2023年中级经济师考试历年真题及答案汇总精选.doc

2023年中级经济师考试历年真题及答案汇总精选1.下列关于项目组合评估的项目地图法的说法中，正确的有（ ）A. 珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B. 牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低C. 白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低D. 面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高E. 对于白象型项目，企业应终止或排除【答案】: A|E【解析】:项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法它的四个象限为：①珍珠（pearls，第Ⅰ象限），项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目；②牡蛎（oysters，第Ⅳ象限），在该象限的项目通常是一些需要长远规划、具有探索性的研发项目虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大；③面包和黄油（bread and butter，第Ⅱ象限），是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好可能包括对当前产品或工艺的改进、为细分市场而做的产品性能调整等；④白象（white elephants，第Ⅲ象限），此类项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。

2.（三）某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划1)根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（ ）人A. 20B. 30C. 50D. 64【答案】: C【解析】:根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员Y=20+0.03X=20+0.03×1000=50（人）2)根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（ ）人。

A. 4B. 12C. 24D. 32【答案】: A【解析】:销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3根据转换比率分析法，第一步，计算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人员为:1×4=4（人）3)影响该企业外部人力资源供给的因素是（ ）A. 宏观经济形势B. 该企业的组织制度C. 该企业的人才流失率D. 该企业所在地区的人口总量【答案】: A|D【解析】:影响企业外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等BC两项属于影响企业内部人力资源供给的因素4)该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（ ）A. 转换比率法B. 因素比较法C. 管理人员接续计划法D. 马尔可夫模型法【答案】: C|D【解析】:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。

最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度设计方法5)该企业应以（ ）为编制员工招聘计划的内容A. 员工数量B. 员工类型C. 员工知识技能的改善D. 员工结构【答案】: A|B|D【解析】:招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容该企业应以员工数量、类型和结构为编制员工招聘计划的内容3.根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（ ）人A. 20B. 30C. 50D. 64【答案】: C【解析】:根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员Y=20+0.03X=20+0.03×1000=50（人）4.某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20元，账上的净资产值为8亿元，则该上市公司当时的市净率为（ ）倍。

A. 25B. 4C. 5D. 10【答案】: C【解析】:市净率是股价与账面价值的比率，该题中，市净率=2×20/8=5（倍）5.产品从流通据点到用户之间的运输称为（ ）A. 配送B. 分流C. 分配D. 分销【答案】: A【解析】:运输是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键，也有人将运输作为物流的代名词运输可以划分为两段:①生产厂到流通据点之间的运输，批量比较大，品种比较单一，运距比较长；②流通据点到用户之间的运输，一般称为“配送”6.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨A. 100    B. 150    C. 200    D. 250【答案】: C7.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（ ）A. DRPB. CADC. JITD. IPO【答案】: C【解析】:准时制生产（Just In Time，JIT）是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线的生产方式它是为适应消费需要多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

8.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（ ）A. 生产加工B. 企业基本职能管理C. 技术开发D. 采购【答案】: A【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理9.甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者根据以上资料，回答下列问题：(1)甲企业的产品组合宽度为（ ）A. 3    B. 4    C. 5    D. 6【答案】: B【解析】:企业的产品组合维度包括：①宽度，是指企业所经营的不同产品线的数量；②长度，是指产品组合中所包含的产品项目的总数；③深度，是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等；④关联度，是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

根据题意，“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水”，可知一共涉及的不同产品线分别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”，一共4条不同的生产线2)甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（ ）A. 避强定位策略    B. 迎头定位策略C. 重新定位策略    D. 产品线定位策略【答案】: C【解析】:市场定位策略的类型包括：①避强定位策略，是指避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节②迎头定位策略，是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力③重新定位策略，是指如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位题中，当乙产品侵占了甲产品的市场的时候，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，即进行重新定位使顾客对其产品建立新的认识3)根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为（ ）万块A. 33    B. 50    C. 100    D. 120【答案】: C【解析】:盈亏平衡点产量的计算公式为：盈亏平衡产量＝固定成本/（价格－单位可变成本）。

由题可得，盈亏平衡点产量为：200÷（4－2）＝100（万元）4)甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是（ ）A. 零层渠道    B. 一层渠道    C. 二层渠道    D. 三层渠道【答案】: D【解析】:分销渠道的类型包括：①零层渠道，是指生产者直接将产品销售给消费者，不利用中间商，又称直接渠道其形式为生产者→消费者②一层渠道，是指生产者向零售商供货，再由零售商将产品销售给消费者其形式为生产者→零售商→消费者③二层渠道，是指生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客其形式为生产者→批发商→零售商→消费者④三层渠道，是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者其形式为生产者→代理商→批发商→零售商→消费者题中，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者，形成了“生产者→代理商→批发商→零售商→消费者”形式的渠道10.并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（ ）A. 沉没成本    B. 资本成本    C. 机会成本    D. 代理成本【答案】: D【解析】:并购机制使得接管的威胁始终存在。

通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本11.科学经营决策方法中的定性决策方法有（ ）A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 线性规划D. 名义小组技术E. 盈亏平衡点法【答案】: A|B|D【解析】:定性决策方法又称主观决策法，是直接。