创业方案汇编5篇_2.docx

Word文档下载后可自行编辑创业方案汇编5篇　创业方案汇编5篇 创业方案 篇1 　　名目　　一、市场分析　　二.现有美甲店与消费者的现状　　三、地址分析　　四、开店投入　　五、受欢迎的美甲店铺服务方式　　六、项目将来　　正文　　一、市场分析　　美甲行业蕴涵庞大的利润空间，据专业调查机构报告显示，我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛进展我国具有浩大的消费人群美甲行业是公认的高利润、高回报的行业，已成为最具前景的投资项目　　面对这样一个庞大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌预备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不行行专业，诚意，超值，将来的美甲行业经营进展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向　　美甲店铺经营定位将显现以下的几种形式：实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店　　美甲店铺的定位越精确，越简单被顾客记住可以供应个人化的超值服务力量是美甲店铺经营的制胜之本!　　二、现有美甲店与消费者的概况　　⒈ 消费者在选择美甲店铺的时候一般会留意这样几点：　　(1)美甲店铺的专业水平;　　(2)美甲店铺的服务水平;　　(3)美甲店铺的环境;　　(4)美甲店铺的美甲师的力量和名气;　　⒉ 消费者对美甲店铺有这样几个要求：　　(1)愿望美甲店铺在专业技术方面有所提升;　　(2)愿望美甲店铺的服务环境有所改善;　　(3)大多数人愿望美甲店铺提升美甲师服务水平;　　(4)愿望美甲店铺提升美甲师整体素养;　　(5)部分顾客愿望美甲店铺可以改善服务种类　　(6)超过百分之六十的顾客对美甲师的服务和整体素养不满，愿望得到改善。

　　⒊ 顾客选择美甲店铺的途径;　　(1)通过自己的具体了解和切身体验而接受的人数占大多数;　　(2)通过美甲师的介绍而接受的占一部分;　　(3)通过朋友介绍而接受的又占一部分;　　(4)还有的是通过广告慕名而来　　绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出了一个挑战;谁能够让大多数的顾客满足，谁就有机会拥有着庞大的市场　　在这个行业中，美甲师人员流淌性较强好的店铺应在人员培训上多下工夫，同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师了解员工心里的抱负选择是什么，需求怎么样去解决现实存在的最根本问题　　三、地址分析　　主要选择靠近市中心、办公楼集中区域，内部设置应做到淡雅脱俗，有品位，面积约90平米　　地址选为：福州五一中路大利嘉城对面X楼　　五、开店投入　　预估为10万元左右包含：　　各种认证许可 2万　　装修 2万　　仪器产品 3万　　房租 3500元/月　　流淌等各种费用资金　　六、受欢迎的美甲店铺服务方式　　(1)在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的协作每一位美甲师都要很清晰自己的工作并能够很好的完成它　　(2)美甲师可以精确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户信任这是一家专业的美甲店铺。

　　(3)每一位美甲师都应当做到：她为顾客所供应的服务是顾客所需求的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在哄骗顾客的钱财　　(4)美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思索，站在顾客的角度来领悟顾客的需求，从而真正的满意顾客的需求　　(5)美甲师与顾客之间应当保持一种信任与信服的关系美甲师对客户展露的亲情和热忱只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的看法，大部分的美甲师是可以做到这一点的　　(6)提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单　　(7)美甲店铺要有一个精确的而独特的经营定位，这样才可以使企业在竞争中立于不败　　七、项目将来　　随着本行业的进展，美甲将成为美容行业中的一大分支随着店铺进展，可向分店及连锁方式进展，前景广阔创业方案 篇2　　1、进行创业调研询问　　考察当地的饮食市场，找有创业阅历的厨师及有关有肯定社交力量且有肯定实权的朋友进行询问，并与其保持良好的关系　　2、撰写创业企划书　　创业方案书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、食品介绍、开店的商圈分析、店铺规模、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况评估、开店方案、中长期进展目标等，其中每一个项目，还都务必有细目分析。

　　3、创业资金筹措　　由于个人的经济力量有限，可以邀请亲朋好友或员工入股（纯利润按入股额分成）　　4、学习经营技术　　向有餐饮管理阅历的人请教，最好能到同类烧烤店见习个数月，各环节的工作都去做一下，学习管理阅历，熟识各管理详情，积累实战阅历　　5、店面商圈评估　　地点的选择：应选择在工厂、写字楼、商业繁华区、学校等附近工薪阶层或同学集中的地方，或车站、码头、交通要道等流淌人口多的地方，这样才能保证有充分的客源假如无法一时找到抱负的店面，肯定要有耐烦持续寻觅，千万不要半途而废　　商圈评估：包括商圈属性、店面大小、楼层、四周设施、附近的竞争店及互补店、租金多少、各类合法证照取得难易程度、附近是否有大型商场、车站，营业时间、人口（流淌、固定）、客源及比例，消费劲及消费动机、公路宽度、进展前景（商圈改变）等因素　　商圈评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同时段，分别去观看该地点的.商圈情形，以免只看了白天没看晚上，或是只看上班日忽视了节假日，而造成商圈评估上的误判商圈评估时，应做成商圈评估记录表，具体记载评估店面的各项条件，以做为日后评估的参考　　6、找房子，与房东签约　　依据店面商圈评估状况，确定好店面。

