鹰潭城市燃气服务项目建议书【范文】.docx

泓域咨询/鹰潭城市燃气服务项目建议书鹰潭城市燃气服务项目建议书xx有限责任公司目录第一章 项目总论 7一、 项目名称及建设性质 7二、 项目承办单位 7三、 项目定位及建设理由 7四、 项目建设选址 7五、 项目总投资及资金构成 8六、 资金筹措方案 8七、 项目预期经济效益规划目标 8八、 项目建设进度规划 9九、 项目综合评价 9主要经济指标一览表 9第二章 公司组建方案 11一、 公司经营宗旨 11二、 公司的目标、主要职责 11三、 公司组建方式 12四、 公司管理体制 12五、 部门职责及权限 13六、 核心人员介绍 17七、 财务会计制度 18第三章 市场营销 22一、 全球天然气行业概况 22二、 体验营销的主要原则 23三、 行业竞争情况 24四、 天然气行业概况 25五、 进入本行业的主要障碍 26六、 城市燃气行业概况 28七、 绿色营销的内涵和特点 29八、 影响行业发展的有利和不利因素 31九、 关系营销的流程系统 36十、 以消费者为中心的观念 38十一、 品牌资产增值与市场营销过程 39十二、 创建学习型企业 40第四章 经营战略 46一、 差异化战略的优势与风险 46二、 企业投资战略的概念与特点 49三、 企业文化战略的制定 50四、 企业投资战略的目标与原则 53五、 企业经营战略控制的基本要素与原则 54六、 企业目标市场与营销战略选择 57七、 市场营销战略决策的内容 64第五章 项目选址 66一、 持续攻坚科技创新 68二、 全力破解人才紧缺难题 69第六章 人力资源方案 70一、 培训课程设计的基本原则 70二、 岗位评价的主要步骤 72三、 岗位安全教育的内容和要求 73四、 绩效指标体系的设计要求 74五、 人力资源配置的基本原理 75六、 劳动环境优化的内容和方法 80第七章 运营管理模式 83一、 公司经营宗旨 83二、 公司的目标、主要职责 83三、 各部门职责及权限 84四、 财务会计制度 87第八章 企业文化分析 91一、 企业文化的分类与模式 91二、 企业文化理念的定格设计 101三、 塑造鲜亮的企业形象 107四、 企业文化管理与制度管理的关系 112五、 企业文化的特征 116六、 企业文化的选择与创新 119七、 建设新型的企业伦理道德 123第九章 投资方案分析 126一、 建设投资估算 126建设投资估算表 127二、 建设期利息 127建设期利息估算表 128三、 流动资金 129流动资金估算表 129四、 项目总投资 130总投资及构成一览表 130五、 资金筹措与投资计划 131项目投资计划与资金筹措一览表 131第十章 经济收益分析 133一、 经济评价财务测算 133营业收入、税金及附加和增值税估算表 133综合总成本费用估算表 134利润及利润分配表 136二、 项目盈利能力分析 137项目投资现金流量表 138三、 财务生存能力分析 140四、 偿债能力分析 140借款还本付息计划表 141五、 经济评价结论 142第十一章 财务管理方案 143一、 决策与控制 143二、 企业资本金制度 143三、 企业财务管理体制的设计原则 150四、 营运资金管理策略的类型及评价 154五、 现金的日常管理 156第十二章 项目总结分析 162第一章 项目总论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称鹰潭城市燃气服务项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人邓xx三、 项目定位及建设理由近年，我国天然气消费结构不断优化，形成以城镇燃气为主的利用结构。

随着城镇燃气管网的进一步完善和大气污染治理要求的提高，我国城镇燃气继续保持快速发展，成为我国天然气消费增长的主要动力四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资3868.14万元，其中：建设投资2467.13万元，占项目总投资的63.78%；建设期利息69.37万元，占项目总投资的1.79%；流动资金1331.64万元，占项目总投资的34.43%二）建设投资构成本期项目建设投资2467.13万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1985.50万元，工程建设其他费用421.56万元，预备费60.07万元六、 资金筹措方案本期项目总投资3868.14万元，其中申请银行长期贷款1415.80万元，其余部分由企业自筹七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：14300.00万元2、综合总成本费用（TC）：11796.87万元3、净利润（NP）：1831.35万元。

二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.14年2、财务内部收益率：35.29%3、财务净现值：3808.95万元八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月九、 项目综合评价由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3868.141.1建设投资万元2467.131.1.1工程费用万元1985.501.1.2其他费用万元421.561.1.3预备费万元60.071.2建设期利息万元69.371.3流动资金万元1331.642资金筹措万元3868.142.1自筹资金万元2452.342.2银行贷款万元1415.803营业收入万元14300.00正常运营年份4总成本费用万元11796.87""5利润总额万元2441.80""6净利润万元1831.35""7所得税万元610.45""8增值税万元511.08""9税金及附加万元61.33""10纳税总额万元1182.86""11盈亏平衡点万元4751.24产值12回收期年5.1413内部收益率35.29%所得税后14财务净现值万元3808.95所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。

二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营2、根据国家和地方产业政策、城市燃气服务行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。

三、 公司组建方式xx有限责任公司主要由xxx有限公司和xx（集团）有限公司共同出资成立其中：xxx有限公司出资257.50万元，占xx有限责任公司25%股份；xx（集团）有限公司出资773万元，占xx有限责任公司75%股份四、 公司管理体制xx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作5、负责资金管理、调度编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。

10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务12、负责先进管理，。