审计项目总监岗位职责（共6篇）.doc

审计项目总监岗位职责（共6篇） 第1篇：审计总监岗位职责审计总监岗位职责职责描述：1、主持审计监察中心的工作，组织实施公司决议和董事长部署的工作；2、组织制定审计监察中心的工作规划，组织实施公司下达的经营规划；3、根据公司下达的工作目标和指标，制定审计监察中心的考核指标；组织内部考核和评价，签认内部考核结果，提出对内部人员的奖惩意见；4、组织编制并实施公司年度审计工作规划；5、组织对公司的各种经济活动实行审计监督，必要时委托审计事务所进行；6、组织对公司开展经济效益和财务收支审计；7、组织对公司中层以上人员及特殊管理岗位人员的任期内经营目标、离任经济职责审计；8、定期检查监督公司的资产管理、国家财经法规和财务制度的执行情况；9、负责组织审计活动结束后审计资料汇总、审计意见书书写、审计项目立卷等工作；10、负责下达审计整改通知，并及时组织回访或后续审计，落实审计结果；11、组织对重要经济活动和出现的重大事故开展专题审计调查；12、监督、检查公司各类招投标洽购过程和各类设计变革，审核相关文件、资料；并对公司各类合同签订过程实施监督；13、负责对公司行政、项目、营销等各类制度进行审查，并对公司各类制度执行情况进行监察；14、负责做好部分内员工的培训、考核、管理工作；15、组织项目结算，并协助造价合约中心就项目结算分歧和承建商进行谈判和协商；16、组织处理公司的法律事宜；17、完成董事长/总裁交办的其他工作任务。

任职资格：1、会计学、财务管理或相关专业本科以上学历；2、8年以上房地产行业工作经验，其中3年以上同等岗位工作经验；会计师资格，国家注册会计师为佳；3、有全面的现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；4、熟悉房地产管理、土地管理相关法律法规，合同法律法规，企业财务制度和流程；5、具备基本的网络知识，熟练使用办公软件、财务软件；6、工作细致、严谨，具有较强的判断和决策能力、规划和执行能力；7、具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力第2篇：项目总监岗位职责项目总监岗位职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；四、检查和监督监理人员的工作，根据项目项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；六、审定承包单位提交的开工讲演、施工组织设计、技术方案、进度规划；七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；八、审查和处理项目变革；九、主持或参加项目质量事故的调查；十、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批项目延期；十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段讲演、专题讲演和项目监理工作总结；十二、审核签认分部项目和单位项目的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的项目项目进行质量检查，参加项目项目的竣工验收； 十三、主持整理项目项目的监理资料。

第3篇：项目总监岗位职责项目总监岗位职责1、全面负责项目部生产、经营、质量、保险、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责；2、负责整次项目各种施工方案以及进度规划、月、周工作部署编制和落实；负责所有项目项目图纸的审核；3、严格质量管理，保障施工质量达到国家规定的尺度或合同的要求；4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、规划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保障项目质量、保险文明、工期和效益的目标得以实现；5、做好项目项目的本钱核算，审核各种费用支出；6、协调解决处理好和业主、监理、分包商以及行业主管部分的关系，确保项目项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各项目项目的施工本钱,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销；8、按项目进度的“急、慢、先、后”制订资料申报表、成品及半成品规划应提前规划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；9、协助市场部经理组织做好各阶段项目的竣工验收和结算工作； 10、完成经理交予的其它工作第4篇：项目总监岗位职责项目总监岗位职责1、全面负责项目部生产、经营、质量、保险、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责；2、负责整次项目各种施工方案以及进度规划、月、周工作部署编制和落实；负责所有项目项目图纸的审核；3、严格质量管理，保障施工质量达到国家规定的尺度或合同的要求；4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、规划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保障项目质量、保险文明、工期和效益的目标得以实现；5、做好项目项目的本钱核算，审核各种费用支出；6、协调解决处理好和业主、监理、分包商以及行业主管部分的关系，确保项目项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各项目项目的施工本钱,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销；8、按项目进度的“急、慢、先、后”制订资料申报表、成品及半成品规划应提前规划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；9、协助市场部经理组织做好各阶段项目的竣工验收和结算工作； 10、完成经理交予的其它工作。

