企业2023年度工作计划标准样本（2篇）.doc

企业2023年度工作计划标准样本作为一名公司的财务人员，我手中掌握的财务情况是公司最需要的因为万事离不开钱，财务部门永远是每一个公司最重要的部门，没有财务的良好运转，任何公司都是举步维艰，不可能有大的作为，这就是财务部门的重要性我也深知我自己的责任重大，所以在公司的几年工作时间里，一直努力工作，将属于自己的财务状况处理的十分良好，没有任何假账、漏帐、死账，我会一直将这种良好的表现继续下去年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育做到财务工作长计划，短安排使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订工作计划一、个人意见措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司为我公司的稳健发展而做出更大的贡献二、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是____年月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：____年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部____年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后，汇报学习情况报告三、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率5、完成领导临时交办的其他工作在____年里，我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守，严格保守公司的账目秘密在自己的工作领域里认真工作，积极的为公司发展出谋划策，实现我在公司中工作的价值在金融危机的影响下，很多公司的财务都出现了这样那样的问题，很多公司倒闭了，为了使公司不会受到损失，我更要努力，帮助公司度过难关，迎来公司另一个大发展时期!企业2023年度工作计划标准样本（二）一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。

通过考核处罚来完善公司制度体系在工作中一切按规距办事，按流程办事凡事有制度可依，有章可循2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）全面严格____月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员任人唯贤，德是第一位4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短提升大家的改善能力和创新能力二、全面推行6s管理，改善现场作业环境1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理连续____次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚三、查核工序产能，实行量化管理1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚杜绝了安排不当造成的工时浪费2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。

能帮助管理人员正常的组织安排生产调度对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时第3页共3页。