铁路工务系统线路设备大中修管理措施.doc

铁路工务系统线路设备大中修管理措施为规范我段线路设备大中修管理，保证施工安全，适应高效 率、高标准的管理要求，实现规范、快捷、准确的目标，特制定 本办法一、 段成立大中修施工管理组组长：段长、书记副组长：主管副段长（常务副组长）、安全、生产、后勤副段 长组员：各线路车间主任，安全、质检、材料、线路技术、计 划财务科科长、线路大中修主管工程师各部门、各科室在大中修施工管理组组长的领导下，按照职 责进行分工，做到统一指挥、协作配合、互通信息，切实做好全 段大中修管理工作二、 各车间、科室职责范围1. 各线路车间和重点维修车间：⑴每年9月下旬结合秋检对管内设备进行全面调查，根据设 备状态、使用年限、通过总重、所处部位等综合状况，提报次年 管内线路设备大中修计划⑵根据年初段安排的管内线路大中修计划和任务，制定本车 间大修施工推进计划和施工安全组织措施⑶参加管内线路大中修的初验、复验、正式验收，针对在验 收中存在的问题提出本车间的意见，按照正式验收的会议纪要督 促和完成剩余工作量⑷施工单位在结算前必须提供以下资料：施工任务书、施工 日志、工程验收证、施工单位施工组织措施对一次性验收合格 的项目，按内部执行预算奖励5%,否则扣罚10%。

2. 安全科⑴负责审定段管内各项线路设备大中修安全技术组织措施⑵监督和检查施工现场安全，检查施工要点登记和慢行防护 设置情况⑶确认施工中人员、机具下道和侵限情况，施工后轨料回收 情况，督促施工部门落实施工中、施工后设备安全检查措施3. 线路技术科⑴负责调查车间提报线路设备大中修计划，确定次年线路设 备大中修计划，经主管段长审核后，报路局工务处⑵根据路局下达的年度线路设备大中修任务，对线路、重点 维修车间下达大修计划任务，确定工期、责任、工作量、单价， 制定内部执行预算并报主管领导批准⑶根据路局年度线路设备大中修计划制定出施工安全技术 组织措施、施工方案经安全科审核、主管领导批准后，报工务处⑷根据年度线路设备大中修计划调查一般材料和线上料数 量，提报材料计划，报主管领导批准后向材料科报材料申请计划5)参加线路大中修复验、正式验收，根据验收情况形成会议 纪要，确定剩余工作量，并合理分工，督促落实⑹根据段管内线路大中修计划与相关配合单位和施工单位 签订施工安全协议⑺负责各部门、各科室、施工单位、配合单位之间的协调工 作，确保大中修安全、质量、进度⑻负责线路大中修的预算上报、竣工结算⑼负责竣工资料的整理。

工程竣工后必须整理成册，经主管 领导签字后由线路技术科存档竣工资料应含以下内容：A. 开工报告B. 施工安全技术组织措施C. 施工配合协议D. 施工任务书E. 施工合同F. 施工日志G. 施工计划调度命令H. 施工命令票I. 材料计划单J. 工程验收证K. 施工预算4.材料科⑴根据路局下达的线路设备大中修计划和预算及线路技术 科提报的材料计划，组织材料采购供应，确保材料及时到位⑵对已到货材料和线路技术科一起确定卸车地点、数量、日 期，确保材料一次卸到位，尽量避免二次倒运⑶根据线路技术科提供的线上料和一般材料计划及时订货， 保证材料按期到货，确保大中修施工进度⑷材料的供应严格安内部银行管理办法实行限额卡发料制 及时做好线路设备大中修大宗材料、线上料和一般材料费用清算 工作，做到日清月结5. 财务计划统计科⑴根据铁路局正式下达的线路设备大中修施工预算及时向 局财务处清算线路设备大中修费用⑵根据线路技术科提供的铁路局开工报告及内部预算执行 预算和材料科提供材料用量及时清算线路大中修施工发生的施工 工费和材料费，并做好费用清算把关工作⑶每月底提供明细帐表供线路技术科、材料科作经济分析 用6. 质检科⑴掌握各施工工点的施工组织措施、技术标准及质量要求， 统一质量标准。

