石家庄某公司人力资源管理制度.doc

石石家家庄庄********有有限限公公司司（人力资源管理手册）【【文件级别文件级别】】AAAA 【【发布单位发布单位】】人力资源部人力资源部【【文件类型文件类型】】管理制度管理制度 【【批准签发批准签发】】总经理总经理【【文件编码文件编码】】XDYS——HR001 【【修订日期修订日期】】2012 年年 3 月月 31 日日编订者：尹一达编订者：尹一达 职务：行政人事总监职务：行政人事总监 目目 录录第一章 手册的目的 .....................................3第二章 人力资源部的工作职责 ...........................3第三章 招聘工作 .......................................5第四章 新员工入司工作流程 .............................9第五章 员工转正考核工作流程 ..........................11第六章 员工内部调动工作流程 ..........................12第七章 员工离职 ......................................15第八章 劳动合同 ......................................16第九章 薪资制度 ......................................19第十章 考勤管理 ......................................19第十一章 员工福利.....................................23第十二章 绩效管理.....................................24第十三章 奖励制度.....................................24第十四章 违纪处分.....................................26第十五章 培训与发展...................................30第十六章 职业生涯发展.................................33第十七章 人事档案管理.................................35第一章第一章 手册的目的手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长；2 、保持公司内部在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3 、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序方面的政策和程序三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订人力资源部热忱欢迎员工提出修改四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见第二章第二章 人力资源部的工作职责人力资源部的工作职责1、核心职能：核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责二、工作职责：二、工作职责：1、制度建设与管理；A、制订公司短中长期人力资源战略规划；B、制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E、指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、机构管理A、配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面工作；B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C、制订公司机构、部门和人员岗位职责；D、公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E、监督、检查与指导分支机构人事工作3、人事管理A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E、提供各类人力资源数据统计及分析；F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作4、薪酬福利管理A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B、核定、发放公司员工工资；C、制订公司员工福利政策并管理和实施5、培训发展管理A、公司年度培训计划的制订与实施；B、监督、指导公司各部门的教育培训工作；C、管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育；D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E、开发人力资源培训课程6、公司督察管理A、管理公司督察人员；B、制定公司督察重点和督察战略培训；C、建立公司督查机制，使督察起到预警、威慑、监督、内控、协调的战略作用7、其他工作A、制订公司员工手册；B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E、公司人事管理信息系统建设与维护；F、参与组织公司活动；G、建设推动公司企业文化的形成；H、参与建设公司核心竞争力的形成，树立公司品牌。

第三章第三章 招聘工作招聘工作一、招聘目标一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本二、招聘原则二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升其次再考虑面向社会公开招聘2、所有应聘者机会均等不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑三、招聘政策和工作流程三、招聘政策和工作流程 1、招聘政策：招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行2、招聘程序招聘需求申请和批准步骤A、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部；B、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；C、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请填写“增员申请”(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；D、招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的管理中心总监、部门经理等中高层人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源部经理批准；E、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行；F、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

四、招聘费用四、招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关领导审核批准执行5 5、、招聘周期招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“增员申请表“起，到拟来人员确认到岗的周期每一职位的招聘周期一般不超过 8 周有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期六、招聘步骤六、招聘步骤1、材料收集渠道A、内部的调整、推荐；B、人才中介机构、猎头公司的推荐；C、参加招聘会；D、报纸杂志刊登招聘广告；E、网络信息发布与查询2、招聘操作A、人力资源部根据职位情况选择招聘渠道；B、人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；C、拟选人员一般需经过两次面谈和一次测试面谈层次及步骤如下：应聘职位中高层/专业技术人才一般人员第一次面试人力资源经理招聘专员第二次面试总经理人力资源经理D、对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上E、人力资源部负责拟制应届毕业生的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。

各部门均不得自行接收安排应届毕业生到本部门实习或见习F、临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“临时用工申请表”（附录），报公司人力资源部审核转总经理审批执行，各部门均不得自行安排和接收临时人员七、聘用步骤七、聘用步骤1、拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班试用期：所有新入司员工均有一至三个月试用期因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准2、档案转移手续A、新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续B、如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明3、迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续8 8、、内部推荐政策内部推荐政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过 30 个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源 部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发 布通知。

2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资 源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件 提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和号码 人力资源部负责将结果通知推荐人3、推荐成功和奖励办法A、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励B、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公 司录用，推荐人不获得任何奖励C、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人 可获得通报表扬和相应的纪念品奖励4、除外情况，本奖励政策不适用于以下情况：A、推荐人为被推荐人的直接或间接主管；B、人力资源部的工作人员招聘流程图招聘流程图用人部门填写《增员申请 表》（附录），申请招聘外部选聘： 1.根据职位选择成本有效的招聘 渠道 2.获得简历，人力资源部对简历 进行分类通过者由用人部门经理/总监进行 第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由总经理进行第三轮 面试按权限批准招聘在公司内部登出招聘信息， 在公司内部招聘，人员调 动、调整中高层/专业职位由 招聘专员筛选简历， 并由人资经理第一 轮面试常规职位由招聘专 员筛选简历，并进 行第一轮面试通过，执行入职未 通 过 者， 进 入 人 才 库， 以 备 查 询人力资源与各部门协作定 期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划根据应聘人填写的简历人力资源中 心对应聘者进行背景调查。

不通过第四章第四章 新员工入司工作流程新员工入司工作流程一、目一、目 标：标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新。