公司上半年工作总结及下半年工作计划修订.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑公司上半年工作总结及下半年工作计划修订 吉林省xxxx有限公司 2022年上半年工作总结 暨2022年下半年工作筹划汇报 （2022年6月） 吉林省xx有限公司 目次 2022年上半年工作总结 0 概况 0 第一章、各项经济指标完成处境 0 一、生产消耗处境 0 二、指标节超分析 (2) 其次章、工程处境 (3) 一、工程创办 (3) 二、工程管理 (4) 1、烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告 (5) 第三章、供热心况 (8) 一、供热面积处境 (9) 二、技改、检修处境 (9) 第四章、经营管理处境 (11) 第五章、其他工作 (12) 一、加强团队创办 (12) 二、召开安好学识竞赛，丰富员工业余生活 (12) 三、培训工作 (13) 第六章、存在困难、缺乏 (13) 一、人员及设备配备缺乏 (13) 二、厂区无正式仓库 (14) 三、创办、进展存在的的困难 (14) 四、安好生产工作仍存在缺乏 (14) 第七章、总结 (15) 2022年下半年工作筹划 (15) 第一章、工作目标 (15) 一、安好目标 (15) 二、面积处境预料 (15) 其次章、xx2022年重点工作 (16) 一、安好生产重点工作 (16) 二、工程重点工作 (18) 三、生产重点工作 (18) 四、经营管理重点工作 (19) 2022年上半年工作总结 概况 吉林省xx有限公司热源厂二期工程现已根本完工，在总公司领导的正确指引下，在总公司各职能部门的积极合作下，在xx管委会相关领导的大力扶持下，在各兄弟单位的鼎力支持下，工程相关收尾工作得以健康、有序的实施。

xx现已初具规模，公司运营状态良好，上半年经过xx全员的共同努力，xx较好的完成了总公司下达的安好、生产等方面的相关指标 现将xx上半年度的工作处境总结如下： 第一章、xx各项经济指标完成处境 一、生产消耗处境 表一耗煤、耗水比较表(2022年1-4月) 表二耗电总量比较表(2022年1-4月) 表三耗煤、耗水单耗比较表（2022-2022供热期） 表四耗电单耗比较表（2022-2022供热期） 由表可知，xx各项生产指标消耗处境如下： 煤：2022年1-4月筹划总计消耗12282吨，实际消耗11521.68吨，； 与筹划相比俭约760.32吨，节筹划6.19%； 水：2022年1-4月筹划总计消耗20471吨，实际消耗14025吨，与筹划相比俭约6446吨，节筹划31.49%； 电：2022年1-4月消耗： 热源厂片面：筹划总计消耗1364682kw·h，实际消耗562925kw·h，与筹划相比俭约801757kw·h，节筹划58.75% 换热站片面：筹划总计消耗511755.45kw·h，实际消耗462135.09kw·h，与筹划相比俭约49620.36kw·h，节筹划9.70%. 由各项能源指标的单位本金，可以推算出各项能源指标的俭约资金处境： 煤：270.54元/T 760.32T×270.54元/T = 205697元 水：4.1元/T 6446T×4.1元/T = 26428.6元 电：热源厂0.54元/kw·h;换热站0.86元/kw·h 801757kw·h×0.54元/kw·h = 432948.78元 49620.36kw·h×0.86元/kw·h = 42673.51元 合计： 205697元+26428.6元+432948.78元+42673.51元 = 707747.89元 =70.77万元 2022年1-4月，xx共为公司俭约本金70.77万元。

二、指标节超分析 xx高度重视能源指标的消耗处境，每天由能源管理员对前一天各项能源指标的消耗处境举行统计、分析，一经察觉能源消耗数据增加，立刻汇报相关领导，并通知现场人员共同查找理由，确定纠偏解决方案在得志用户室温的前提下，xx全力实现能源指标消耗的最小化的概括措施如下： 1、实时调理煤层厚度，鼓、引风机，炉排电机转速使锅炉达成最正确燃烧状态 2、根据室外温度来调整供热时间（连续运行、每天两遍火、每天一遍火）及供热温度，以达成降低煤耗的目的 3、二次网添加染色剂，操纵居民放水现象 4、加大小区漏点的巡查力度，实时察觉，实时处理 5、2022年1月开头调整换热站的运行方式，夜间采用低频运行 6、杜绝非生产用电滥用，遏止长明灯及与生产无关的设备使用，降低电耗 通过以上举措，xx圆满的完成了公司下达的各项生产指标 三、经营收入处境 1、2022-2022年管网创办费已经全额收取，共计收入管网费xx元 2、2022-2022供热季应收热费xx元，实际收取热费xx元，欠收xx元 3、影响我公司热费收入理由： 1）、开发部门在年末时分房，新入网小区在11月下旬至1月上旬开栓，计算热费时应扣除未供热天数热费，极大地影响了我公司应收热费金额； 2）、xx管委会开发的xxxx小区，截至6月20日，仍有近200套房屋未调配完毕，导致至今未完成与管委会的对账工作，我公司欠收326819元； 3）、2022-2022未交费强拆用户房屋多数无人管理，经屡屡催缴，收效甚微，经营管理部在日后工作中仍将催缴欠费作为重点工作之一。

