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app测试报告范文1. 谁会做软件测试报告作为一个曾经是测试萌新的我，在首次接收到一个任务时总有一种忐忑慌张激动紧张期望的复杂情绪~~忐忑慌张紧张是怕自己做不好，得不到领导的赏识；激动期望是哇塞，我有任务了耶，终于有我的用武之地了~~~ 就好比今天的主题，如果一个项目完结后，领导要你独立完成测试报告的整理，你会如何？是胸有成竹呢？还是瑟瑟发抖？希望看完今天这篇文章的人，都能成为胸有成竹得到领导赏识的优秀新人！言归正传，直入主题测试报告具体包含的内容包括以下（不同公司提供的模板或许有不同，但大体都一样）：第1部分：引言包括两部分1.1项目背景 和 1.2参考资料1.1项目背景本测试报告的具体编写目的，指出预期的读者范围3-4句）本测试报告为（系统名称）系统测试报告；本报告目的在于总结测试阶段的测试及测试结果分析，描述系统是否达到需求的目的本报告预期参考人员包括测试人员、测试部门经理、项目管理人员、SQA人员和其他质量控制人员1.2参考资料这里主要包括《需求规格说明书》、测试计划、测试用例、缺陷记录第2部分：测试基本信息主要包含测试范围，测试方案设计思路2.1测试范围2.2测试案例设计思路根据上述测试范围测试点进行测试用例的设计。

主要采用黑盒用例设计方法等价类划分法、边界值分析法、错误推测法、场景法l 功能测试：确保测试对象的功能正常，其中包括业务流程、数据处理、边界值等功能l 用户界面 （UI） 测试：核实用户与软件之间的交互，确保用户界面会通过测试对象的功能来为用户提供相应的访问或浏览功能，确保 UI 中的对象按照预期的方式运行，确保各个窗口风格（包括颜色、字体、提示信息、图标、等等）都与需求保持一致，或符合可接受标准，能够保证用户界面的友好性、易操作性，而且符合用户操作习惯l 流程测试：核实实际业务流程在系统中的完整正确实现应确保各业务流程内部数据流转及流程之间接口数据的正确，确保角色权限对流程的操作的限制的正确性l 安全性测试：确保用户、管理员的密码管理安全、应用程序级别与系统级别的安全的安全性l 兼容性测试：确保系统在各种不同版本不同类项浏览器下均能正常实现其功能第3部分：测试结果及缺陷分析主要包括测试执行情况与记录、缺陷的统计与分析3.1 测试执行情况与记录3.1.1测试组织3.2 缺陷的统计与分析缺陷汇总：总缺陷数：59， 已解决：1，激活：58缺陷分析：按缺陷类型统计：从以上数据得出，大量bug类型为代码问题，只有1个是性能问题按严重程度统计：按功能模块统计：按测试阶段统计：（以上3种来兴统计及分析都参考缺陷类型统计及分析来整理）第4部分：测试结论与建议包括风险分析及建议、测试结论4.1 风险分析及建议（列举测试执行过程中比如因资源不足导致测试覆盖不全的问题，例如app测试过程中兼容性测试，因为公司测试机的缺少，存在测试不完全）4.2测试结论本项目根据业务需求及开发人员的反馈意见，覆盖了所有的测试需求及案例，均已在ST环境测试完成，有效案例一共 xx个，执行率 xx%，，成功率 xx%，缺陷关闭率为xx%，目前缺陷均已修复并回归关闭；综上所述，xx项目达到ST项目测试出口标准，本项目ST测试（通过/不通过），可以进行验收测试/发布第5部分：交付文档 将测试过程中所有包括的文档进行交付，主要包括测试计划、测试用例/案例、缺陷记录、测试报告以上就是测试报告中包含的所有内容，如果刚好你们公司没有模板的话，直接按照这个来写吧，so easy~。

