能源企业企业文化.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑能源企业企业文化 篇一：河南能源企业文化理念 释义： 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文 “Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩 写“HNEC”为主要设计元素上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓 意文化 、战略、产业的完备融合和企业科学、安好、绿色进展；下 部横线寓意扎实、稳健标识以蓝色为 主色调，寓意开放宽容、海 纳百川整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，精心做事、追 求 卓越，勇于担当、成就理想，倾力打造行业领先、国际一流的企 业集团 河南能源企业文化理念 企业使命 勇于担当 成就理想 释义：站位高远，服务大局，以猛烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、 富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受 人敬爱的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦 企业愿景 行业领先 国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，创办卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制 高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、进展战略明显、 管 理模式科学、产业布局合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学 人企合一 顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、进展共同体和命运共同体企业以人为本，感恩员工，让员工体 面劳动、幸福生活；员工感恩企业，精心做事，实现人企共赢、人企共荣顺应宏观大势，研判经 济趋势，把握进展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行 核心价值观 精心做事 追求卓越 释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事 的使命感发扬“更加能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升 ，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好进展，让企业实现更大价值 管理理念 三化为本 创新驱动 释义：以制度化、模范化、市场化为内容的“三化”管理是企业模范高效运作的活力之本制度 化”是根基，“模范化”是保障，“市场化”是核心依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管 理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力 进展理念 先人一步 持续提升 释义：先人一步，遍地黄金研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先 机坚持战略引(转载自：.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:能源企业企业文化)领、风险可控原那么，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资 本运营并举、产业运营为主的进展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续进展才能。

从零开头 向零奋斗 释义：专心落实“安好第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”， 按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安好 管理十个零”①实施主动预防型安好管理模式，推行安好风险预控体系，构建安好长效机制，打 造本质安好型企业 人才理念 人尽其才 以德为先 释义：人才是企业第一资源崇敬人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价 值围绕布局优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开 、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三激励、四不用”②的用人导向，构建管理、技术、 技能“W型”职业进展三通道，创办支撑企业可持续进展的多元化人力资源队伍 环保理念 清洁生产 绿色进展 释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、俭约生产、绿色生产，做到安好生产高效化 、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，创办资源俭约型、环境友好型企业 阳光通明 风清气正 释义：倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公允空气，推行“三不三无③本廉体系”， 构建廉洁自律长效机制。

提高修养，提升境界，算好人生“七笔账”④，时刻警钟长鸣，始终心怀 敬畏，清清白白做人、干明净净做事 解释： ① “安好管理十个零”：即安好工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺 陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安好生产零事故、发 生事故零效益 ② “三优先、三激励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在繁重地区工作 过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部激励机关和本地区干部到繁重地区工作， 激励专家型人才进入技术或业务型职业岗位进展，激励干部向技术化和职业化转变不思进取、不 干实事的不用；品头论足、擅长“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、擅长作 秀的不用③ “三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证 “不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪 ④ “七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账 篇二：河南能源企业文化10大理念(宣传部) 河南能源企业文化理念 一、企业使命：勇于担当 成就理想 我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放宽容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的进展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人敬爱的企业理想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。

二、企业愿景：行业领先 国际一流 各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业进展潮流要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理才能和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续进展才能，打造进展战略明晰、企业文化先进、产业布局合理、股权布局优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团 三、企业哲学：人企合一 顺势而行 以人为本是企业进展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享企业要感恩员工，最大限度进展好、维护好、实现好宏大员工的根本利益员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来 务必遵循企业自身进展规律，跳出企业看企业，切实研判面临的外部环境、宏观形势和进展趋势，自觉与全球经济进展融为一体，使企业与社会共命运、与时代同进展要擅长审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学进展 四、核心价值观：精心做事 追求卓越 精心就是细心专注，持之以恒精心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝担心席”责任感、使命感；就是要有采纳任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。

