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供应商管理：供应商开发程序 一批适合于企业需要的供应商是企业的珍贵资源供应商开发是一个很重要的工作，同时也是一个浩大复杂的系统工程，需要细心策划、专心组织 开发一个供应商，详细来说，大体上要经过以下的几个步骤： ◆ 供应商调查 收集供应商资料，依据材料的分类，收集生产各类物料的供应商，每类产品在5一10家左右，填写在供应商调查表上；也可以编制供应商调查表，交供应商自己填写并反馈回来 ◆ 资源市场调查 要走访供应商、客户、政府主管部门或经济统计部门，了解资源市场的基本状况包括供应量、需求量、可供能力、政策、管理规章制度、发展趋势等 ◆ 分析评估 (1)成立供应商评估小组，由副总经理任组长，选购、品质管理、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组 (2)供应商分析：把反馈回来的供应商调查表进行整理核实， 照实填写供应商资源卡将合格厂商分类按顺序统计记录然后由评估小组进行资料分析比较和综合评估 (3)资源市场分析：在供应商分析的基础上，结合资源市场调查的有关资料分析资源市场的基本状况，包括资源能力状况、供需平衡状况、竞争状况、管理水平、规范化程度、发展趋势等，并依据资源市场的性质，确定相应的选购策略、产品策略和供应商关系策略。

◆ 深入调查供应商 对初步调查分析合格、被选定为被选供应商的1一3家供应商，要深入调查深入调查可分成三个阶段： (1)第一阶段，送样检查：通知供应商生产一批样品，随机抽样检查检查合格进入第二阶段 (2)第二阶段，考察生产工艺、质量保障体系和管理体系等生产条件是否合格不合格者进入第三阶段 (3)第三阶段，生产条件改进考察情愿改进并限期达到了改进效果者中选，不情愿改进，或情愿改进但在限期内没有达到改进效果者落选 ◆ 价格谈判 对送样或小批量合格的产品、材料，要评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比 ◆ 供应商 价格谈好以后的试运行供应商，将与企业建立起一种紧密关系参与试运作这时企业要积极参与、合作企业应当依据企业生产的需要，也要依据供应商的可能性，共同设计、规范相互之间的作业协调关系，制定一定的作业手册和规章制度并且为使供应商适应企业的需要，要在管理、技术、质量保障等方面进行和协助 ◆ 追踪考核 在试运作阶段，要对供应商的物资供应业务进行追踪考核这种考核主要从以下几个方面进行：检查产品质量是否合格、交货是否准时、交货数量是否满意及信用度的考核方面的内容。

◆ 供应商选择 以上指标每个月考核一次，一个季度或半年综合考核评分一次，各个指标加权评分综合，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差等几个等级优秀者可以通过试运作，结束考核期，签订正式供需关系合同，成为企业正式的供应商，建立一个比较稳定的供需关系 ◆ 供应商使用 当供应商选定之后，应当终止试运作期，签订正式的供应商关系合同，开头正常的物资供应业务运作，建立起比较稳定的物资供需关系 3 -。