GoogleCase第六组案例分析.ppt

Google案例分析第六组：张玥 苏静张鲁良 鲍勇GoogleGoogle案例分析案例分析Section 3Section 4Section 5Section 1Section 2                                    GoogleGoogle公司简介公司简介                                   Google成功因素    Google→“胜者为王”？                                   Google的未来                                    Google在中国GoogleGoogle公司简介公司简介谷谷歌歌的的发发展展GoogleGoogle公司简介公司简介主主要要竞竞争争对对手手与谷谷歌歌产产品品1998年9月7日GoogleGoogle案例分析案例分析Section 1Section 3Section 4Section 5Section 2Google公司简介Google成功因素成功因素      Google→“胜者为王”？Google的未来Google在中国GoogleGoogle成功因素成功因素商商业业盈盈利利模模式式之之广广告告 “免费”商业模式，广告商买单，每个商家选择合适自己商品的关键词，通过相应算法进行价格计算，在用户进行搜索时，涉及到该商品的关键词时，商家商品将被显示，排列在一定位置，用户点击进入时，Google才会收取相应费用，Google全球互联网网用户覆盖率已达近70%，商家将产品在Google上进行推广， 则拥有庞大的用户群予以保证。

Ad Sense (爱的神死）           建立一个“互联网广告联盟”，由Google  帮其他的网站卖广告 Ad Words (爱的我死）GoogleGoogle成功因素成功因素商商业业盈盈利利模模式式之之领域领域拓展拓展新新的的商商业业模模式式        Froogle，  Froogle是Google在2004年3月29日推出的对照购物信息网站， 主要为顾客提供购物信息和建议，  Google从每笔交易中抽取一定比例的佣金 纯云商纯云商业模式业模式 开源软开源软件模式件模式 GoogleGoogle成功因素成功因素谷谷歌歌组组织织结结构构之之董事会董事会执行官执行官拉里·佩奇 (Larry Page)，Google Inc. 埃里克·施密特 (Eric E. Schmidt)，Google Inc. 塞吉·布林 (Sergey Brin)，Google Inc. 约翰·杜尔 (L. John Doerr)，Kleiner Perkins Caufield & Byers 约翰·亨尼斯 (John L. Hennessy)，美国斯坦福大学 安·马瑟 (Ann Mather) 保罗·欧德宁 (Paul S. Otellini)，英特尔公司 (Intel Corporation) 拉姆·施雷姆 (K. Ram Shriram)，Sherpalo Ventures 雪莉·蒂尔曼 (Shirley M. Tilghman)，美国普林斯顿大学 拉里·佩奇 (Larry Page)，首席执行官 埃里克·施密特 (Eric E. Schmidt)，常务董事长 塞吉·布林 (Sergey Brin)，联合创始人 尼科什·阿罗拉 (Nikesh Arora)，高级副总裁兼首席业务官 大卫·德拉蒙德 (David C. Drummond)，企业发展部高级副总裁帕特里克·皮切特 (Patrick Pichette)，高级副总裁兼首席财务官 谷谷歌歌管管理理层层来源：兼首席法律官GoogleGoogle成功因素成功因素谷谷歌歌组组织织结结构构之之双双股股权权结结构构 公司目前采用双股权结构，A、B两种股，每股A类股票拥有一个表决权， B类股票每股拥有10个表决权, 谷歌创始人和执行官拥有B股 ，即三分之一股权，拥有70%决策权。

优势优势1）保证企业稳定，独立的发展，不受外界波动干扰这种股权结构可以让Google的管理层放心大胆地出击，不用担心会被辞退或面临敌意收购确保Google不致屈服在常见的机构投资人施加的压力之下，从而导致只求短期的成果，忽视长远的发展2）从平均水平来看，双重股权结构企业的长期回报要高于单一股权企业GoogleGoogle成功因素成功因素谷谷歌歌企企业业文文化化技技术术管管理理创创新新与管理层几乎不太管员工  ， 公司“自由散漫”的气氛在硅谷是出了名的 ，也颇为同行所称道Don’t be evil”是公司两位创始人共同确立的企业价值观，也为施米特所认同公司拥有自己的准则 ，违背了公司的经营原则是绝对不能被接受的公司有上千名软件工程师  ，Google在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势专注于用户体验自下而上提议 ，重大问题 仍会开会讨论  灵活的组织结构控制运营成本技术先进是谷歌取得成功最核心的一点！技术先进是谷歌取得成功最核心的一点！GoogleGoogle案例分析案例分析Section 1Section 2Section 3Section 4Section 5Google公司简介Google成功因素    Google→“胜者为王胜者为王”？？                                   Google的未来                                    Google在中国Google→“Google→“胜者通吃胜者通吃” ”？？20112011年全球搜索引擎市场年全球搜索引擎市场来源于: 中国IDC评述网  由图知，在全球搜索市场上, 谷歌几乎形成垄断，而雅虎、百度和必应三大搜索引擎所占市场份额之和仅为14%，不足谷歌的1/6。