卓越是一种标准，一种境界，为达成更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高才能和更好业绩、企业的更高价值和更优品质 五、进展理念：先人一步 持续提升 先人一步，遍地黄金切实研判市场形势，抢先洞察进展机遇，抢占进展先机，做到思路理念快人一拍，措施方法上高人一筹，执行落实先人一步 要持续原来经过实践证明的优秀理念和先进阅历，在保持企业进展的连续性和稳定性前提下，要与时俱进、持续提升，在继承中丰富，在创新中进展，在进展中寻求新的突破 要持续推动产业产品转型升级，全体产业布局和投资工程要按照企业整体战略，做到有所为、有所不为，有利企业进展投资工程做到效果可鼓舞、责任可追溯、风险可管控坚持诚信为本合作共赢得原那么，以价值为取向、市场为导向，寻求优势互补的合作，实现互惠共赢、共同进展 六、安好理念：从零开头 向零奋斗 “从零开头，向零奋斗”就是按照“零起点、零过程、零目标”的思路，实现“零事故、零死亡、零伤害”，对安好事故坚决实行“零容忍”从零开头，向零奋斗”是可以实现的，也是务必实现的。

要始终把“生命至高无上，安好进展第一”作为最高信条，牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功勋抵不了死人之过”，做到“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”，打造本质安好型企业 安好是各级干部责任心、事业心和良心的底线担心全不生产，生产务必保证安好，坚强不移持续好企业安好生产总结出的好阅历好做法（或012345管理模式）确保企业安好高效持续进展 七、管理理念：三化为本 创新驱动 “三化”管理是企业管理的主线三化”管理的核心是市场化要在企业全面推行和贯彻“三化”管理，用市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力 要大力实施创新驱动进展战略，把创新融入企业各项工作的全过程，使一切创新的源泉和活力竞相迸发，产研结合，成果转化，解放并提高企业生产力，提升核心竞争力，形成竞争新优势，巩固企业进展的内生动力 要通过模范的公司治理布局、合理的管控模式、科学的分工协作体系、完善的授权及鼓舞约束机制，明确的权、责、利关系，促进高效协同进展 各个产业板块和管理单位，要明确定位，对标一流，不断推进改革创新，不断寻求促进自身进展的最正确运作模式，在各自的专业领域或区域内形成竞争优势，追求各项工作更大的效益、更高的效率、更好的效果。

释义： “三化”管理：是指以“制度化、模范化、市场化”为主要内容的管理模式，其中，制度化、模范化是前提，市场化是核心 八、人才理念：人尽其才 以德为先 人才是企业第一资源我们崇敬人才、珍爱人才，把最适合的人放到最适合的位置，用专业化的人做专业化的事，绝不埋没任何一个人才，努力让人才发挥最大的潜力和价值 “有德有为才有位”坚持德才兼备、以德为先的用人标准坚持民主、公开、竞争、择优的选人方法坚持提防一线、提防实绩的用人导向，通过重要岗位磨练人、繁重环境磨练人、工作业绩评价人打造人才成长舞台 严格遵循“四不用、三优先、三激励”的用人原那么，引导干部员工把心思和精力用在干事创业上持续实施管理技术“双通道”制度，畅通人才合理滚动渠道不断完善员工职业生涯规划，使员工有方向、有奔头、有人生出彩机遇 释义：1、“双通道”：是指管理、技术双通道，就是在干部选用当中，适合做管理的走管理通道，适合做技术的走技术通道，同时，二者之间可以实现转换，最大限度地用好干部，把干部用到适合的位置上 2、“四不用、三优先、三激励”：即不思进取、不干实事的不用；品头论足、擅长“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、擅长作秀的不用。

三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在繁重地区受到磨练的员工中选拔干部三激励”，是指激励机关和本地区干部到繁重地区工作，激励专家型人才进入技术或业务型职业岗位进展，激励干部向技术化和职 篇三：共享晶科能源公司的企业文化 共享晶科能源公司的企业文化-2022 了解晶科能源,企业文化不成或缺. 企业文化是企业的灵魂，是。