2022 年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点汇总.pdf

2022?年一级建造师建设工程项目管理高频考点汇总 2022?年一级建造师建设工程项目管理高频考点汇总 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1.项目参建各方进度控制的目标目标和时间范畴时间范畴并不相同不相同P114）2.进度控制是一个动态动态的管理过程，包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理是否合理，进度目标是否可能实现是否可能实现2）编制进度计划；（3）进度计划的跟踪跟踪检查与调整调整记顺序：论证目标搜资料编计划检查调整】（P114）3.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输采购、加工制造、运输等P115）4.不同类型的建设工程项目进度计划系统（P116）不同深度 不同功能不同功能 不同参与方 不同周期 1 总总进度规划 控制性 业主方 5 年 2 项目子子系统进度规划 指导性 设计 年度、季度、月度和旬 3 项目子系统中的单项单项工程进度计划 实施性 施工和设备安装 4 采购和供货 协调 1、2 与 3 同前 1、2、3 与 4 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段实施阶段对项目的目标进行控制。

P117）2.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先首先应分析和论证进度目标实现的可能性可能性P117）3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心核心工作是通过编制总进度纲要总进度纲要论证总进度目标实现的可能性P117）4.总进度纲要的主要内容包括：（P117）（1）项目实施的总体总体部署；（2）总总进度规划；（3）各子子系统进度规划；（4）确定里程碑里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件条件和应采取的措施措施等技巧】总体、总规、子系统、条件措施、【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑5.总进度目标论证涉及总进度规划的编制工作，工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题总进度规划的编制工作，工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题P117）6.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：【技巧】【技巧】先项目，后进度先分析，后编码先各层，后总体先项目，后进度先分析，后编码先各层，后总体1）调查研究和收集资料；（2）项目项目结构分析；（3）进度计划系统进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码编码；（5）编制各层各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总总进度计划；（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。

P118）1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1.横道图特点（P119）优点 最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法可以将工作简要说明直接放在横道图上，也可将重要逻辑关系标注在内 缺点（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统 2.双代号网络图绘图原则绘图原则（P122124）绘图规则 图例 必须正确表达已确定的逻辑关系 严禁出现循环回路 节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线 当节点有多条箭线时，可使用母线绘制 箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法 网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）双代号网络图应条理清楚，布局合理 3.双代号网络图六个时间参数及计算（P131133）时间参数 计算方法 最早开始时间和最早完成时间 起点节点为开始节点的工作最早开始时间0其他工作最早开始时间max 紧前工作最早完成时间最早完成时间最早开始时间+工作的持续时间确定计算工期以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。

当无要求工期的限制时，计划工期计算工期最迟开始时间和最迟完成时间 以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间最迟完成时间计划工期其他工作最迟完成时间min 紧后工作最迟开始时间 最迟开始时间最迟完成时间-持续时间工作总时差、自由时差 总时差：在不影响总工期不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间总时差最迟开始时间最早开始时间总时差最迟完成时间最早完成时间自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间计算自由时差min 紧后工作最早开始时间本工作的最早完成时间关键工作和关键线路 关键工作：在双代号网络计划中，工作的总时差最小总时差最小的工作是关键工作关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路口诀 早时正向均取大，迟时逆向尽选小早时正向均取大，迟时逆向尽选小同点迟早差总差，自由时差定义找同点迟早差总差，自由时差定义找4.注意几个公式变形最早开始时间最早开始时间=最迟开始时间总时差总时差最早完成时间最早完成时间=最迟完成时间总时差总时差总时差=总时差=本工作自由时差（波形线长度）本工作自由时差（波形线长度）后续线路总时差之和最小值之和最小值（波形线长度和最小值）5.网络计划文字的判定网络计划文字的判定（1）关键工作两端的节点必为关键节点。

2）由关键节点组成的工作必为关键工作3）关键线路上的节点一定是关键节点4）由关键节点组成的线路必为关键线路5）当计划工期=计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等6）自由时差最小的工作就是关键工作7）该工作与其紧后工作时间间隔为零的工作为关键工作8）持续时间最长的工作为关键工作9）总时差为零的工作为关键工作10）总时差最小的工作为关键工作11）工作的最迟完成时间与最早完成时间差值最小的工作为关键工作12）工作的自由时差一定小于或等于总时差13）双代号网络计划中没有虚箭线的线路是关键线路14）时标网络计划中没有波形线的线路是关键线路15）单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路是关键线路16）单代号网络计划中至始至终都由关键工作组成的线路是关键线路17）双代号网络计划中至始至终都由关键工作组成的线路是关键线路18）由关键工作组成的线路不一定就是关键线路6.关键工作、关键路线和时差的确定（P143144）类型 双代号网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 双代号时标网络计划 关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为 0 的工作为关键工作；（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组（1）总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路；（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成键工作组成的线路 成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零 的线路；（3）无波形线的线路 7.当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间来满足计划工期要求。

P143）（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2）有充足备用资源的工作3（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2）有充足备用资源的工作3）缩短持续时间所需增加的费用）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等相对较少的工作等8.网络计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作的时差；（3）增、减工作项目；（4（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作的时差；（3）增、减工作项目；（4）调整）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整P146）1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1.进度控制措施（P147148）组织措施 人、部门、组织、分工、流程、能力、计划、制度、会议等 管理措施 管理的思想、管理方法、管理手段、工程网络计划；承包方模式选择；风险管理措施；信息技术等 经济措施 资源、资金、激励等 技术措施 设计方案；施工方案、施工方法；改变施工机械等 2.进度控制会议的组织设计的内容：（1）会议的类型类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

P147）1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 1.项目参与各方质量责任、义务（P150153）项目参与方 质量责任、义务 建设单位（1）不得肢解发包2）原始资料必须真实、准确、齐全3）施工图设计文件未经审查批准的，不得使用4）建设单位在开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理5）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工6）建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收资质、不得违法违规、招标和监理、遵守程序资质、不得违法违规、招标和监理、遵守程序】施工单位（1）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，不得转包或者违法分包工程2）建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。

3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任4）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用5）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测对工作成果负责、工作责任、遵守法规对工作成果负责、工作责任、遵守法规】项目五方责建设单位、勘察、设计单位项目负责人，施工单位项目经理，监理单位总监理工程师，质量终身质量终身任主体项目负责人质量责任 责任责任（书面承诺和竣工后永久性标牌）：发生工程质量事故质量事故；发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣恶劣社会影响的严重严重工程质量问题；由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用设计使用年限内年限内的建筑工程不能正常使用，其他 2.项目质量的影响因素分析（P154155）影响因素 有关内容 人的因素（决定性作用决定性作用）（1）个体的人的质量意识及质量活动能力（决策者、管理者和作业者）。

2）群体的人的质量管理体系及其管理能力（建设单位、勘察设计单位等）机械因素（1）机械包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等2）施工机械设备是所。