工程造价 毕业论文——施工组织设计在成本控制过程中存在的问题及解决措施.doc

施工组织设计在成本控制过程中存在的问题及解决措施摘 要施工阶段要有充分的前期准备用于编制施工组织设计完善施工组织设计，加强现场管理，控制人、材、机费用，注重合同及签证的管理，控制工程变更及索赔问题等都是加强施工阶段成本控制的有效方法施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，是项目建设和指导工程实施的重要技术经济文件本文从施工组织设计的国内外发展现状入手，简要介绍了施工成本的涵义、影响因素以及施工成本控制的重要性和内容，对施工成本控制的重要方法——施工组织设计从内容、原则、作用、编制流程及其技术经济分析几个方面进行介绍文中系统分析的施工组织设计在成本控制过程中存在的问题，涉及编制人员、方案变化、编制依据、编制内容、贯彻实施、经验积累六个方面，在深入剖析问题的基础上，分别提出了相应的改进措施，最后结合工程实例予以进一步分析论证本研究对于提高施工组织设计水平、优化施工组织设计，加强施工阶段成本控制具有积极意义关键词:施工阶段 施工项目成本 成本控制 施工组织设计Problems and Solutions of Construction Organization Design in The Process of Construction Project Cost Control ABSTRACTConstruction stage to make a full preparation, Preparation of construction organization design, strengthening site management, control of labor, materials, machinery costs, focusing on the management of contracts and visas, engineering change control and claims issues, construction phase are to strengthen the effective cost control methods. Construction organization design in the construction process as well as pre- settlement project plays an important role,it is an important technical and economic document which can help construction project and guides project implementation. The thesis starting with the development of construction organization design at home and abroad, briefly introduces the thesis of construction cost control, and focus on the the content, principles, roles, processes of the construction organization design. Finally analysis the problem of construction organization design in construction cost control, providing appropriate solutions, and optimizing construction organization design, in order to strengthen cost control. The thesis has a practical value for improving the level of construction organization design as well as enhancing construction cost control.Key words: Construction Organization Design Construction Stage Construction Project Cost Cost Control目 录第一章 绪论 11.1 选题背景和意义 11.2 国内外发展现状 21.2.1国内发展现状 21.2.2国外发展现状 31.3 研究目标和内容 31.3.1研究目标 31.3.2研究内容 3第二章 施工成本控制的概述 52.1 施工阶段工程项目成本控制概述 52.1.1施工成本的涵义及影响因素 52.1.2施工阶段成本控制重要性 62.1.3施工阶段成本控制的内容 62.2 施工阶段成本控制的方法 72.2.1完善施工组织设计 72.2.2控制工程直接成本 82.2.3注重合同及签证的管理 82.2.4 强化索赔观念 92.2.5制定合理工期 9第三章 施工组织设计的概述 113.1 施工组织设计的内容 113.2 施工组织设计的原则及作用 113.2.1施工组织设计的原则 113.2.1编制施工组织设计的作用 133.3 施工组织设计编制流程 133.4 施工组织设计技术经济分析 143.4.1施工组织设计技术经济分析的目的及步骤 143.4.2单位工程施工组织设计技术经济分析 153.4.3主要指标的计算要求 173.4.4单位工程施工组织设计技术经济分析指标的重点 173.5 施工组织设计的执行以及调整 173.5.1施工组织设计的执行 173.5.2施工组织设计的检查和调整 18第四章 建筑工程施工组织设计中存在的问题 194.1 施工组织设计编制人员的问题 204.2 施工组织设计缺乏变化 204.3 编制依据存在问题 214.4 施工组织设计编制的内容存在缺陷 224.5 施工组织设计很难贯彻实施 234.5.1施工单位对施工组织设计的认识偏差 234.5.2业主和监理的监督不够 244.6 先进的经验和成果没有得到充分的借鉴 24第五章 建筑工程施工组织设计的改进措施 255.1 人员改进 255.2 方案的改进 255.3 编制依据的改进 265.4 内容的改进 265.5 实施改进 275.6 推广借鉴施工中积累的成功经验 28第六章 案例分析 296.1 工程概况 296.2 工程存在的问题及分析 33结论 36参考文献 37致 谢 39外文资料 40中文译文 45天津理工大学2011届本科毕业论文第一章 绪论1.1 选题背景和意义施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。

如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用生了根本性的变化施工组织设计地位和作用的变化施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是论证作用和承诺要约作用在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求随着经济全球化进程的加快，建设工程承包市场的规模、范围和开放度逐渐扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建设承包商的要求和期望也越来越高，从而对工程项目施工中的施工组织设计提出了更高的要求施工组织设计是指导整个施工过程，保证建筑施工顺利进行的重要技术经济文件它围绕一个工程项目，从时间、空间、人力、物力诸方面进行科学、合理地部署和安排，为施工生产的节奏性、均衡性、连续性和经济性提供最佳方案，从而以最少的资源消耗获得最大的经济效益。

由于建筑产的单件性，没有固定不变的施工组织设计适用于任何建设项目，所以，如何根据不同工程特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环但多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招标投标、签订承包合同时，为应付业主的审查，不得不编一个书面的施工组织设计，具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下；一些施工单位的编制人员，不熟悉和钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到应用和推广，更不能结合工程项目的具体情况，优化施工方案，降低工程成本；有的施工组织设计在编制时，没有结合甲方提出的要求和合同条款，片面地考虑施工方便，从而造成被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化:招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC条件”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行工法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。

从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题施工企业不仅要重视施工组织设计，还有寻找一种切实有效的优化途径施工企业应通过编制施工组织设计，开展施工方案的分析与优化，从技术上经济上反复进行对比、分析，选择出一个最佳施工方案，使之不仅技术上可行，而且经济上合理，达到加快进度，降低成本，减少浪费的目的在施工阶段，还可以从施工的角度向建设单位或设计单位提出一些合理化建议，以降低消耗，节约费总之，通盘考虑，统筹安排，优化施工方案，搞好施工组织设计，有利于降低成本，加快工期，提高质量，更有利于工程预算、结算与索赔工作，提高施工企业的经济效益，因此，有必要研究和分析施工组织设计的编制，为施工企业提供一定的理论基础和统筹设计的方法1.2 国内外发展现状1.2.1国内发展现状聂迎春通过对工程施工目的和方法的研究得出结论，施工组织设计是紧紧围绕着工程施工的各个环节，考虑各种影响施工进度计划的因素，在确保工程质量，安全施工的前提下，保证工程低成本、高回报、按要求如期完工的主要技术经济文件，并明确施工组织设计在施工活动中所起的重要的协调和指导作用 [1]张强、夏心文、曹华等对建筑施工组织中设计作用及施工组织设计的主要内容做出简要论述，并指出施工组织设计从内容上分，有施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工作业设计。

一般工程需要编制的主要是单位工程施工组织设计，因此主要介绍单位工程施工[2-4]戚晓鸽，冯黎娜在对施工组织设计的看法中通过讲述作用、编制条件、内容及编制后的修改问题四个方面，指出投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别[5]刘安平，徐波，黄桂美指出随着近年来经济的不断发展，原有的建筑工程施工计划理论已经不能够完全适应当前的施工建设，并在施工建设中暴露出许多问题，归纳出在人员、多方案变化、编制依据、编制内容、实施等方面存在问题，归纳出问题并提出相应的改进措施使建筑工程施工组织设计发挥其真。