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对开发区大型厂房工程施工管理论述【摘要】随着我国城市发展，城市用地规划有严格的要求,很多在老城区的工业厂房都会迁移到开发区之中，开发区大 型厂房施工也有严格的要求，本文通过个人对开发区厂房施 工管理中遇到的问题作以分析，以供同行在开发区大型厂房 施工管理中作为例子参考关键词】开发区大型厂房；施工管理；控制前言现代工业区的建设为我国开发区大型厂房建设施工技术提供便利的条件，使用与跨度大、荷载在的混凝土工程 正是由于这样的原因在开发区大型厂房得到了广泛的应用作为影响开发区大型厂房使用寿命与使用安全的关键因素， 开发区大型厂房施工管理一直以来都是开发区大型厂房施 工企业管理工作的重点由于影响工程施工质量的因素较 多，通过怎样的施工管理有效保障施工质量成为了现代开发 区大型厂房施工管理工作的首要问题为了更好的解决这一 问题，首先要对开发区大型厂房施工重点进行详细的分析， 以此为基础科学的开展开发区大型厂房的施工管理工作1开发区大型厂房施工管理现状与存在问题目前我国开发区大型厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，管理工作存在许多的不足这也 使得开发区大型厂房施工企业的成本控制不能很好的实施， 严重影响了施工企业的健康发展。

针对这样的情况，加快我 国开发区大型厂房施工过程管理的精细化角度成为了开发 区大型厂房施工企业的首要工作针对开发区大型厂房粗放 型施工管理存在的问题，施工企业必须加强对厂房施工管理 重点的分析与研究，并积极运用现代施工管理方式提高企业 施工管理效果2现代开发区大型厂房施工管理的分析2. 1开发区大型厂房施工重点分析现代开发区大型厂房的施工中采用混凝土结构及钢结 构是厂房设计结构的主要形式针对不同的结构特点，其施 工技术管理重点也不相同，但是按照施工管理重点进行分 类，两种结构形式的管理都集中在是施工材料管理、施工技 术管理、施工过程人员操作管理、施工成本管理等几方面 其中除成本管理外的三个方面管理都对开发区大型厂房施 工质量有着重要的影响因此，开发区大型厂房施工管理也 可以分为质量管理与成本管理两方面以此就开发区大型厂 房施工质量管理与施工成本管理进行了详细的论述2.2开发区大型厂房施工管理的精细化开发区大型厂房施工管理精细化的实施，是通过对施工 过程中影响施工质量的、影响施工成本等各项因素的施工管 理，提高工程施工质量、降低工程综合成本2. 2. 1针对影响开发区大型厂房施工质量的精细化管理施工材料、施工工艺技术管理、施工过程人员操作是影 响开发区大型厂房施工质量的重要因素。

在进行精细化开发 区大型厂房施工管理中，施工企业必须针对上述三点构建现 代化的质量管理体系，因此提髙施工质量管理效果在进行 施工材料管理时，要注重对施工材料供应商的资质审核、注 重材料进场的检验，同时还要注重对施工材料存放过程的管 理，以此保障施工用材料符合设计要求，为保障施工质量奠 定基础在进行施工工艺技术控制时，要以施工质量控制点 为基础，通过施工质量管理人员、监理人员旁站、巡检提高 工艺技术参数的控制同时还要注重对施工工序审核交接的 管理，保障每一道供需的施工质量都符合设计要求施工过 程中还要加强对人员设备操作的管理，以施工前的强化培训 为基础、施工过程中的严格监督与管理为重点，避免设备操 作造成的质量问题、避免设备操作安全事故的发生，以此降 低开发区大型厂房施工故障成本通过对上述方面的严格管 理有效避免传统粗放型工管理存在的不足，提高工程施工管 理效果2. 2.2开发区大型厂房施工过程的成本控制传统开发区大型厂房施工过程成本控制也属于粗放型 管理，没有经过必要科学的分析、论证与规划，导致施工过 程成本控制开展困难例如：施工用材料进场数量过多，造 成占用占地过大、占有企业资金时间过长，增加了材料管理 费用等。

再如：施工施工组织结构照搬其他企业结构进行组 建，使得企业施工管理组织架构人浮于事，增加了施工人员 管理成本种种问题导致了开发区大型厂房施工过程成本控 制开展困难针对这样的情况，开发区大型厂房施工企业必 须对自身施工水平、管理工作流程等进行科学的分析，构建 现代化施工管理体系并以此为基础，实施精细化施工管理3踏实基础工作，科学开展施工过程的精细化管理现代开发区大型厂房施工管理的精细化是以踏实的基 础工作为基础的管理过程，因此，开发区大型厂房施工企业 必须重视基础管理工作，对施工过程成本控制流程、质量控 制重点等进行整合优化，以此提高施工过程成本控制与质量 控制管理水平，促进企业综合竞争的提高、促进企业经济效 益的提高另外施工企业还要加强全面的预算管理，对施工 前对工程造价的分析，对可能出现问题的综合考虑，同时在 施工中切实执行预算管理目标，以此达到精细化管理的目 的4结论：对以上所说的工程管理方面的知识，在我国开发区大型 厂房粗放型施工管理向精细化管理转变的过程中，施工企业 必须通过科学的体系建立、强化的基础工作等，为精细化奠 定基础同时运用现代成本管理理念科学开展开发区大型厂 房施工成本控制，以此促进企业综合管理水平的提高，促进 精细化管理的实施。

以精细化管理为目标，避免传统粗方向 管理存在的不足，促进企业的健康发展。