2. 软件测试 项目总结怎么写啊能表达得有条理就可以了不必介意格式总结无非就是总结经验，吸取教训咯，本人什么时候参加了什么项目的测试这个项目是干什么的我在项目组中做了什么遇到了什么困难 如何解决的通过这个项目我学习到了什么我要感谢谁谁谁我以后要在什么方面加强此致 敬礼附件一X项目的测试工作到今天算是全部结束了，除了后期维护必要的一些回归测试和用户使用手册的撰写外，整个测试阶段告一段落从10月底进入项目，在测试经理的帮助下开始学着写项目测试文档，到根据文档的每日功能测试及回归测试，再到整个项目进行迭代后对测试文档的重新架构及整体回归测试，直至最后的统一交付测试，我个人提交总BUG数为244个在这244个BUG的提交和回归过程中，在测试文档的写作及修订中，我对整个项目的逻辑及架构逐步清晰，对项目之间所需的复杂交互的认识也越发深入，对项目功能逻辑上的测试如何进行也更加明晰下面我简单谈谈对项目的认识、经验和教训，以及对未来改进的一些建议！一、对项目的认识进入这个项目是在今年十月底，当时测试经理和C已经把Setting（当时是Admin）部分的测试结束了，所以我直接开始接着D的测试文档继续往下写（当时是从Revenue的Report部分开始，即现在的Report模块）。

因为跳过了逻辑部分，所以对整个项目逻辑理解很不够，开始写的测试文档也非常浅显，就是描述了一下页面布局这里我的感觉是，测试人员进入项目初期，项目经理有必要指派专门人员与测试人员沟通，帮助其理清整个项目的顺序逻辑当时C简单地跟我介绍了一下整个项目，我的感觉是沟通不够，对逻辑理解比较欠缺Report部分写完，就直接开始测试——用自己刚写完的文档进行测试，效果显然不够理想因为测试人员刚进行该模块测试文档的编撰，再让他对该模块进行测试，这样做的一个后果就是，测试人员会先入为主地觉得自己不需要按部就班地照着文档进行测试（因为文档就是自己写的）还有一个很大的问题就是，倘若测试人员在文档撰写上存在严重漏洞的话，他在测试时仍然不可能发现自己的漏洞所在所以我建议测试文档撰写人员与测试人员最好不要是同一个人，这样有助于发现测试文档构建的漏洞测试完Report后，紧接着开始进行Expense模块测试文档的撰写这时我开始接触到一些逻辑，即Expense与Setting部分联系的逻辑这时遇到的问题最多最杂，随时随地都需要与C，甚至项目经理进行沟通由于之前对主功能（Setting部分）的不熟悉，这种一边沟通一边撰写的测试文档可以说是漏洞百出。

由于项目时间也比较紧，我需要在一周内完成整个Expense模块的测试文档，所以最终完成的文档很不理想这里我觉得还是之前沟通不到位的问题，应该有一个对整个项目非常熟悉的人来帮助测试人员理清整个项目逻辑再进行测试文档撰写，而不是一开始就撰写测试文档接着就是根据自己撰写的Expense文档对Expense模块进行测试，效果也不够理想这里我还有一个建议就是，如果测试人员在初始进入项目时没有得到及时沟通，至少需要给他一周时间先对主功能（即Setting部分）进行完整测试，对照需求手册及主功能发现的BUG，对主功能进行深入理解Expense测试完成后，开始对整个项目进行回归测试在这个过程中，我逐渐理清了整个项目的逻辑，也开始试图修改以前的文档但由于文档量太大，文档结构不够清晰，时间也比较紧，修改难于进行大部分原因是我经验不足造成的，之前撰写测试文档时，思路过于混乱，想到哪里写到哪里，导致最后文档难于维护和修改回归测试结束后，整个系统逻辑已经比较清晰这时项目进行新一轮的迭代，用户需求改了很多，其中包括增加、修改大量功能、名称，以及对整个系统结构进行重构这对测试文档而言改动点非常多（包括结构顺序改变、测试编号订正、功能模块名称修改等），而且需求文档并未因此变化，造成最后测试文档与需求文档的不匹配。