⑵不定期组织各专业的质检员对施工质量进行检查，发现安 全隐患或施工质量不合格时要及时提出整改意见，填发《施工安 全整改通知书》（附件1）⑶根据施工车间的申请，组织线路技术科、安全科及所在车 间成立联合验收小组，对施工车间的线路大中修任务进行正式验 收，开具施工质量及任务验收清单对部分达不到验收标准的工 作项目，进行明确分工，确定完成时间并进行复查7.监控车间⑴根据路局施工计划和段线路技术科提供的施工要点申请， 及时申请要点，并向施工负责人、施工车间通报给点情况⑵负责线路设备动态添乘信息的采集，及时提供大中修施工 地段的动态添乘报告及数据分析，利于线路整修及保养三、日常管理1. 大中修计划确定后，段线路设备大中修管理组及时召开 年度大中修施工分工会，明确车间科室的任务、责任，形成组织 措施下发各部门遵照执行2. 线路技术科根据各项线路大中修任务的不同编制《施工 组织措施》《施工组织措施》内容包括：工程概况、工期、机械 配置、职民工人数、行车条件、各程序负责人、包保干部、技术 标准、安全措施、施工关键点卡控表以及与各单位签订的安全和 配合协议等3. 月度施工计划的提报：线路技术科根据各项大中修工作 的准备情况和生产能力，编制符合实际的月度施工计划和卸磕计 划，主管领导签字并加盖单位公章后分别报工务处和运输处。

每 月15日提报次月施工计划，并参加局施工要点会议进行明确施工计划内容包括：施工单位、线行别、施工区间里程、施 工起止日期、施工内容、行车条件和慢距等计划卸料时，监控车间于前一天9点前将次日卸料计划电传 工务处调度，由工务处调度汇总后于11点前报总调度室施工台， 监控车间11点后向施工台要次日卸车命令成批更换道岔时，线路技术科要与各配合单位共同拟定施工 方案，将拟定的施工方案和施工组织设计报工务处、运输处，由 运输处组织相关部门和单位共同确定施工和行车组织方案工务 段按批准的施工方案组织施工4. 桥工段要严格按照路局施工计划组织施工施工时必须严格执行《武汉铁路局线路大中修达标工地标 准》的规定，确保施工质量和施工安全线路大中修开工一周内, 工务段组织验收，符合要求时，下发《达标工地证书》5. 段领导及包保干部要按照要求对施工工地进行包保，对 施工安全实行全过程监控包保的主要内容为：⑴检查施工车间传达贯彻上级的安全文电、通知、事故案例 情况⑵检查封锁点前的慢行时间内施工准备情况，杜绝超挖、拆 卸、超换现象的发生⑶检查防护人员备品是否齐全有效，是否按规定防护⑷检查施工负责人是否按规定的级别到位、是否按规定程序 发布施工命令。

⑸检查开通线路前施工队是否对线路按规定进行了检查、是 否达到放行列车条件⑹检查新旧轨料、材料是否堆码稳固无侵限、待换长轨条是 否加固⑺检查巡养人员是否按规定检查线路、按规定交接班和填写 整修记录⑻检查无缝线路地段是否按规定进行应力放散⑼施工机具是否“带病”作业10) 每周抽查一次巡养班的工作情况，检查恢复常速未交验地 段的线路情况11) 每日必须参加施工车间交班会，提出当日施工中存在的问 题，并填写《安全生产指导本》对提出的问题要追踪施工队解决 落实情况6. 验收制度：线路恢复常速后，施工车间自验、初验，合 格后由施工车间向当地车间提出验交申请，段组织联合验收组进 行正式交验为确保施工安全和进度，当地车间要提前介入，全 过程监督大修质量因验交不及时影响进度，视情况分别追究双 方责任，直至调整施工地点或停工整顿并按规定组织旧料回收, 做到工完料尽桥工段组织的线路大中修清筛换填施工时，恢复常速后未交 验地段长度，原则控制在0. 5公里，不得超过1公里如因特殊情 况，不能及时交验，但清筛深度、洁度、道床标高、轨道几何尺 寸等主要项目达到交验标准，道床肩宽不少于300mm,失效轨枕 已更换时，经双方协商，将未交验地段的行车安全交当地车间单 位负责，剩余工作由施工车间抓紧完成并及时交验，保证未正式 交验长度不超过1公里，否则停止施工。

