集装箱码头的泊位组织与管理.ppt

第5讲 集装箱码头的泊位组织与管理一、泊位在集装箱码头的功能与地位1、泊位的概念指在码头内为了进行货物装卸，而给船舶停靠的岸壁线与对应水域所构成的区域一、泊位在集装箱码头的功能与地位2、泊位的长度、水深及数量是衡量码头规模最基础的指标一、泊位在集装箱码头的功能与地位3、泊位的功能（1）泊位给到港的船舶提停靠的岸壁线，以便船舶能够进行各项装卸等生产性活动，完成船舶的在港作业最主要最基础的功能）（2）泊位为到港停泊船舶提供所需的系船设施3）泊位将船舶与码头的陆域设施有效地衔接起来，保证了船舶在港作业的连续性二、集装箱码头泊位生产作业统计指标1、泊位日历小时数T日历2、泊位占用小时数T占用3、泊位作业小时数T作业4、泊位占用率K占用5、泊位作业率K作业6、泊位相对作业率K'作业7、每米码头泊位吞吐量Q每米三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理1、集装箱码头泊位分配作用：（1）能最最大限度地提高泊位利用率 （2）能很好地满足集装箱船舶停靠的水深及装卸等方面的要求主要依据：船公司的船期表、泊位分布图等资料三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理2、码头泊位窗口计划表地位：是整个码头泊位分配安排工作的核心内容。

内容：近期（通常为一周）的船舶预计抵离港时间、装卸箱量、船舶计划停靠码头泊位的具体位置等重要信息三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理2、码头泊位窗口计划表三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理2、码头泊位窗口计划表主要依据：船公司的船期表、码头泊位公布图、进出口箱量情况、桥吊维修情况三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理2、码头泊位窗口计划表注意事项：（1）以满足船舶的船期时间要求为先，再考虑满足泊位空间要求2）在船期要求和装卸量多少的基础上，结合船型大小，安排适当的泊位桥吊作业线路数，要注意保持各泊位及各桥吊作业量的均衡3）在安排的优先度上，先考虑远洋大船，再考虑近洋及沿海支线船，最后考虑驳船必要时要大小船搭配以提高泊位利用率4）对于船舶长度足够且装卸量大的船舶，考虑安排在可最多台桥吊同时作业的泊位区域5）当船舶靠泊装卸时间发生冲突时，可通过调节桥吊作用线路数来尽可能地提高整体装卸效率，压缩船舶在泊时间三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理3、集装箱码头作业计划（1）集装箱码头月度生产计划1）集装箱码头月吞吐量计划依据：年度生产计划及码头综合通过能力和月度集装箱箱源组织落实情况内容：有关船舶作业码头泊位安排、船舶预计抵离港日期、月度总进出口箱量计划。

编制步骤：收集编制计划的资料；确定到港船舶及班期；编制月历船期密度表；编制具体生产计划，安排码头作业三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理3、集装箱码头作业计划（1）集装箱码头月度生产计划2）集装箱码头月装卸量工作计划目的：为了确保吞吐量计划的完成依据：已确定的吞吐量计划任务，结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备及劳动力状况，再结合历年同期及上月装卸工作完成的实际情况三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理3、集装箱码头作业计划（2）集装箱码头近期生产计划（“五日计划”）内容：船舶具体到港预报、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠时间不确定因素：船舶实际到港确保时间与之前的预报不同；在本港的实际集装箱数量与计划不符；相关装卸协作单位情况有变、天气因素等三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理3、集装箱码头作业计划（3）集装箱码头昼夜生产计划（最基本、最具体的计划）主要内容：泊位及作业线计划、工班计划及船舶动态、场地及场地机械计划、场地作业说明编制依据：集装箱码头的基本作业能力；到港装卸船舶的基本情况；码头的水文气象情况；有关上级指示与协作单位要求的情况；有关接运（集疏运）工具的情况；已靠泊船舶实际装卸情况。

编制原则：积极发挥码头作业潜力的原则；遵循科学合理作业的原则；保持生产计划柔性化和包容化的原则三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理3、集装箱码头作业计划（3）集装箱码头昼夜生产计划（最基本、最具体的计划）编制原则：积极发挥码头作业潜力的原则；遵循科学合理作业的原则；保持生产计划柔性化和包容化的原则基本程序：了解情况、接受任务、编制计划、布置落实四、集装箱码头单船生产作业组织与管理1、单船生产作业计划（1）含义：集装箱码头以船舶为对象，从船舶进港靠岸起直装卸结束出港为止的整个时间序列，编制一个流水生产作业计划2）内容：引船入港、靠泊、办理入港手续、开舱、卸货、移泊、清舱、燃物料供应、办理货运文件、办理离港手续、引船出港等3）作用：是集装箱码头内外各方面作好船舶作业准备工作的依据，也是组织船舶在港作业的依据4）目的：协调各方面的工作，科学合理地组织船舶在港的一系列作业，最大限度地压缩船舶在港停泊时间四、集装箱码头单船生产作业组织与管理1、单船生产作业控制1）单船生产作业计划的贯彻执行（1）船舶装卸作业前做好充分准备做好思想准备；做好信息准备；做好组织准备（2）根据具体情况，确定采取最佳的合理工艺方案。

3）注意保证重点船的装卸作业，同时注意平衡各舱口装卸作业时间4）协调各方，组织好各项辅助作业 四、集装箱码头单船生产作业组织与管理1、单船生产作业控制 2）单船生产指挥员（1）任务（2）了解熟悉必要的工作信息（3）职责范围。