谷谷歌歌发发展展现现状状搜搜索索引引擎擎市市场场的的总总需需求求呢呢？？Google→“Google→“胜者通吃胜者通吃” ”？？信息信息增长速度快，增长数量大增长速度快，增长数量大谷谷歌歌是是否否能能够够满满足足随着互联网信息的爆炸式增长，不要说一个搜索引擎，就算是多个不同的搜索引擎也是不可能包括所有信息的 而且在互联网上的信息内容日益庞杂，搜索引擎用户从海量信息中查找到有价值的信息，难度越来越大Google→“Google→“胜者通吃胜者通吃” ”？？搜索引擎用户的偏好不同搜索引擎用户的偏好不同  谷谷歌歌是是否否能能够够满满足足搜搜索索引引擎擎市市场场的的总总需需求求呢呢？？来源于: 中国电子商务研究中心 一个搜索引擎不可能满足用户的所有搜索需求而且不同搜索引擎均有其特定的数据库索引范围、独特的功能和使用方法，以及预期的用户群指向搜索引擎的差异性与技术创新搜索引擎的差异性与技术创新Google→“Google→“胜者通吃胜者通吃” ”？？谷谷歌歌是是否否能能够够满满足足搜搜索索引引擎擎市市场场的的总总需需求求呢呢？？来源于: 中国电子商务研究中心  谷歌不断进行技术创新来优化自己的搜索引擎功能，而相对的其他公司也在进行搜索引擎的技术新,不断提高公司竞争力并且保持独特性吸引特定的用户群，而这些用户正是使用一个搜索引擎无法满足的用户。

Google→“Google→“胜者通吃胜者通吃” ”？？搜搜索索引引擎擎的的网网络络效效应应是是不不是是很很强强？？用用户户转转换换搜搜索索引引擎擎的的成成本本是是否否很很高高？？普通用户的转移成本低，企业用户的转移成本高普通用户的转移成本低，企业用户的转移成本高对于运用搜索引擎进行信息查询的用户来说，他们使用不同的搜索引擎所付出的代价基本不存在，而对于运用搜索引擎进行广告推广的企业来说，他们在不同的搜索引擎之间转换是需要成本的但搜索用户的转换成本，在搜索引擎这种双边市场中不能被孤立地看待，因为双边市场是存在网络效应的Google→“Google→“胜者通吃胜者通吃” ”？？搜搜索索引引擎擎的的网网络络效效应应是是不不是是很很强强？？用用户户转转换换搜搜索索引引擎擎的的成成本本是是否否很很高高？？搜索引擎市场的网络效应搜索引擎市场的网络效应Google普通用户企业用户正因为网络效应的存在，所以当有更好的搜索引擎能够帮助企业寻找自己特定的客户群时，企业是愿意付出成本以争取更多的客户的弱弱弱弱弱弱强强Google→“Google→“胜者通吃胜者通吃” ”？？来源:中文互联网数据研究资讯中心来源于: 中国电子商务研究中心 现在搜索引擎市场呈现出一种几个主要搜索引擎运营商领跑的局面。

  Google传统的盈利模式不再具有优势，应该该寻找新的利润点 谷谷歌歌≠““胜胜者者通通吃吃”GoogleGoogle案例分析案例分析Section 1Section 2Section 3Section 4Section 5Google公司简介                                    Google成功因素       Google→“胜者为王”？ Google的未来的未来Google在中国GoogleGoogle的未来的未来Google的未来谷谷歌歌与与摩摩托托罗罗拉拉移移动动GoogleGoogle的未来的未来谷谷歌歌与与移移动动互互联联网网GoogleGoogle的未来的未来谷谷歌歌与与云云计计算算GoogleGoogle的未来的未来谷谷歌歌与与云云计计算算GoogleGoogle的未来的未来Gogle谷谷歌歌与与电电子子商商务务GoogleGoogle的未来的未来谷谷歌歌与与电电子子商商务务GoogleGoogle案例分析案例分析Section 1Section 2Section 3Section 4Section 5 Google公司简介                                    Google成功因素                                Google→“胜者为王”？                                   Google的未来                                    Google在中国在中国GoogleGoogle在中国在中国谷歌与百度在中国所占市场份额在中国所占市场份额谷谷歌歌与与百百度度2009年                                    2010年GoogleGoogle在中国在中国中国网民规模及普及率中国网民规模及普及率来源于：网民规模GoogleGoogle在中国在中国谷谷歌歌中中国国市市场场策策略略之之核心技术如搜索引擎技术、云计算技术等中国中国Google西方西方另一方面中国正处于互联网产业高速发展期，需要这些先进的信息技术这支持其发展。

提提高高自自身身核核心心技技术术GoogleGoogle在中国在中国如电子商务购物领域、移动互联网技术等来源于：谷谷歌歌中中国国市市场场策策略略之之拓拓展展新新产产业业GoogleGoogle在中国在中国 从以上两幅图可以看出，中国网络购所占网民比重逐年增加，网上购物交易额每年也在成倍增长谷谷歌歌中中国国市市场场策策略略来源于：如电子商务购物领域、移动互联网技术等拓拓展展新新业业务务GoogleGoogle在中国在中国谷谷歌歌中中国国市市场场策策略略之之本本土土化化操操作作Google要想在中国内地有更大的发展，就必须遵守中国内地的相关法律法规，加强本土化操作正如互联网分析师保罗·戴林格所说，“如果谷歌希望提高在华市场份额，就必须接受中国政府监管与信任 GoogleGoogle案例分析案例分析！！请请指指正正The endThank you !。