其次章、工程处境 一、工程创办 1、热源厂二期工程创办处境 2022年3月15日，吉林省电科院完成2台锅炉的全部调试工作 2022年5月8日，吉林省安装集团股份有限公司完成工程的全部收尾工作 2022年5月21日，完成xx碎煤机减震平台安装工程合同的签订工作 2022年5月30日，吉林建工集团有限公司完成工程主体的全部施工任务 2、管网的创办处境 2022年5月15日开头工程管网的敷设工作，2022年共铺设： 1、DN1000一次主管网540米； 2、DN800一次主管网1260米； 3、合作新城道路施工敷设过路预埋管65米 二、工程管理 工程尤以开工与收尾阶段最为重要，xx高度重视工程收尾阶段，工程收尾阶段，需施工的均为纷繁繁杂的零活，对工程主体影响不大，不轻易做出劳绩，且工程收尾阶段施工人员人心暴躁的特点xx设专人特意负责工程收尾阶段的管理工作，每天早上开碰头会，对于工程剩余工作每天进 行促使，确保工程收尾工作有条不紊的举行现场察觉问题，事无巨细，均要实时上报，大家共同协商，实时解决 在工程收尾过程中，xx始终坚持“四控、两管、一协调”的工程管理理念，严把工程质量关，不敢有丝毫松懈。

1、现场投资操纵： 工程收尾阶段的投资操纵，主要发生在工程签证方面，xx严格操纵工程签证，每一张工程签证单务必经创办单位总经理、监理单位总监、施工单位总经理以及创办单位、监理单位、施工单位技术负责人六方会签后、且附有工程施工过程中三方的现场见证影像资料，方可生效，使工程签证得到了严格的操纵响应了公司“三个一”的号召，开源节流，力争为公司节省每一分钱 为尽快推进工程收尾工作，确保工程决算的顺遂开展，xx于2022年2月末将全体涉及到工程决算的相关资料送至审计所现将吉林省xxxx有限公司热源厂二期工程工程审计工作进展处境汇报如下： 1、烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告 2、锅炉房电气安装工程，由于施工单位无劳保取费证，就工程取费问题未达成一致，现审计工作处于停滞阶段 3、锅炉安装工程，由于工程中标价高于标底，审计所不予审计，经与审计所屡屡沟通，审计所于6月初同意对该工程举行审计，现处于工程 审计中 4、辅机与工艺管道安装工程现已审计完成，需待施工确认后出审计报告 5、主厂房及干煤棚土建工程签证片面审计完成，现正与施工单位对卷，变更及合同内片面尚未举行审计。

6、其余工程均处于审计中 2、现场质量操纵： 工程开工前，工程部组织施工单位、设计院、监理单位对其设计施工图举行会审，会审通过后施工单位按设计图纸要求，编制工程施工方案，对关键点编制作业指导书同时在施工打定过程中对班组举行技术交底，班组成员对所施工内容做到人人心中有数 施工过程中，按施工模范严格要求，严把工程质量关，做好自检、复检、专职检“三检”工作对于工程质量达不到工程合同、设计文件、规程模范的标准，坚决整改 3、现场进度操纵： 编制工程收尾阶段的施工网络筹划，筹划经创办单位批准后，严格按照网络筹划施工 在工程投资和工程质量不变的前提下，做好对各家施工队伍施工进度 的操纵，每周将实际进度与筹划进度相比较，照实际进度与筹划进度产生偏离，立刻针对实际处境制定概括的施工方案及纠偏措施，消释实际进度与筹划进度的偏离 4、现场安好操纵： 为加强xx工程的安好管理工作，全体工程开工前，要求施工单位务必先到公司安监部签订安好协议，按照协议商定交付安好抵押金并需对以下材料举行审核，否那么坚决不允许开工 1）审核安好生产许可证 2）入场施工人员需经三级安好教导、培训记录。

3）特种作业人员的资格证书 在施工过程中，做到; 1）每天开早会，举行安好技术交底，严格按照规程、模范组织施工，回避施工过程中可能产生的危害点与危害源 2）安好员每天对现场带电设备、转动设备举行检查，严禁设备带病工作 3）吊车等特种设备进厂工作前检查其检验合格证，无检验合格证坚决不允许进场施工 4）模范现场用电，每天举行巡查，不允许一闸多挂等违规用电行为 在领导及公司职能部门的高度重视下，在现场人员的负责管理下，吉林省xxxx有限公司热源厂二期工程现收尾阶段无任何安好事故发生 5、现场信息管理： 信息是企业举行管理的重要依据，xx由工程部特意负责对施工过程中的信息举行实时收集、整理、分析工作，并依据信息的重要程度举行时时上报或定期上报，以实现对工程举行高效管理的目的 6、合同管理： 1）对施工合同反复审核后举行签署 2）对合同举行整理归档 3）按照合同商定支付工程款 4）按照合同商定监视合同的执行处境 7、现场的组织协调： 一项高质量、高标准的创办工程，各专业、各队伍之间的协调与合作是至关重要不容忽略的。

在工程收尾阶段，现场施工作业单位较少，主要协调对象为施工单位与设计单位，确保工程设计施工无漏项，实时消缺，实现工程的圆满收官 第三章、供热心况 一、供热面积处境 1、2022-2022入网面积417993.42㎡； 2、既有居民面积257542.03㎡，开栓面积1。