优秀员工评选管理办法华为荣誉体系建设.doc

优秀员工评选管理方法华为荣誉体系建设方案 　　总那么 　　目的 　　为加强企业文化建设，培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本方法 　　适用范围 　　本方法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工中高层干部不参与事业部员工评选 　　一线员工 　　制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 　　研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 　　营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员） 　　管理职责 　　归口管理部门 　　事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序 　　相关职责 　　各二级子公司、职能部应参照本方法组织制订、完善本优秀员工的评选管理方法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报 　　评选标准 　　分类 　　优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

　　根本条件 　　优秀员工必须具备以下条件，缺一不可 　　在事业部连续工作1年以上； 　　遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上； 　　品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 　　工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 　　热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 　　完全胜任本职工作，能较好完成工作任务 　　优先评选条件 　　在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选 　　*以下分值均表示最正确状况时的得分，为该工程的总分值；评选时将根据实际情况扣减后计正分 　　办公室人员 　　刻苦专研业务，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评30分） 　　努力改良工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益20分） 　　对推动品质管理、本钱控制工作和在体系监控、维护方面作出突出奉献15分） 　　克已奉公，为公司 重大经济损失或名誉损失10分） 　　为公司取得重大社会荣誉10分） 　　在集团和事业部获得重大奖励和表彰10分） 　　努力提高自身素质，通过或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。

5分） 　　车间作业长、班组长 　　（一）除具备第七条列出的根本条件外，还应具备以下必备条件： 　　1．班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，2．该qc小组能够按照企业标3．准小组管理方法》开展活动； 　　4．班内没发生过质量事故这里的质量事故是指5．：①制造过程中，6．班内有关人员违反有关规定或惯例，7．造成100台（件）以上，8．总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不9．合格；②产品投放市场后，10．被消费者、经销商或顾客服11．务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）； 　　3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目； 　　5．班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例； 　　6．无工伤事故； 　　班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 　　班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象 　　(二)优先评选工程有： 　　按月考核，质量水平超过车间指标要求的质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标30分） 　　按月考核，生产效率超过车间指标要求的。

各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有根底上制定15分） 　　在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的15分） 　　按月考核，班内设备故障率在5%以下的10分） 　　各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场平安文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分5分） 　　每月一次对班组园地、板报进行评比加分5分） 　　广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；假设对产品质量、本钱、功能有较大奉献且经开发部、测试中心或生产科书面确认的，应给予重奖5分） 模板,内容仅供参考 　　   。