三基基本知识.docx

三基”工作基础知识1、 “三基”工作一指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中 心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练2、 “三基”工作要实现的目标一以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资 源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、 队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建 达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市 场竞争的需要3、 “三基”工作的主要内容一根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企 管〔2009〕414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设主要包括7项建设:领导班子 建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、 设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和 目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列 活动。

主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基 础管理等4、 岗位责任制一把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到 事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度5、 岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查 制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制； 七是岗位练兵制；八是安全生产制6、 “三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责 任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、 抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、 抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、 抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平7、 油田“三基”工作重要文件--《关于印发中原油田二00九年三基工作要点》的 通知（中油局企管【2009】93号）；《关于印发中原油田三基工作管理办法的通知》（中 油局企管【2009】414号）；《关于印发中原油田三基工作巡视办法的通知》（中油局 企管【2009】375号）。

8、 “三老四严”一即：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工 作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律9、“五到现场”--即：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科 研设计到现场、生活服务到现场10、 “四个一样” 一即：对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天 气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样11、 领导干部“五同”一即：领导干部要与职工同吃、同住、同劳动、同解决生产 问题、同娱乐12、 “三三制”--即：机关工作人员三分之一在机关办公，三分之一跑面了解情况， 三分之一在基层蹲点调查13、 “四懂三会”一四懂”，即：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护 保养三会”，即：会操作、会保养、会排除故障14、 “四过硬”一技术练兵必须以岗位练兵为主，坚持做什么，学什么，缺什么， 练什么，最后达到“四过硬”，即：机器上过得硬，熟悉机器性能，更像战士熟悉大炮、 机关枪一样，会维护保养，会排除故障；操作上过得硬，动作熟练、精确，协同动作好； 在质量上过得硬，干活要正正规规，合乎质量规格标准，练正规化；在复杂情况面前过 得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故。

15、“四个公开” 一在党委班子内要做到四个公开，即：思想公开，有问题摆在桌 面上，不隐瞒自己的观点，不搞背后议论；缺点公开，严于解剖自己，不护短，不怕丑， 积极开展批评与自我批评；工作公开，及时向党委汇报工作，经常互通情况，有事共同 商量，加强集体领导；生活公开，严格要求自己不搞特殊化，不干见不得群众的事16、“七不交接”--会战职工认真执行交接班制度，实行了 “七不交接”，即：任务 不清，不交不接；质量要求和措施不明，不交不接；设备保养不好，不交不接；工具、 设备配件缺少、损失，不交不接；工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电等现象， 不交不接；原始资料不全不准，不交不接；上班为下班的准备工作不好，不交不接17、“三一”一指对重要的生产部门要一点一点的交接，对重要的生产数据要一个 一个的交接，对主要的生产工具要一件一件的交接18、“四到”--交接时应该看到的要看到，应该用手摸到的要摸到，应该听到的要 听到，应该用鼻子闻到的要闻到19、 “五报”一报检查部位、报部位名称、报生产状况、报存在问题、报应该采取 的措施20、 三个面向一即：面向生产、面向基层、面向群众21、 三条要求一项项工程质量全优，事事做到规格化，人人出手过得硬。

22、 五个原则一有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产 节约，有利于文明生产和施工23、 抓基层、打基础一是指抓好基层建设，做好基础工作24、 油田三大发展目标一“建设东濮、普光、内蒙三大油气生产基地，打造石油工 程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”25、 石油工程板块开展“优质高效杯”竞赛内容一比项目管理、比工程质量、比技 术水平、比经济效益、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设26、 机关“比学赶帮超”活动内容一以“讲学习、守纪律、做表率”活动为主线， 广泛开展比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比 贡献看是否有新业绩27、 石油工程板块三个一体化一“国内国外一体化、技术服务一体化、外部市场区 域一体化”28、 石油工程板块提升五种能力一服务勘探开发能力、市场开拓能力、技术集成配 套能力、持续创效能力、风险防御和安全保障能力29、 机关人员“四种能力”建设一勤于思考，创新思维，分析问题、解决问题的能 力；善于沟通，加强交流，把握上级方针政策精神、了解基层真实情况的能力；强化配 合，顾全大局，正确处理部门关系、搞好工作协调的能力；把握形势，认识差距，掌握 系统宏观运行情况、为领导当好参谋的能力。

30、 “四强”党组织一指“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保 障力强”31、 “四优”党员队伍一指“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”32、 “五项劳动竞赛”的内容一比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风33、 “211”安全工作法一“2”代表周一、班组HSE活动，“1”代表一本作业计划 书，“1”代表一张岗位危害识别卡34、 HSE字母的含义一H：健康，S：安全，E：环境35、 公司2010年度挖潜能效的目标一是3077万元36、 “三基”工作于“比学赶帮超”活动、“挖潜增效”等活动的关系一后者都是“三 基”工作的内容，都是促进“三基”工作的活动，是主体与抓手的关系37、 常说的“低老坏”一是指低标准、老毛病、坏作风38、 “三不”检查的内容一不定时、不通知、不定项39、 HSE管理中“三违”现象一是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律40、 《中原油田“三基”工作管理办法》中基层制度体系包括的内容一岗位责任制 度、生产运行制度、技术管理制度、HSE管理制度、质量管理制度、设备管理制度、经 营管理制度、党群工作制度、政治思想教育制度、员工培训制度、社会治安综合治理制 度和环境管理制度，做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。

41、 “五型”基层队一指本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和 谐发展型基层队42、 发展党员工作标准（16字方针）一坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展43、 设备维护十字作业法一指定期对设备进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐44、 安全生产三标一指标准化班组、标准化岗位、标准化现场45、 设备管理中的“三化三零”一“三化”是指设备操作标准化、设备本质安全化、 设备运行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故46、 岗位责任制的含义一指基层单位在定编、定员的前提下，根据精简、统一、效 能的原则，对基层每个部门或每个岗位所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作 的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度47、 公司2010年挖潜增效目标一挖潜增效3077万元。