[此文档可自行编纂修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]第5篇：项目总监岗位职责项目总监岗位职责 项目总监：岗位职责：【篇1：项目总监岗位职责】1、全面负责房地产项目的营销、谋划、销售管理、客户关系等营销工作；2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计，并有效执行；3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究和监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；4、负责整合营销资源，指导、推动合作单位完成项目营销传播规划、广告创意并组织实施；5、负责公关事件和主题活动谋划，并整合媒介资源等； 6、负责营销团队全面管理工作岗位要求：1、具有大型地产销售方面工作经验，本职位工作经验5年以上； 2、精通地产项目运作特点，熟悉现代销售管理业务及流程； 3、有胜利地产项目运作从业背景和胜利案例；4、领导、培养、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利润等篇2：项目总监职责】gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责范 围：项目总监责 任：项目总监内 容：l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目规划（立项、任务分解、进度和资源配置等）初步审核项目规划的合理性3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责 4、主持项目开发管理工作5、主持项目整体谋划和方案的制定工作，报总经理审批 6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准 7、负责项目整体规划的实施和预算的管理8、负责和项目相关的政府部分的沟通、联系、汇报工作9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部分的政策，提出相关项目的规划，报总经理批准后实施10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项篇3：项目总监岗位职责(共6篇)】篇1：项目总监职责gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责范 围：项目总监责 任：项目总监内 容：l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目2、辅助总经理制定项目规划（立项、任务分解、进度和资源配置等）初步审核项目规划的合理性3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责5、主持项目整体谋划和方案的制定工作，报总经理审批 6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准 7、负责项目整体规划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部分的沟通、联系、汇报工作9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部分的政策，提出相关项目的规划，报总经理批准后实施10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项篇2：项目部经理(项目总监)岗位职责说明项目部经理（项目总监）篇3：项目总监岗位职责项目总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建项目项目管理制度及项目部规章管理制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行二、项目规划1.依据项目项目规划，组织制定项目进度规划，包含项目总体规划、年度规划、月度规划2.审核项目经理编制的质量、本钱、进度控制规划和资金使用规划及相应年度规划3.定期检查、汇报项目进度规划的执行情况，对未按时完成的规划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施4.根据项目进度的客观现实情况，必要时调整项目进度规划三、招投标管理1.组织编制甲供资料洽购招标、甲供设备洽购招标、专业项目分包招标总体规划并监督实施，确保每项招标申请适时提出2.负责项目承包、专业分包、监理、供应商的管理，依照公司招投标管理规定召集符合要求的项目承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的项目承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。

3.组织建立、一直完善项目承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表示详加记载，为公司的发展一直积累资源四、项目管理1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考2.负责对项目的进度、质量、本钱、保险及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促相关部分和单位制定纠正、预防措施，并督促实施3.整体了解公司各种目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各种目正常运行4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变革、甲供资料、甲供设备、整改方案的会审工作组织对重要资料、设备、项目的验收及存案工作5.监督项目部对项目承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面了解各种目履约情况，必要时约谈项目承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题6.负责公司项目资源的统一协调和调度，包含设备、工具、仪器、资料、项目管理人员，确保各种目的顺利运行和资源优化利用 7.负责按公司相关管理制度和流程审核、签署公司相关项目技术文件和公司其他重大业务文件。

参和公司重大合同评审，提出意见和建议8.对公司所属各种目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议9.领导项目系统的培训和考核工作，提高了项目系统人员的职业素质和业务水平五、协作配合1.负责项目管理人员队伍建设工作，组织项目管理人员进行业务知识培训，指导、监督项目管理人员工作并进行业绩考核2.协调好部分员工之间、本部分和其他部分工作协作配合关系 3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作湖南福天兴业投资集团2012年3月篇4：项目总监岗位职责项目总监岗位职责直接上级：项目总经理/副总裁岗位内容：1、全面负责公司下属各种部、项目公司项目管理工作；2、执行落实公司各种施工管理规范及尺度，对公司所有项。