接下来就是要与房东签约，这个动作不能太早，务必待前面几项步骤都完成后才能进行由于，一旦与房东签约之后，就要开头支付房租，会有时间压力所以，在与房东签约之前，一切要做的筹备工作与书面数据，务必先预备好在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才能开头收回投资，结果店面却被房东收回去，因此店面的租期应以三至四年为较抱负的签约期限　　另外，签约时通常还务必支付房东押金，押金的行情通常为租金的30%左右所以在签约时，务必支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需求一段装潢期，最好能向房东协商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出　　7、申请营业证照　　在开店营业之前，务必先办理相关证照申请，否则就是无照营业，将会受到相关部门的查除的证照的申请一般分为二种：一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只需办理营利性事业登记，由当地县市工商核发多数的店家由于资本不大，只要办理营利事业登记另外，还要到税务机关办理相关纳税手术，领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理　　除了营业证照的申请办理外，假如想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还务必向工商局申请服务标章注册。

店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特别的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就务必先申请服务标章注册　　8、店面装修　　店面的装修关系到一家店的经营风格及影响顾客的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商务必要有相关店面的装潢阅历譬如，开咖啡店就肯定要找有咖啡店装潢阅历的厂商，开儿童类型的店就务必找有儿童文教装潢阅历的厂商由于，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢阅历，到时候所装潢出来的店面，就未必能完全吻合需求，届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时　　所以，在装潢前要请装潢商先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清晰为便于沟通清晰自己所想要装潢的模样，最好先带装潢商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法　　9、烧烤店的装潢构想：　　a、临街玻璃落地窗　　b、玻璃落地窗上贴民俗剪纸　　c、室内柜台、方桌、椅子用原木，颜色呈原木色　　d、墙壁上挂当地的具有特色的工艺品，卓越当地民俗风情。

　　e、灯光以严厉光为主　　f、门头装潢以古朴为特色总之装修应采纳简洁的格调、明快的色泽，且有地方特色，给顾客一种轻松愉悦的感觉　　10、聘请员工　　a、确定烧烤店的部门数，确定每个岗位人数　　b、确定员工工资标准及奖惩方法　　c、聘请员工要有雇工证，外地来的员工要有身分证、暂住证，还要有健康证　　d、员工培训　　11、选购原料、器具及设备　　制做一张开店器具、设备、原料选购一览表从大的设备如空调、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至笔、本、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，计算出需求多少资金最重要的是要把握物品的选购来源，最好要货比三家，降低成本　　12、试做产品　　最好是自己先试做产品，把握肯定的密方技术，再和厨师一起试做产品，确定产品的成本及卖价　　13、开幕促销　　a、先试营业1个礼拜对初创业的生手而言，对各管理环节还不够熟识；对员工来说，各部门协作、员工之间的协作都要经过磨合假如没有经过一段试营业，在开张的第一天，就大肆宣扬促销，顾客人山人海的当然是好现象，但是由于自己的技术不够娴熟，突然面对浩大人潮的阵仗，必定是手忙脚乱，服务不周，引起顾客埋怨，下次就有可能不光顾了。

　　b、正式开幕开幕当天为招徕顾客，当然要搞一些促销活动比较老套的促销活动不外乎是在店门口摆上花篮、拱门、吃饭打折、送赠品、抽奖等方式　　应当搞有创新的促销活动，比方把预备开业典礼的钱，通过媒体，送到福利院或救助贫困同学，即做了善事，又宣扬了企业的形象创业方案 篇3　　创业方案书应当怎么写？什么样的才是优秀的创业方案书，才能吸引投资者的眼球？那些既不能给投资者以充足的信息也不能使投资者兴奋起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里为了确保创业方案书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：　　（一）关注产品　　在创业方案书中，应供应全部与企业的产品或服务有关的详情，包括企业所实施的全部调查这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会用法企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业进展新的当代化产品的方案是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好在创业方案书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义制订创业方案书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。

创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊！”　　（二）敢于竞争　　在创业方案书中，创业者应细致分析竞争对手的状况竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格合适等等，创业方案书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领。