严格执行自验、初验、正式验交三级验收制度正式验交要 形成纪要，明确验交日期、验交地段、安全责任接管时间、遗留 单项工作整修期限，并由双方签字7. 施工台帐的管理：施工台帐应有：⑴施工交班记录本；⑵安全生产指导本；⑶ 施工配合单位签到本；⑷车间生产管理综合台帐；⑸班组月管理 台帐；⑹线路大修安全检查卡控单；（7）施工配合作业通知单；⑻ 施工防护记录本；⑼施工测速记录本；（10）线路检查记录本；（11）无 缝线路作业轨温记录；（12）驻站员记录本；（13）调度登记本；（14）违章 违纪登记本；（15）消防安全台帐；（16）道岔检查记录本；（17）路料看守 检查记录本；（18）焊接质量检查记录本⑴施工交班记录本：施工安排必须细致、全面，主要记录内 容是：交班会时间，参加人员；②当天施工情况总结；③施工项 目及施工作业范围；④各工班具体工作内容、作业里程、职民工 人数、完成标准、负责人、验收人；⑤所需机具和上下班车辆； ⑥安全要求和注意事项；⑦上班时间⑵线路检查记录本：线路检查记录本记录内容记录应全面， 并做到：检查记录本要填写检查时间、里程和检查人，必须记录检 查时的线路几何尺寸真实数据，包括高低、方向；对超限处所进 行勾画，及时通知有关人员进行整修，记录整修时间、整修后数 值和整修负责人。

检查记录本分为：清筛和换枕地段开通线路检查记录本、 放散地段开通线路检查记录本、巡养班与整理班交接记录本、二 小时一次巡检记录本、恢复常速未交验地段检查记录本要求在 记录本封面标注清楚，检查记录本由工长收集后统一交施工车间 保管每两小时一次巡检必须全过程检查慢行区段线路几何尺 寸，检查时两端减速地点标防护人员分别签认姓名和时间⑶安全活动记录本：包保干部必须参加施工队月分析会，根 据交班会的总结记录和安全生产指导本中记录的问题认真组织分 析⑷其余管理台帐按格式要求进行填写8. 施工费的清算：⑴施工前由线路技术科统一编制施工执行预算，每一项施工 每一阶段施工完毕后由施工车间提出申请对照执行预算和《施 阶段施工完毕后由施工车间提出申请对照执行预算和《施工 组织搪交底》对施工项目进行验收，确认达到标准后由线路技术 科出具验收证，否则按执行预算进行扣罚，或重新整修达到标准 后再进行结算⑵及时与计划财务科联系，做好施工费的审核和清算工作四、施工质量管理1. 检查项目⑴大中修清筛深度、洁度（附表2）;⑵道磕质量及数量；⑶线上道床断面；⑷钢筋混凝土枕锚固质量（附表3）;⑸钢轨焊接外观质量（附表4）;⑹工务线路设备大中修安全评估考核表（附表5）。

质量标准执行《铁路线路设备大修规则》及有关文件规定2. 检查办法采取联合检查与平时抽查相结合的方法3. 质量检查标准⑴线路大中修清筛换填深度（洁度）每公里检查10处，随机 抽样⑵道磕的装车数量及质量由施工单位负责监督，如有问题， 工务段及时通知采石厂，共同确认因质量问题而造成道床污染 的，由采石厂负责赔偿整治处理费用⑶线路大中修清筛后的道床断面要符合《铁路线路设备大修 规则》规定的标准⑷钢筋混凝土枕的锚固质量要符合《铁路线路设备大修规则》规定的标准五、附则本办法由线路技术科起草并负责解释本办法自印发之日起执行。