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^数字中烟”奏响科学发展曲和往常一样，河南中烟工业公司物资部统计员远洋, 早上走进办公室的第一件事就是打开电脑，首先登录河南 中烟内网，看看新闻、收发邮件；然后，打开物资管理信 息系统，开始一天的工作……10多年前，他怎么也不会想 到，自己可以坐在电脑前，于指尖的点击中，实现整个业 务流程的高效运行短短10多年，电脑从稀缺到普及，网络从无到有，用户由最初的几百个到现在的几千个，服务器由一、两个到形成服务器群组，信息系统由单机应用到涵盖企业产、供、销、人、财、物河南中烟逐渐走上信息高速公路蹒跚起步摸索前行na1991年夏天，河南一家卷烟工业企业的职工们排着队到厂微机室参观，一台黑白屏"长城牌”电脑，独享一间铺着木地板的空调室，参观者进屋要脱鞋，操作者要穿白大褂这种待遇，让大家直呼“高科技”到了上世纪90年代中后期，电脑逐渐走入生产管理领 域，以单机使用为主，或打字录入，或统计报表，最多用 在财务 仓储等流程安装几个小软件对职工而言，那时 的电脑还只是个“机”，而不是一个有着无穷智慧的“脑”直到1999年，许昌 新郑等卷烟厂，在国家局的统一 部署下，建立了卫星通讯网，实现与国家局的数据视频、音频对接,河南卷烟工业信息化建设迈出了第一步。

而这时，行业信息化建设已走过初始建设阶段和规范管理阶段, 进入“九五乃时期的全面发展阶段一步跟不上，步步跟不上不甘落后，河南卷烟工业奋起直追经过4年发展，公司下属各卷烟厂均建成以地面光纤为支撑的企业局域网信息数据由单机应用移植到内部网络信息高速公路开通经过4年发展，许昌卷烟厂先后建立MIS系统、ERP系 统，信息化手段由执行层运用到管理层；由单项管理扩展 到全面管理，形成了一个相对成熟的信息化管理体系，走 在了河南卷烟工业信息化建设的前列同期，新郑、郑州 卷烟厂也建立了 Ml S系统，涵盖人财物产供销等业务流公司搭台企业唱戏XX年，国家局出台的《数字烟草发展纲要》指出：“用 数字化支持行业的改革与调整，支持行业资源优化配置， 支持提升行业整体竞争实力，使数字化成为中国烟草发展 的一大战略优势行业吹响了 “打造数字烟草乃的“进军号J河南中烟 随之而动XX年，河南中烟工业公司一成立，就把信息化建设列为“一把手工程S组建了以总经理为组长、机关各部门负 责人为成员的“信息化工作领导小组”，《河南中烟信息化 建设总体规划》出台重组后的郑烟、许烟总厂和新烟集 团也参照执行河南中烟信息化建设形成了 “公司搭台， 企业唱戏”的局面。

XX年门月，公司与郑州、许昌总厂和新烟集团联成数 据通信广域网；XX年，全省卷烟工业接入行业地面通信骨 干网，实现上联国家局、下通省内各工业企业的数据、视频高速连接，河南中烟全身的“经络打通带宽从不足1兆发展到全行业也少有的10兆，信息传输从“二级公路” 驰上了 “高速公路5河南中烟拥有了实施大型应用系统的 筹码随后，适应当时生产经营环境的“河南中烟物资电子 商务系统J “产销存报表系统”和述宗合营销管理系统乃 建成；公司及各企业办公自动化系统开通；“行业卷烟生产 经营决策管理系统”顺利运行支撑“数字烟草”的电子 商务、电子政务和管理决策三大应用体系雏形初现期间，3家企业加大投入，改造了较为成熟的中心机 房许烟总厂启动扩展ERP项目，覆盖全部业务流程，延伸 至各生产点；郑烟总厂进一步完善MIS系统，并将关键业务 模块移植到潔河分厂；新烟集团统一财务管理系统、实施 设备管理系统……统一步调高歌猛进X X年门月22日，河南中烟实现一体化重组，形成了 公司本部与8家卷烟厂1对8的管理格局此时，各厂原有的信息化管理平台条块分割，信息难以共享要打通经必须升级改造公司广域网公司总经理赵九来在接受《大河报》记者采访时谈到:“集团化管理，往往带来管理信息沟通不畅，反应不灵敏 等大企业病必须依靠先进的信息化管理平台，带动企 业各种资源的优化配置，促进新的企业机制和生产经营模 式的高效运行J适应这一要求，修订后的《河南中烟信息化建设总体规划》以崭新的面貌赫然出世，河南中烟的信息化建设步 入发展的快车道。

公司信息中心成立后，对广域网进行升级改造，组网 模式由"1对3 ”变更为“1对9 ”目前已完成公司本部 智能中心机房工程建设、总部与各厂的视频会议系统建设, 实现了上至国家局 下至8家卷烟厂的视讯通联打造“数字河南中烟乃成效渐显。