问题和刀闸摇把等，需要提前一天以书面的形式提交给运行管理人员当 日开工后第一时间进行解锁10员工思想负担问题需要各级领导对员工思想负担进行政策解释，解决后顾之忧将思想认识统 一至相同方向来应对措施：解决外部原因可以通过调研、检修作业现场跟班观摩等方式，得以明确。

解决内部原因可以通过提高工作负责人的素质，在人、机、物、料、法、环、测等管理方面进行强化, 通过提升班员的技术技能水平和提升执行力实现，通过内部管理制度实现班组配合并高效无缝衔接。