人事部年终工作总结8篇.docx

人事部年终工作总结8篇 人事部年终工作总结8篇 　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，因此好好打算一份总结吧总结怎么写才不会一模一样呢？ 人事部年终工作总结 篇1 　　时间荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策 　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比年又迈进了一步 　　回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。

　　年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 　　一、人事管理方面 　　依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位 　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐 　　协作选购 和财务部门，严格把好促销员的进、出关 　　有步骤的完善 培训 机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工，同时加强内部的 培训 管理工作 　　二、行政工作方面 　　⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作 　　⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅 　　⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作 　　⒋对内做好办公用品的选购 ，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购 办公用品 　　三、公司管理运作方面 　　⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

　　⒉逐步完善公司监督机制有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度 　　⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象 　　⒋充分引导员工勇于担当责任以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任 人事部年终工作总结 篇2 　　20xx年里，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务现将近期我部门完成的工作总结如下： 　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善 　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。

但是由于时间紧迫，状况特别，这些基础性文件在20xx年我部门须要接着编制并完善，最终加以实施 　　二、职工人数的确定 　　我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人其中本科学历9人，大专学历8人本市户口6人，外省市户口11人 　　三、公司人员聘请工作 　　这一年公司起先步入正轨，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力主要是聘请前台、PHP、和销售由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都须要表现出高素养水平这期间应聘上3个前台，前两个由于工作看法懈怠和抗压实力差，在试用期间被辞退通过总结面试阅历，现胜利聘请一名合格前台在聘请PHP程序员过程中，由于在网站建设方面学问匮乏，刚起先较为吃力，在通过和技术部人员的主动沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试PHP程序员技巧已胜利聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作看法也都比较仔细销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进行中。

　　四、培训工作 　　关于新员工入职培训已经规范化，但是还是须要对细微环节进行不断完善为了解试用人员工作详细状况，在这段期间也常常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话20xx年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手安排实施 　　五、日常人事管理工作 　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用我部门也存在一些不足主要体现在： 　　1、在聘请方面，聘请渠道太少聘请力度有待加强，方式方法还须要多多学习驾驭技巧 　　2、公司的规章制度，应组织员工仔细学习 　　3、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开 　　六、20xx年安排 　　综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能下面是20xx年的工作安排： 　　1、开发聘请渠道，接着负责各部门的聘请工作 　　2、培训课题开发，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

　　3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工主人翁精神和献身精神，增加企业凝合力 　　4、保证人力资源6大模块的实施和持续改进 　　5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据 　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性 　　7、劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作 　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌 　　人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，限制公司流淌人口，增加员工对企业的归属感 人事部年终工作总结 篇3 　　xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移部门管理依据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心相应部门人事工作也渐渐从事务静态管理渐渐演化成事务动态管理。

　　1. 人才优化： 　　xx年1月至xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)截止xx年6月新员工41人 　　xx年1月至xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人17人到岗后经培训在岗15人 　　xx年1月评比出优秀导师3人，分别是xx、xx、xx优秀学员5人，分别是xx、xx、xx、xx、xx 　　xx年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效限制离职率 　　2.人才培育： 　　xx年1月至6月，人才培育根据xx年制定的部门制度进行培训培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次 　　职场申报52人，第一批审核通过2次 　　3.731绩效考核： 　　xx年1月依据集团要求结合部门实际状况加大力度执行731考核安排，考核坚决做到“公允、公正、切合实际反应缘由工作状态”同时依据考核结果分析劝退员工16人，调岗视察14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进行劝退。

　　4.福利薪酬： 　　xx年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放 　　xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个项目伙食问题，3个项目住宿问题及1个项目水电问题 　　xx年3月76人工资发放地更改，薪酬出现许多突发性问题 　　5.员工关系： 　　xx年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职 　　定时跟踪新员工、11届高校生生活学习状况 　　对在职员工进行不定期工作询问、生活困难询问等 　　6.文件签署 　　共签署8例分别是：xx年人力资源规划、轮岗调动制度、高校生(10届、11届)调薪看法与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理731执行方案、xx年上半年考核方案 　　xx年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态对一些事务的预控和突发事务还没足够的预防措施接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能主动主动创建性地开展工作 　　1.变更入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发展状况。

渐渐在xx年12月前，对新入职员工不仅支配工作，还要依据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才运用，人尽其才 　　2.变更以“事”为中心进行限制与管理的思想尽量采纳以”人“为中心，进行培训教化，思想灌输尽量发挥在岗位能动性和专业性、敏捷性 　　3.人事技能、管理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理基本问题以绰绰有余但对于一些事务的预防和帮助部门负责人管理的学问欠缺，出现无策可出的现象 人事部年终工作总结 篇4 　　XX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年这充分标记着公司整合改制取得圆满胜利，充分标记着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。

总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面 　　。