这是一个协调的过程，系统迭代后，需求文档应及时随着系统进行修改迭代开发过程中，测试基本上是项目改到哪就测到哪，这里面最大的问题不是发现修改模块的BUG，而是发现修改该模块后牵涉到的其它模块出现的BUG这种连带BUG的产生可以说是防不胜防，让测试人员苦恼不已到现在我也没想出解决办法，只能说对模块之间的联系及交互逻辑理解仍需加深迭代开发后期，开始对整个系统从头回归一遍，这时候又发现了许多以前从未出现的BUG这个时期大家都很烦躁困惑，曾经运转良好的页面，突然出现存储问题；曾经更新正常的功能，突然无法更新；曾经显示正常的Excel，突然显示错误… …这些都让人苦恼，当然，这些应该都是正常现象测试人员在测试后期尤其需要提高警惕，不能漏过任何一个功能点，更不能忽略任何一次貌似无用的查询、翻页、按键最后，是大家一起进行的交付测试，人员包括了所有的编程人员及测试人员这期间，除了对基本功能的回归测试外，还包括了并发测试及性能测试（这主要是编程人员在做），除此之外，我将过去提交修正过的所有BUG重新验证了3. 软件测试报告（范文）原发布者：xiaoyanger1986XXX_VX.X测试报告作者：日期：XXX限公司版权所有目录目录21.概述42.测试时间、地点及人员43.测试环境44.缺陷统计54.1测试缺陷统计54.2测试用例执行情况统计55.测试活动评估66.测试对象评估67.测试设计评估及改进建议68.规避措施69.遗留缺陷列表79.1遗留缺陷统计79.2遗留缺陷详细列表710.附件8附件1：交付的测试工作产品8附件2：修改、添加的测试方案或测试用例9附件3：其他附件（如：PC-LINT检查记录，代码覆盖率分析报告等）9XXX_VX.X测试报告本文档中蓝色字体为说明性文字，黑色字体为测试报告文档中必需的部分。

本文档中内容包括测试的总结性报告、测试评估，测试缺陷报告和测试实测结果清单等内容测试报告可能是多个层次级别的，如系统测试报告、集成测试报告、单元测试报告等，而所有测试过程中各阶段的测试报告均遵从规范所定义的此模板如果不同阶段测试报告有其特殊需求，可以增加其他段落作为补充关键词：列示文中涉及的关键词汇摘要：简略描述报告内容缩略语清单：对本文所用缩略语进行说明，要求提供每个缩略语的英文全名和中文解释.1.概述描述本报告是哪一个测试活动的总结，指明被测对象及其版本/修订级别同时，指明该测试活动所依据的测试计划、测试方案、测试用例及测试过程为本测试4. 谁会做软件测试报告作为一个曾经是测试萌新的我，在首次接收到一个任务时总有一种忐忑慌张激动紧张期望的复杂情绪~~忐忑慌张紧张是怕自己做不好，得不到领导的赏识；激动期望是哇塞，我有任务了耶，终于有我的用武之地了~~~ 就好比今天的主题，如果一个项目完结后，领导要你独立完成测试报告的整理，你会如何？是胸有成竹呢？还是瑟瑟发抖？希望看完今天这篇文章的人，都能成为胸有成竹得到领导赏识的优秀新人！言归正传，直入主题测试报告具体包含的内容包括以下（不同公司提供的模板或许有不同，但大体都一样）：第1部分：引言包括两部分1.1项目背景 和 1.2参考资料1.1项目背景本测试报告的具体编写目的，指出预期的读者范围。

3-4句）本测试报告为（系统名称）系统测试报告；本报告目的在于总结测试阶段的测试及测试结果分析，描述系统是否达到需求的目的本报告预期参考人员包括测试人员、测试部门经理、项目管理人员、SQA人员和其他质量控制人员1.2参考资料这里主要包括《需求规格说明书》、测试计划、测试用例、缺陷记录第2部分：测试基本信息主要包含测试范围，测试方案设计思路2.1测试范围2.2测试案例设计思路根据上述测试范围测试点进行测试用例的设计主要采用黑盒用例设计方法等价类划分法、边界值分析法、错误推测法、场景法l 功能测试：确保测试对象的功能正常，其中包括业务流程、数据处理、边界值等功能l 用户界面 （UI） 测试：核实用户与软件之间的交互，确保用户界面会通过测试对象的功能来为用户提供相应的访问或浏览功能，确保 UI 中的对象按照预期的方式运行，确保各个窗口风格（包括颜色、字体、提示信息、图标、等等）都与需求保持一致，或符合可接受标准，能够保证用户界面的友好性、易操作性，而且符合用户操作习惯l 流程测试：核实实际业。